Алматинец создал сервис анализа рынка билетов США и победил в конкурсе Perplexity
В стартап инвестировали CEO Perplexity, сооснователь Android и семикратный чемпион «Формулы-1»
В 2026 году Perplexity и ее венчурный фонд Perplexity Fund запустили восьминедельную программу Billion Dollar Build, в рамках которой участникам предложили с помощью Perplexity Computer создать и запустить бизнес с потенциалом вырасти в компанию стоимостью $1 млрд. В челлендже приняли участие около 1500 команд, восемь из них вышли в финал, а общий призовой фонд в размере до $1 млн предусматривал инвестиции и кредиты на использование Perplexity Computer. Победителем программы стал 24-летний казахстанец Алимхан Касымов вместе со своим американским партнером Эйданом Джордано.
Их проект Ticker представляет собой AI-платформу для анализа рынка билетов на концерты, спортивные и другие live-мероприятия: Ticker агрегирует данные о ценах, объемах и динамике рынка и помогает профессиональным продавцам принимать решения. За победу команда получила свыше $500 тыс. в виде инвестиций и кредитов на AI-инфраструктуру Perplexity.
Заманчивый лайфстайл
Алимхан Касымов родился в Бишкеке, но вырос в Алматы. До 10-го класса Алим учился в Tamos Education, где участвовал в математических и других олимпиадах. Родители с детства ориентировали его на точные науки, поэтому Касымов понимал, что будет заниматься технической или инженерной специальностью, хотя конкретное направление тогда еще не выбрал.
В 10-м классе Алим впервые побывал в США, где вместе с другими учениками Tamos и учителем физики провел неделю в Кремниевой долине.
«Я участвовал в олимпиадах и был одним из сильных учеников в Tamos. Школа совместно с инвесторами решила поддержать трех лучших учеников и отправить в эту поездку. Моя классная руководительница выбрала меня», — рассказывает Касымов.
Сопровождал школьников один из инвесторов — Павел Черкашин, который показал юным «туристам» офисы Google, Facebook, Intel и других крупных технологических компаний в Сан-Франциско и Пало-Альто.
«Тогда всем говорили: «Идите учитесь на программистов». И я загорелся этой идеей. Мне рассказывали, как они работают из дома или в крутых офисах и при этом хорошо зарабатывают. Примерно в то же время вышел фильм «Кадры» про стажеров в Google. И вот когда я уже своими глазами увидел все эти офисы, я окончательно загорелся идеей стать программистом. По сути, мне «продали» именно этот лайфстайл», — вспоминает Алим.
После 10-го класса Касымов получил грант на обучение в старшей школе в Чехии, где два года учился по программе International Baccalaureate (IB). Еще тогда он решил, что будет поступать в американский университет. Когда пришло время подавать документы, Касымов отправил заявки более чем в 20 вузов США, получил несколько предложений и в итоге выбрал Stevens Institute of Technology в Нью-Джерси — главным образом из-за размера предоставленного гранта и расположения университета рядом с Нью-Йорком.
Рабочая виза
В Stevens Касымов поступил на программу Computer Science, где и познакомился со своим будущим партнером и сооснователем Ticker Эйданом Джордано.
«Эйдан тогда занимался перепродажей билетов и познакомил меня с этой сферой. Впоследствии я тоже начал их перепродавать. При этом мы оба учились на программистов и постоянно думали о том, чтобы запустить собственный проект. Мы перебирали разные идеи для стартапа, но ничего «цепляющего» в голову не приходило», — рассказывает Касымов.
Пока идея собственного стартапа так и не появилась, Касымов начал искать работу. Для иностранного студента в США вопрос трудоустройства после университета особенно важен: оставаться в стране по студенческой визе после окончания учебы нельзя, поэтому искать работодателя, готового заниматься рабочей визой, приходится заранее. Касымов начал этот процесс примерно с третьего курса.
По его словам, поиск оказался непростым. За время учебы и после нее он отправил около 2800 заявок на вакансии и получил примерно 50 откликов на интервью.
«Для программистов это стандартный процесс: после первичного отбора начинаются технические собеседования, в том числе задачи по алгоритмам и структурам данных, которые обычно называют LeetCode-задачами. Я прошел через огромное количество таких тестов», — вспоминает он.
При этом на этапе скрининга или первых раундов собеседований часто выяснялось, что Касымов — иммигрант. Большинство компании не хотели заниматься вопросами рабочей визы, и процесс поиска приходилось начинать заново.
В итоге первую работу Касымов получил в компании Framework в Цинциннати, штат Огайо. Там он занимался агрегацией больших массивов данных, преимущественно в сфере здравоохранения и страхования. Однако продлить рабочую визу на следующий год не удалось, и менее чем через год он перешел в другую компанию. Schools PLP, где Алим проработал до 2026 года, работала в сфере образовательных технологий. Касымов занимался агрегацией и консолидацией больших объемов данных, а также создавал инфраструктуру, серверы и системы для работы с ними.
Тем временем Эйдан Джордано тоже устроился на работу — в бухгалтерскую фирму. Там он занимался инженерными задачами, связанными с большими объемами данных и финансовой информацией, а со временем его повысили до lead engineer. Но, даже работая в крупных компаниях, парни не теряли надежду на создание собственного проекта и к концу 2024 года нашли «ту самую» нишу для себя.
«Мы все так же занимались перепродажей билетов, сами ходили на концерты и постоянно обсуждали особенности этого рынка, поэтому хорошо видели его проблемы изнутри. Тогда мы поняли, что рынок нуждается в более совершенных инструментах. В итоге мы решили создать платформу, которая позволила бы анализировать рынок билетов примерно так же, как профессиональные трейдеры анализируют фондовый рынок», — говорит Касымов.
Сложный рынок
Чтобы понять актуальность стартапа, важно понимать специфику американского билетного рынка, который, как отмечает Алим, значительно сложнее казахстанского. Помимо крупных платформ вроде Ticketmaster, Vivid Seats, StubHub, SeatGeek, в США работает множество небольших брокеров, которые получают билеты на спортивные мероприятия и концерты по внутренним контрактам и перепродают их. С командами, артистами, аренами и промоутерами также работают брокеры, а цены на билеты не то что не фиксированные, но и могут существенно меняться даже после начала продаж. Например, билет на Ticketmaster может стоить $300, а через две недели — $500 или $100. На цену влияет в том числе количество доступных билетов: новые партии могут появляться уже после старта продаж.
И если для обычного покупателя возникает вопрос, когда лучше приобретать билет, то для брокера задача куда сложнее. «Селлерам важно понимать, например, стоит ли сейчас покупать 200 билетов на определенную игру или заключать контракт на 500 билетов и насколько велик риск, что эти билеты не удастся выгодно перепродать», — поясняет Касымов.
По его словам, проблема рынка — в высокой фрагментированности. На разных площадках цены на сопоставимые билеты могут отличаться: на вторичном рынке билет иногда стоит дешевле первоначальной цены, а иногда — дороже. Ticker агрегирует эти данные и позволяет анализировать изменения рынка в одном месте, показывает события в ближайшие две недели, где количество доступных билетов снижается на определенный процент, а цена, напротив, растет. ИИ самостоятельно формирует необходимые фильтры и находит подходящие события. При этом платформа не продает билеты, а предоставляет пользователям рыночные сигналы, оставляя решения за брокером.
Историческая база
Работать над Ticker партнеры начали параллельно с основной занятостью в компаниях, в основном по ночам. В 2025 году проект уже занимал буквально все свободное время, а часть доходов уходила на его развитие. В первое время, как говорит Касымов, на эти цели уходило порядка $1500 в месяц. На первом этапе разработчики занялись сбором данным для создания исторической базы. Информацию собирали со всех имеющихся платформ и сервисов. После сбора команда приступила к дизайну и продвижению платформы. На сегодняшний день Ticker уже работает, но постоянно находится в режиме доработки по результатам обратной связи от пользователей.
«Мы собрали сообщество профессиональных продавцов, которые тестируют платформу и дают обратную связь. Сейчас таким пользователям предоставляется постоянная скидка в 75%. Для нас сейчас гораздо важнее не зарабатывать, а получить качественный фидбэк от реальных селлеров. У любого разработчика может возникнуть так называемое туннельное видение: ты уверен, что делаешь все правильно, но со стороны кто-то может указать на ошибки, которые ты не заметил, баг или возможность добавить новую функцию», — объясняет Касымов.
Сейчас на сервисе зарегистрировано около 50 селлеров. Многие пока находятся на пробном периоде, первые пользователи уже переходят на платные тарифы. Цена на подписку варьируется от $150 до $800 в месяц в зависимости от набора услуг.
«Почему мы изначально выбрали B2B, а не B2C? Покупателей билетов слишком много, и отслеживать их поведение по отдельности практически невозможно. Гораздо эффективнее работать с селлерами и через них видеть рыночные тренды. Один селлер может продать 500 билетов, тогда как среднестатистический американский потребитель покупает билет раз в полтора года», — объясняет собеседник.
Идея на миллион
В апреле 2026 года Perplexity и ее венчурный фонд Perplexity Fund объявили конкурс стартапов Billion Dollar Build. Примерно за неделю до его старта Касымов и Джордано увидели анонс Perplexity Computer — инструмента для создания приложений. Вместе с ним компания объявила конкурс и пообещала инвестировать в команды-победители. Партнеры решили подать заявку скорее для опыта, без расчета на победу. Но из 1500 команд выбор судей пал именно на Ticker.
«Для нас это был первый подобный опыт, поэтому, конечно, мы волновались. Но в то же время я понимал, что у нас сильная и свежая идея, ведь рынок перепродажи билетов остается малоизвестным широкой аудитории, а мы помогаем сделать эту сферу более понятной. Поэтому верил, что у нас есть шанс на победу», — описывает Алимхан.
Среди инвесторов были CEO Perplexity Аравинд Шринивас, сооснователь Android Рич Майнер и семикратный чемпион «Формулы-1» Льюис Хэмилтон. После презентации Ticker судьи отдельно отметили потенциал проекта и самого рынка, на котором он работает. Аравинд Шринивас подчеркнул, что команда обратила внимание на нишу, которую большинство участников рынка ранее не рассматривали как отдельную аналитическую категорию.
«Алим и Эйдан, спасибо, что нашли этот рынок, о котором большинство людей даже не задумывалось. Здесь есть реальная возможность, но при этом нет инструментов, которые позволяли бы понимать настоящую волатильность цен. Мне нравятся амбиции команды — взяться за эту задачу и построить полноценный аналитический слой», — сказал Шринивас после презентации проекта.
Льюис Хэмилтон также отметил потенциал проекта: «Это действительно очень круто. Я никогда не думал о билетах как об активе, но это абсолютно логично. Я вижу, что билеты — огромный рынок, и я точно стал бы этим пользоваться».
За победу команда получила более $500 тыс. Точную сумму гранта команда не называет, ссылаясь на договор конфиденциальности, но уточняет, что эти деньги направит на инфраструктуру и дальнейшее развитие продукта.
Сейчас команда продолжает фокусироваться на американском рынке. До конца 2026 года Касымов и Джордано планируют довести число постоянно работающих с Ticker брокеров до сотни, после чего больше внимания уделять enterprise-клиентам — промоутерам, стадионам и крупным площадкам. В перспективе ближайших одного-двух лет команда планирует выйти на рынок Европы.
В долгосрочной перспективе создатели хотят превратить Ticker в своего рода one-stop shop для билетного рынка — место, где профессиональные участники смогут получать всю необходимую информацию о рынке. Ближайшая цель — сделать платформу инструментом, к которому селлеры и промоутеры обращаются, чтобы понимать ситуацию с билетами. Пока Касымов и Джордано продолжают работать над продуктом вдвоем и не спешат расширять команду.
