Как сделать, чтобы не переключали канал

– Программный директор на канале занимается составлением эфирной сетки вещания, фактически формирует привычку телесмотрения для определенной аудитории. Основываемся при принятии решений на зрительских предпочтениях, исследовательских данных и интуиции. В мою компетенцию также входят рассмотрение и принятие концептов программ, предлагаемых поставщиками, сериалов собственного производства, покупка лицензионного контента. Так как мы – государственное телевидение, то больше 60 процентов нашего контента – это запрос канала на программы определенных жанров и форматов в соответствие с государственной информационной политикой. Мы определяем потребность канала и обращаемся к рынку в поисках интересного концепта.

Почти 40 процентов – это, наоборот, обращения к нам поставщиков контента. Если эти концепции уникальны и не были предложены другому каналу, то мы заказываем программу. Каждый проект рассматривается на Художественном совете. То же самое и с отечественными сериалами – все, что мы показывали, за исключением биографических картин, – это воплощение тех идей, что были предложены извне. 

– Как сейчас себя чувствует рынок продакшен-компаний? 

– Количество поступающих заявок ежегодно растет. Например, в этом году мы получили примерно на 30 процентов больше заявок, чем в прошлом. Вообще, за последние два года продакшен-рынок ощутимо встряхнулся! Появилось большое количество молодых компаний, которые предлагают качественный контент по невысокой цене. И если раньше была пара-тройка крупных игроков, которые делали программы для всех каналов, то теперь им составили серьезную конкуренцию небольшие студии, занимающиеся как небольшими телевизионными формами, так и сериалами. Зрители от этого, конечно, только выигрывают. Качество продукта растет ежегодно. Появляются и внедряются технологии, у компаний есть возможность выезжать в другие страны, перенимать опыт и применять на практике – в результате наши крупные форматные проекты уже практически не уступают международным аналогам – российским или сделанным в других странах СНГ. 

– Так чего же хочет казахстанский зритель?

– Если основываться на рейтингах телесмотрения, то сейчас наибольший прирост аудитории дает казахстанский и казахоязычный контент. Местный контент крайне востребован – людям нравятся ток-шоу с обсуждением реальных проблем и героями, говорящими с ними на одном языке. В случае с музыкально-развлекательными программами зрители хотят видеть казахстанских звезд. Если раньше предпочтение отдавали зарубежным и российским артистам, то теперь хотят знать, чем живут и о чем поют местные исполнители. 

– В случае с казахстанским контентом помогают рейтинги и замеры, а что делать с покупкой зарубежного контента? Как решить, герой какого сериала влюбит в себя домохозяек страны?

– В 80 процентах случаев это внутренняя интуиция и знание предпочтений нашей аудитории. Мы регулярно выезжаем на выставки аудиовизуального контента, где презентуют новинки. Конечно, есть большая вероятность ошибиться и выбрать не то, что будут смотреть, но, как правило, вкусы постоянны. Например, привезли турецкий сериал и пошла мода на них. Был бум корейских сериалов, сегодня телезрителям нравятся индийские. При выборе мы ориентируемся на показатели в разных странах: в какие был продан этот продукт и какие рейтинги показал. Можно сравнивать и аудиторию: по менталитету нам ближе Россия, страны СНГ, Турция, Восточная Европа. Если сериал прошел хорошо в России, то и у нас он, скорее всего, покажет неплохие рейтинги. А вот американские сериалы мы не смотрим. И в этом пришлось убедиться на собственном опыте нескольким телеканалам – даже покупка достаточно свежих сезонов не помогла. У нас, например, плохо прошел «Обмани меня» – Lie to me.

Эфирное телевидение у нас смотрят в основном в регионах, где зритель постоянен в своих привычках телесмотрения. И если они начали смотреть сериал, то будут досматривать его до конца

–  А что насчет рейтингов спортивных трансляций?

–  Трансляции спортивных событий мирового масштаба – продукт с высоким потенциалом и зрительским интересом. Правообладатели таких мероприятий строгие, интернет-прав не продают, соответственно, большая ставка идет на эфирное телевидение. И хотя стоимость этих прав порой очень высока, рейтинги демонстрируют, что показы таких эксклюзивных событий, скажем, как Олимпийские игры, себя оправдывают. Домохозяйки, например, с удовольствием посмотрят фигурное катание с участием нашего Дениса Тена, а мужчины – тяжелую атлетику или бокс. Есть и неспортивные международные трансляции – мы показывали церемонию вручения «Оскара» и ежегодно закупаем права на показ «Евровидения», к которому высокий зрительский интерес. В этом году телеканал «Хабар» стал официальным вещателем музыкального конкурса  TurkVizyon-2014, в котором нашу страну представила Жанар Дугалова и заняла первое место. 

– Какие у вас прогнозы – в каком направлении будет развиваться отечественное телевидение?  

– Зритель стал более избирателен, быстро переключает на другой канал, если ему что-либо не нравится. Он точно знает, что представляет тот или иной продукт, выбирает современную подачу материала, наличие инфографики и даже ориентируется на качество картинки. Тенденция роста отечественного контента сохранится. Если вспомнить российский опыт, то замещение лицензионного зарубежного контента неизбежно. В течение 2-3 лет на канале мы уже заменили большую часть иностранных линеек. Сейчас более 80 процентов контента отечественного производства – сериалы, аналитические, публицистические и развлекательные программы.

В этом году мы сделали сериалы двуязычными – 70 процентов на государственном языке, 30 – на русском, и этот опыт был успешным. Титрование, которое активно стало применяться, тоже дает толчок для развития контента на казахском языке. Конечно, телевидение будет меняться и становиться более казахстанским. И это основной тренд.