От оборудования к клиникам: какие планы у корейских компаний на Казахстан?
Почему простых поставок медоборудования региону уже недостаточно
В последние годы Южная Корея последовательно формирует глобальный бренд в сфере медицины, укрепляя доверие к своим технологиям, стандартам лечения и качеству медицинских услуг. Во многом это обусловлено не только государственной поддержкой, но и постоянными инновациями со стороны частного бизнеса.
Развитие отрасли происходит настолько динамично, что корейские компании по производству медицинского оборудования уже выходят за рамки классического экспорта, формируя комплексные экосистемы. Вместе с поставками технологий они начинают переносить за рубеж и саму бизнес-модель: открывают медицинские центры, оснащенные собственным оборудованием, внедряют клинические протоколы и участвуют в подготовке специалистов.
В ряде стран такие проекты уже реализованы, и становится очевидно, что речь идет не просто о продаже медоборудования, а о масштабировании целой системы здравоохранения.
На этом фоне возникает логичный вопрос: рассматривают ли корейские компании экспорт не только технологий, но и самой модели медицины в страны Центральной Азии? И может ли Казахстан стать одной из первых площадок для такой экспансии?
Чтобы понять, насколько этот сценарий реалистичен, и какие факторы будут его определять, мы поговорили с Чжонгсу Ким, CEO SG Healthcare.
«Южная Корея за последние годы уверенно заняла позицию одного из мировых лидеров в области технологий и цифрового здравоохранения. Этому способствует синергия с такими отраслями, как IT и полупроводниковая промышленность, а также активные инвестиции в исследования и разработки, включая решения на базе искусственного интеллекта», — отмечает он.
По словам Кима, текущая трансформация корейских медицинских компаний — это не просто расширение бизнеса, а переход к новой модели, которую он описывает как ценностно-ориентированную вертикальную интеграцию и парадигму Healthcare as a Service (HaaS).
«Если ранее бизнес-модель медкомпаний была сосредоточена на продаже оборудования через партнерскую сеть, то сегодня она эволюционирует в сторону внедрения корейских стандартов медицины. Речь идет об открытии диагностических центров в других странах, где пациенты могут пройти обследование на современном корейском оборудовании, получить консультации корейских специалистов и, при необходимости, продолжить лечение в Южной Корее».
При этом, по его словам, успешных кейсов полноценного запуска и управления такими центрами в Центральной Азии пока практически нет. Среди ключевых ограничений — сложные регуляторные процедуры и высокие операционные риски.
Тем не менее, рынок меняется. Простых поставок оборудования в регион уже недостаточно — требуется создание целостной системы, способной обеспечить уровень диагностики, сопоставимый с южнокорейским.
«Мы внимательно следим за развитием региона и видим в нем значительный потенциал. Если говорить о расширении бизнеса в этом направлении, то сегодня Казахстан является одним из наиболее привлекательных рынков. Он может стать стратегическим хабом с последующим развитием в другие страны Центральной Азии», — подчеркивает Ким.
По его мнению, у Казахстана есть несколько ключевых преимуществ. Это крупнейшая экономика региона с устойчивым ростом, государственный курс направлен на модернизацию здравоохранения и развитие частного сектора, а также наличие выгодного географического положения для дальнейшей экспансии в соседние рынки. Дополнительным фактором выступает и активное экономическое сотрудничество с Южной Кореей.
В то же время, несмотря на прогресс в развитии инфраструктуры, перед страной остается задача повышения уровня эксплуатации высокотехнологичного оборудования и подготовки узкопрофильных специалистов.
При этом запуск инфраструктуры, соответствующей корейским стандартам, потребует комплексного подхода: внедрения полного спектра оборудования, соблюдения международных требований, получения разрешительной документации и лицензий. По оценке главы компании SG Healthcare, подготовка такого проекта может занять от восьми месяцев до года.
«С учетом нашего международного опыта наиболее эффективной моделью для пилотного проекта в Казахстане может стать формат совместного предприятия (JV) с прямым участием в управлении. Это позволит обеспечить внедрение корейских стандартов, поддерживать единый уровень качества и нести совместную ответственность за результат».
В долгосрочной перспективе — на горизонте 5-10 лет — реализация подобных проектов способна существенно изменить систему здравоохранения в регионе.
По словам Кима, эффект будет выражаться не только в появлении новых медицинских центров, но и в подготовке специалистов, развитии локальной экспертизы и формировании профессионального сообщества, способного работать с передовыми технологиями.