«Удаленка» и экспорт онлайн-услуг

7575

Удаленная работа из специ­фического и тщательно взвешиваемого HR-амибенефита за последние два месяца внезапно превратилась в реальность. Кроме того, по всей видимости, и после COVID-19 далеко не все оперативно вернутся в офисы, а доля remote-сотрудников значительно вырастет относительно «допандемического» периода.

Чем интересна удаленная работа и, в частности, такая деятельность с фокусом на экспорт? Сегодня это возможность для казахстанцев сохранить и даже повысить свой уровень жизни, работая через фриланс-биржи или на зарубежных рынках. Это также возможность для администраций городов сохранить низкий уровень безработицы даже в условиях закрытия части локальных компаний.

В Казахстане исторически высокий уровень образования, включая высшее, у многих выпускников хороший уровень английского языка. Однако фокус трудоустройства был преимущественно направлен внутрь страны, а доля экспорта онлайн-услуг оставалась невысокой. Что поменялось сейчас?

Во-первых, вырос общий уровень понимания удаленной работы как концепции среди работодателей. Если, по данным опроса ANCOR Central Asia, до апреля текущего года 71% компаний в Казахстане не имели дел с удаленной формой занятости, нынче такой опыт есть как у МСБ, так и у руководителей крупных предприятий, а также госменеджеров, переведших в апреле на удаленный режим работы как минимум 70% служащих.

Во-вторых, появился опыт удаленной работы у самих сотрудников. Данных по Казахстану пока нет, но, согласно исследованиям американского и других крупных рынков, после первого опыта удаленной работы его в дальнейшем как опцию рассматривает более 80% сотрудников. Показатели заинтересованности, как правило, выше у молодежи, составляющей значительный процент 19-миллионного населения Казахстана. А также у занятых в IT-секторе сотрудников – они более открыты к изменениям и работают с универсальными инструментами (языки программирования одинаковы что в Казахстане, что в США или Китае).

В-третьих, общий рост спроса на удаленных сотрудников (как полноценных членов команды, так и фрилансеров) в мире в комбинации с невысокой стоимостью жизни, а соответственно, и стоимостью часа работы в Казахстане, относительно качественным составом местных кадров делают соискателей отсюда привлекательными как минимум для таких задач, как обучение английскому, подготовка к различным экзаменам, дизайн, программирование начального уровня.

Такая работа не ориентирована на выращивание «единорогов» в IT или любой другой сфере и вряд ли сделает Казахстан на карте мира рынком аутсорсеров (в одной только Индии ежегодно выпускается около 30 млн студентов по направлению IT/программирование). Но именно она может укрепить позиции среднего класса, обладающего компетенциями, которые на местном рынке не всегда востребованы в достаточном объеме, однако пользуются спросом за рубежом.

Ключевыми аспектами для стимулирования этого направления являются осведомленность населения о возможностях поиска удаленной работы на биржах (UpWork, Fl.ru, SkyEng и т. п.), доступ к качественному интернету, а также возможность удобного юридического оформления такого вида деятельности.

Можно также ожидать, что в условиях доступа к глобальному рынку труда, с одной стороны, улучшится экспертиза внутри компаний, которые теперь более лояльно будут рассматривать удаленную работу с сотрудниками из-за рубежа в тех сферах, где локальные компетенции не развиты, а с другой – вырастет конкуренция за местные таланты, обретшие возможность работать на внешних рынках.

   Если вы обнаружили ошибку или опечатку, выделите фрагмент текста с ошибкой и нажмите CTRL+Enter

Орфографическая ошибка в тексте:

Отмена Отправить