Экономика локализации: зачем ТШО инвестирует в казахстанское содержание
С 1993 года, с момента создания компании, «Тенгизшевройл» закупил у казахстанских производителей товаров и услуг на $52,3 млрд
За последние три десятилетия «Тенгизшевройл» (ТШО) создал сотни тысяч рабочих мест и активно приобретал казахстанские товары и услуги, стимулируя экономическую активность не только в Атырауской области, но и по всей стране. Сегодня это один из ключевых факторов устойчивости проектов, технологической независимости и долгосрочного экономического эффекта для страны.
Для «Тенгизшевройл» локализация — стратегическое направление, встроенное в бизнес-модель компании. Поддержка отечественных поставщиков позволяет снижать зависимость от импорта, оптимизировать цепочки поставок и одновременно развивать национальные производственные компетенции.
Начиная с 1993 года, с момента создания компании, ТШО закупил у казахстанских производителей товаров и услуг на $52,3 млрд. Только по итогам 2025 года объем закупок составил около $1,8 млрд, а доля казахстанского содержания достигла 71%. Эти показатели отражают не разовые решения, а системную политику компании.
Ключевой акцент сделан на долгосрочные партнерства. ТШО инвестирует в повышение квалификации поставщиков, внедрение международных стандартов и локализацию высокотехнологичного производства. В результате в Казахстане открываются сборочные и производственные линии глобальных OEM-производителей — от Baker Hughes и Honeywell до Emerson и Cameron.
Отдельное направление — развитие нефтегазового машиностроения. Благодаря сотрудничеству ТШО с Международным центром развития нефтегазового машиностроения (IМВС) казахстанские товаропроизводители заключают контракты с крупными недропользователями. Только в 2024–2025 годах были подписаны соглашения на сотни миллионов долларов для обеспечения безопасной и надежной работы Тенгизского месторождения.
По словам генерального директора ТШО Уильяма Лакоби, компания делает ставку не просто на увеличение доли локальных закупок, а на формирование устойчивой экосистемы казахстанских поставщиков, способной работать по международным стандартам. Особое внимание уделяя развитию поставщиков товаров. Так, по результатам 2025 года доля КС в закупках товаров достигла 15%, что эквивалентно $67 млн. Такой подход позволяет одновременно решать бизнес-задачи и вносить вклад в развитие экономики страны.
«Наши программы направлены на расширение компетенций поставщиков, внедрение современных технологий и повышение качества продукции. Инвестиции в казахстанских партнеров — это вклад в экономический рост страны и одновременно способ обеспечить потребности компании на высоком уровне», — отметил генеральный директор компании.
В перспективе именно казахстанское содержание становится одним из ключевых факторов конкурентоспособности крупных промышленных проектов. Для ТШО это не временный тренд, а долгосрочная инвестиция в технологии, людей и устойчивость экономики Казахстана.
