Почему строительная индустрия Казахстана отстает в переходе на новые технологии
Внутренние разработки в казахстанской строительной отрасли постепенно появляются, но только у крупных девелоперов
Мировая строительная отрасль переживает глубокую трансформацию: на крупных рынках девелоперы создают собственные технологические подразделения, инвестируют в стартапы, запускают корпоративные венчурные фонды и акселераторы, а цифровые модели зданий становятся основой управления проектами.
Казахстанский рынок развивается иначе. Цифровизация здесь только начинает переходить из стадии отдельных экспериментов к более системной практике. Forbes Kazakhstan поговорил с экспертами строительной отрасли о том, какие технологии сегодня внедряют казахстанские компании, почему трансформация идет медленно и какие модели развития могут сформироваться в ближайшие годы.
Осторожная модель
По мнению директора строительной компании Timus Construction Тимура Нуртаева, современные технологии медленно проникают в строительную отрасль Казахстана. «К сожалению, у нас в строительной отрасли очень слабо применяют новые технологии — IT-разработки, роботизацию, дроны. Это и плохо, но и хорошо — ведь это времена возможностей, сейчас можно в эту нишу зайти. Но мы очень сильно отстаем. Даже BIM-технологии (от англ. Building Information Modeling, технологии информационного моделирования зданий. — F) практически не используются ни проектными организациями, ни строительными компаниями», — говорит он.
Схожую оценку дает вице-председатель buildingSMART Kazakhstan — национального подразделения международной организации buildingSMART International — и директор Центра науки и цифровизации строительства Казахского научно-исследовательского и проектного института строительства и архитектуры (КазНИИСА) Зарина Кабжан. По ее словам, на зарубежных строительных рынках компании используют разнообразные инструменты технологического развития. Среди них — корпоративные венчурные фонды, акселераторы стартапов, стратегические инвестиции в технологические стартапы, их поглощение, а также собственные разработки.
Казахстанская строительная отрасль сейчас находится в переходной фазе. Внутренние разработки постепенно появляются, но только у крупных девелоперов. Правда, речь идет не о создании продуктов «с нуля», а о развитии уже существующих собственных цифровых платформ, библиотек BIM-данных, аналитических инструментов и модулей контроля строительства. А покупка технологических стартапов в Казахстане почти не используется.
«Если говорить откровенно, в отрасли доминирует внедрение готовых решений через интеграторов. Это касается практически всего — ERP-систем, электронного документооборота, CDE-платформ, BI-аналитики, автоматизации закупок и инструментов роботизации процессов», — отмечает директор Центра науки и цифровизации строительства КазНИИСА.
По словам экспертов, такой подход объясняется несколькими причинами. В первую очередь — масштабом рынка. Казахстанская строительная индустрия значительно меньше европейской или китайской, поэтому инвестиции в собственные технологические разработки окупаются медленнее. Кроме того, в отрасли мало специалистов, способных создавать цифровые решения на стыке BIM, данных и управления проектами.
Другая причина — отсутствие сформированного рынка, где строительные холдинги регулярно покупают технологические стартапы, и консервативность самой индустрии.
«Строительство работает с относительно низкой маржей и высоким уровнем рисков. Поэтому компании часто предпочитают предсказуемые решения, а не эксперименты с новыми технологиями», — объясняет Зарина Кабжан.
Законодательство — слабое звено
Еще одна важная причина, почему цифровизация строительства в Казахстане развивается иначе, чем на мировых рынках, — это роль государства. «Во многих странах это рыночный процесс: бизнес внедряет технологии, чтобы повысить эффективность и конкурентоспособность. В Казахстане же ключевую роль играют политика и нормативные требования», — говорит Кабжан.
Речь прежде всего идет о внедрении BIM. Отрасль входит в фазу, когда цифровые технологии — это не добровольная инициатива, а обязательное условие для определенных категорий проектов, прежде всего с государственным участием, отмечает она.
Благодаря BIM можно создать цифровую модель здания и выявить ошибки еще на стадии проектирования. «Когда чертежи создаются не в 2D, а в полноценной 3D-модели, можно заранее увидеть пересечения инженерных систем и ошибки проектирования. Это позволяет существенно сократить дорогостоящие изменения во время строительства», — объясняет Тимур Нуртаев.
Эксперт считает, что отсутствие требований по использованию BIM долгое время тормозило внедрение технологии. «Например, в России BIM должен применяться на строительных проектах, реализуемых за счет госсредств. У нас такого нет, поэтому многие компании просто не видят необходимости его внедрять», — говорит он.
Кроме этого, многие современные технологии по-прежнему сложно внедрить из-за устаревшей нормативной базы, утверждает Нуртаев. В качестве примера эксперт приводит технологии сейсмоизоляции зданий, которые могут спасти казахстанцев во время землетрясений: «Самые передовые технологии в сфере сейсмоустойчивого строительства разработаны в США, в Калифорнии. Многие страны просто берут эти стандарты за основу. Турция, например, не стала разрабатывать собственные нормы, а адаптировала американские правила. Я знаю компании, которые уже несколько лет хотят поставить их у себя в проекте, они платят бешеные деньги проектной организации, но не могут их применить».
Усугубляет проблему то, что не всегда есть нужные специалисты. «Чтобы применить новую технологию, ее нужно обосновать в Комитете по делам строительства. Пока это не сделано, пройти государственную экспертизу практически невозможно. У нас старые СНиПы не позволяют применять современные решения. При этом в госэкспертизе нет специалистов, которые могут эту технологию проверить. Это печально», — комментирует Нуртаев.
Кто и как внедряет технологии
У казахстанских компаний есть собственные IT-разработки, однако им «тяжело пробиться, поскольку мышление у собственников и руководителей еще пока не созревшее», утверждает Нуртаев. Но положительные примеры есть.
«Среди девелоперов и застройщиков наиболее технологичной компанией, на мой взгляд, остается BI Group (акционер и председатель совета директоров компании Айдын Рахимбаев 
Айдын Рахимбаев 50 самых влиятельных бизнесменов Казахстана (октябрь 2025) Позиция в рейтинге: 7 Строительство | 53 года Айдын Рахимбаев — акционер и CEO холдинга BI Group. Группа ведет проекты в Казахстане, Узбекистане, США, ОАЭ и в этом году вышла на рынок… — F). Все остальные пока находятся в зачаточном состоянии в плане цифровизации», — считает эксперт. По его словам, BI Group активно инвестировала в развитие технологий и пробовала работать со стартапами за рубежом.
«Я знаю, что они участвовали в венчурных инвестициях в стартапы в Кремниевой долине. Но опыт показал, что это рискованно. Поэтому сейчас, насколько я знаю, компания разрабатывает собственные технологические решения. В любом случае это полезный опыт. Если девелоперы не будут заниматься технологическим развитием, они останутся на обочине», — отмечает Нуртаев.
В самой BI Group говорят, что используют гибридную модель, сочетая внутренние разработки, готовые рыночные решения и партнерства со стартапами. Ключевые системы, включая управление проектированием, архитектурные и конструктивные решения, BIM-моделирование и цифровые стандарты, развиваются внутри компании.
«Это наша принципиальная позиция: все компетенции, напрямую влияющие на продукт, себестоимость, сроки и управляемость проектов, должны находиться внутри компании», — отмечают в BI Group.
Для зрелых и стандартизированных функций компания использует готовые решения, чтобы «не тратить силы на изобретение велосипеда». А партнерства со стартапами применяют как инструмент быстрого тестирования новых технологий, в основном в сфере искусственного интеллекта. Например, в 2025 году Bi Group запустила ИИ-агента совместно со стартапом Gen2B, благодаря чему время ожидания ответа от чат-бота сократилось с двух минут до пары секунд. В том же году компания заключила партнерство с pwron.ai — платформой для маркетинговой аналитики. Казахстанский стартап сопровождал отдельный проект в США — строительство ЖК в Майами и Хьюстоне.
Одним из ключевых проектов стало создание BI Architect — инхаус-инженерного хаба, который помог снизить количество корректировок. «В условиях большого портфеля проектов мы столкнулись с необходимостью снизить количество изменений на стадии строительства и повысить предсказуемость сроков и стоимости. Этому помог единый центр управления проектированием с собственными стандартами, BI-кодом и унифицированной BIM-логикой».
Еще в BI Group пересмотрели подход к BIM-технологии. «Мы ушли от модели «BIM ради BIM» и сделали цифровую модель инструментом управления. Интеграция с экономикой и сроками повысила прозрачность решений на ранних стадиях и позволила выстроить цифровое управление жизненным циклом объектов», — объяснили в компании.
Не бояться менять правила
Зарина Кабжан считает, что «BIM ради BIM» — это причина провала для многих других девелоперов: «Чаще всего проваливаются не технологии, а подход к их внедрению и низкая вовлеченность заказчика. Например, когда покупают BIM-софт, но не меняют процессы или если нет коммуникации между проектированием и стройкой. В итоге система формально внедрена, но через полгода все возвращается в Excel и мессенджеры».
Тем не менее за последние несколько лет ситуация уже начала заметно меняться, считает вице-председатель buildingSMART Kazakhstan. «Еще пять-семь лет назад цифровизация в строительстве была инициативой отдельных компаний. Сегодня она становится частью государственной политики и нормативной среды», — уверена Кабжан.
По ее мнению, в ближайшие годы на рынке закрепится гибридная модель технологического развития. Базовые функции будут обеспечивать платформенные решения и интеграторы, а внутри появятся цифровые команды, отвечающие за данные, стандарты и интеграцию систем. Покупка технологических компаний станет массовой, только когда вырастет региональный рынок и появятся успешные выходы из стартапов, считает Зарина Кабжан. Пока же стремительнее будут развиваться партнерства с ними.
Казахстанская строительная отрасль постепенно движется от точечных технологических экспериментов к системной цифровизации. Но скорость этих изменений во многом зависит от того, насколько быстро будет обновляться нормативная база, уверен Тимур Нуртаев. «Технологии, конечно, будут внедряться — по крайней мере компании будут пытаться это делать. Но есть серьезные препятствия в виде устаревших строительных норм. В чем-то от них нужно просто отказаться и принять международные стандарты. Я думаю, нужно, чтобы у нас в правительстве были продвинутые профессионалы, которые знают индустрию изнутри и которые не будут бояться менять правила игры в индустрии ближайшие несколько лет», — считает эксперт.