Chocofamily признан лучшим работодателем Центральной Азии

В Алматы прошла пятая премия HR-бренд Центральная Азия 2017, организованная HeadHunter Казахстан

Chocofamily в рамках премии HR-бренд представил проект «Переход к партнерской модели управления и запуск всеобщей опционной программы».

Напомним, с января 2016 в Chocofamily запущена опционная программа: в течение пяти лет 10% акций холдинга разделят ее сотрудники.

- Новая система собеседования кандидатов в несколько этапов позволяет нам отбирать лучших партнеров, - рассказывает Лейли Ушурова, HR-директор Chocofamily - Высокие профессиональные требования к кандидатам и сотрудникам компании позволяют в перспективе предоставить им абсолютную свободу решений внутри компании и быть уверенным в уровне ответственности каждого сотрудника. Передача ответственности и предоставление свободы - и есть основа партнерской модели управления.

С момента перехода на партнерскую модель управления основатель смог сосредоточиться на привлечении капитала в компанию, и, как результат, Chocofamily провела второй и третий раунды инвестиций на общую сумму более $3 млн (примечание: третий инвестиционный раунд прошел в мае этого года. 700 млн тенге в капитал Chocofamily вложили структуры Тимура Турлова и Адиль Нургожин. В прошлом году холдинг получил $1 млн от Мурата Абдрахманова, а в 2013 - $400 тыс. от DEMUS Capital).

 

- Мы поставили перед собой цель: вместо предпринимательской энергии двух основателей-партнеров получить предпринимательскую энергию 264 партнеров-собственников, одновременно успешно развивать все проекты холдинга, выйти на международные рынки и подготовиться к IPO, - комментирует идею основатель Chocofamily Holding Рамиль Мухоряпов. - Для этого мы приняли решение сделать всех сотрудников компании ее партнерами, совладельцами.

На HR-премии были презентованы действующие программы холдинга:

- Программы для адаптации новых сотрудников: “Наставничество”, “Завтрак с основателем”. Новый сотрудник выбирает себе наставника, с которым проводит 10 и более встреч. Наставник, следуя специально составленной программе, знакомит новичка с историей компании, ее ценностями, традициями и другими особенностями работы Chocofamily. Каждый новый сотрудник лично знакомится с основателем компании во время специально организованного завтрака.

- Программа “Лидерство”. Проект создан для подготовки управленческого состава холдинга ChocoFamily - лидеров с мышлением собственника. Проект также нацелен на обучение лидеров новой форме управления – координации работы партнеров. Обучение проводят директора холдинга и приглашенные спикеры. Проект длится год, встречи проходят еженедельно.

- Программа HDP (Hero Development Plan). Нацелена на развитие профессиональных и личностных качеств сотрудников Chocofamily. Оценка и награждение лучших сотрудников проводится по результатам каждого сезона (зима, весна, лето, осень). Постановка целей и оценка сотрудников опираются на систему, состоящую из двух блоков: «Профессионал» (достигнутые показатели KPI) и «Развитие» (специально разработанная система оценки саморазвития сотрудника).

- Опционная программа. За 5 лет компания распределит 10% капитала в виде опционов. Планируемая стоимость 10% к 2020 году - $10 000 000. Количество опционов распределяются в зависимости от уровня ответственности сотрудника в компании, показателей KPI и HDP.  По итогам года сотрудник получает опцион, который превратится в акции при условиях выхода на биржу (IPO), работы в компании в течение 5 лет с момента получения опциона, или в случае продажи компании.

Результатом внедренных программ стало уменьшение текучести кадров на 31%, повысился индекс NPS сотрудников с 62% до 70%, NPS клиентов вырос с 69% до 70%. 

FЕсли вы обнаружили ошибку или опечатку, выделите фрагмент текста с ошибкой и нажмите CTRL+Enter
 

Статистика

2098
просмотров
 
 
Загрузка...