Завод на автопилоте. Активы КМГ переходят на Industry 4.0
22 апреля 2019
5959
$1 млн принесла автоматизация казахстанского НПЗ в Румынии ещё на стадии пилотного запуска
Фото: архив компании
Комната управления на НПЗ Petromidia в Румынии
Применять цифровые решения европейское подразделение КазМунайГаза, группа KMGI, начала в 2017 году. Первыми автоматизировали установки коксования, гидроочистки бензина и фракционирования газа на нефтеперерабатывающем заводе "Petromidia Нэводарь". В феврале этого года начались работы в блоке каталитического крекинга и производства водорода. На очереди - установки каталитического риформинга (где происходит процесс переработки нефти и повышения октанового числа бензина) и гидроочистки керосина. К концу 2020 будет реализован четвёртый заключительный этап внедрения АРС-систем (Advanced Process Control) на установках мягкого гидрокрекинга и гидроочистки дизтоплива.
Общие инвестиции в новую технологию, которая будет внедрена до конца 2020, составят $4 млн. Но уже на стадии пилотного запуска на НПЗ Petromidia был получен экономический эффект в $1 млн. Стало ясно, что вложения окупятся сторицей. Система APC измеряет все основные показатели (температуру, расход сырья, давление) в реальном времени и прогнозирует, сколько продукции и какого качества будет произведено. Специалисты могут автоматически корректировать качество. Вся технологическая цепочка выводится на оптимальный режим работы.
- Мы нацелены на использование широкого спектра цифровых решений и технологий искусственного интеллекта, которые повышают рентабельность и контроль на производстве. АРС-системы позволяют измерять все показатели в реальном времени и прогнозировать качество итогового продукта, а также обеспечивают стабильность в управлении технологическими процессами. Все эти направления являются частью Индустрии 4.0», - говорит Едил Утеков, генеральный директор Rompetrol Rafinare.
Модернизация, цифровизация, автоматизация. Что дальше?
Цифровизация и автоматизация НПЗ Petromidia является следующим этапом технологических усовершенствований после проведённой в 2008-2012 годах комплексной модернизации завода. В последние три года группа KMGI показывает устойчивый рост по всем показателям, а в прошлом 2018 году на заводе установлено 11 операционных рекордов.
Инфографика подготовлена деловым порталом «Kapital.kz»
- Всего за 2 года нам удалось внедрить Advanced Process Control на таком большом предприятии, как наше, и при этом всё отлично работает. На самом деле это достаточно сложный и трудоёмкий процесс, но у нас получилось быстро объединить «умные» технологии и завод в единую экосистему, - отметил Садуохас Мералиев, главный директор KMGI по производству и индустриальным услугам.
Автоматизация, вопреки распространенному мнению о замене людей роботами, не ведёт к сокращению персонала. Она повышает требования к сотрудникам. «Умному» НПЗ нужны специалисты, умеющие работать с инструментами точечной настройки и имплементации Industry 4.0. Оператор не только контролирует безопасность процесса, современные технологии позволяют рассчитать динамику прибыли при той или иной загрузке завода, понять потребление энергии, влияние на окружающую среду, перерасход сырья. Именно азы работы с «умным» НПЗ изучают студенты Казахстанско-Британского технического университета, проходя стажировку в Румынии.
Фото: архив компании
Студенты КБТУ на стажировке НПЗ Petromidia
Всего в ближайшую пятилетку казахстанский нефтегазовый актив планирует реализовать порядка 100 IT-проектов по всей бизнес-цепочке производственной Группы, которой принадлежат НПЗ Petromidia и Vega, нефтехимический комплекс в Румынии, а также более 1 тыс. АЗС Rompetrol в Восточной Европе.
Фото: архив компании
НПЗ Petromidia в Румынии
Если вы обнаружили ошибку или опечатку, выделите фрагмент текста с ошибкой и нажмите CTRL+Enter
