Управляя изменениями

Не так давно,  во время контрактинга я встретился с очень  интересным человеком. Как-то  сразу стало понятно, что у него есть интересный жизненный опыт. Разговорились. Между делом я узнал, что он за последние  20 лет он  7 раз  банкротился, и он  пошутил, что готов был бы присоединится к группам взаимопомощи Анонимные Банкроты.  Жаль,  что таких нет в СНГ, хотя в мире есть.

И тут я задумался.

Чем могут помочь друг другу банкроты?

Вряд ли «скафнежом» о былом… Что есть в человеке, который упав находит в себе силы встать и строить дальше,  и так много раз подряд ? Почему подлинный успех вырастает на руинах неудач ? Многих неудач…

Не потому ли, что ошибки и неудачи подстегивая человека к трансформации, вводят его  в пограничное состояние,  по сути  через давление и принуждение заставляя меняться после чего у него появляется необходимый опыт  изменений и опыт проживания и личностной трансформации?

Человек начинает меняться, когда боль того что он не меняется, перевешивает  боль страха изменений. Ведь в данном случае потребуется действие и трансформация, шаг в неопознанное, а страх (страх производное эго, есть эго - есть страх, нет эго – нет страха) шепчет на ухо: «Будь осторожным, это может быть гиблое место!».

Страху приходится отступить, и научившись меняться сам, и пройдя  этот круг неоднократно, человек  может помогать другим меняться. Людям компании в которой работает, сотрудникам находящимся в процессе изменений из за очередного кризиса…

Это приводит к осознанному управлению изменениями на уровне компании, а значит опыт трансформации руководителя и лидера  - ключевой фактор успеха в росте трансформационного опыта компании.