На стороне жизни

Людмила Воронова, директор представительства компании «Герофарм» в Казахстане, работает в фармацевтической отрасли уже 25 лет. Ее путь в профессии складывался из нескольких осознанных поворотов, в которых всегда оставалось главное — желание быть полезной людям.

Она родилась и выросла в Алматы, Талгар считает своей малой родиной. Школу окончила с золотой медалью, а затем поступила в медицинский институт. Еще в 11-м классе Людмила работала санитаркой в приемном покое Центральной районной больницы города Талгара. Этот опыт, по ее словам, очень рано лишил ее романтического взгляда на профессию врача: она близко увидела человеческую боль, экстренные случаи и ту эмоциональную нагрузку, которую приходится нести медикам. Тогда и пришло ясное понимание, что ее путь — это медицина.

«Очень рано поняла, что я — эмпатичный человек. Поэтому фармацевтическое направление для меня стало осознанным выбором. Это возможность создавать лекарства, быть рядом с пациентом и приносить реальную пользу», — говорит Людмила.

Медицинский институт она окончила с красным дипломом в 2001 году, уже будучи мамой. После выпуска успела попробовать себя в научной работе: год проработала в лаборатории химического синтеза, однако нужно было зарабатывать, поэтому она приняла решение уйти в дистрибуцию. Людмила устроилась в компанию, которая занималась поставкой и продажей лекарств в аптеках. Воронова участвовала в открытии восьми филиалов по всей стране. Но постоянные командировки заставили пересмотреть приоритеты: маленькая дочь тяжело переносила разлуку. Это стало поворотным моментом — Людмила перешла в представительство фармацевтической компании. Так начался ее путь в большой фарме, сегодня Людмила возглавляет представительство «Герофарм» в Казахстане.

По словам Вороновой, именно здесь для нее сошлись наука, бизнес и реальная польза для пациента.

«Фармацевтический бизнес — это не просто рассказать врачу о препарате. За этим стоят судьбы пациентов. Когда ты видишь, как лекарство меняет исход жизни, ты очень ясно понимаешь, зачем ты здесь», — отмечает она.

«Герофарм» — биофармацевтическая компания с 25-летней историей, семейной моделью бизнеса, собственными производственными площадками и научным центром. Компания экспортирует продукцию в 14 стран и занимает сильные позиции в диабетологии и метаболическом здоровье. В 2020 году «Герофарм» завершила локализацию производства инсулина гларгин 100 на площадке Карагандинского фармацевтического комплекса, в 2023 году был подписан контракт по гларгину 300, а в 2025 году зарегистрирован препарат «Семавик».

«Для меня важно, что компания «Герофарм», озвучивая свою миссию, говорит не только о продолжительности жизни, но и о ее качестве. То, что я вижу внутри компании — ценности, подход к сотрудникам, пациентоориентированность, — очень совпадает с моими внутренними установками», — говорит Воронова.

Отдельно Людмила выделяет значение корпоративной культуры компании как один из ключевых факторов ее устойчивости. В «Герофарме» корпоративная культура выстраивается через ценности, поведение лидеров и управленческие процессы. Уже на этапе рекрутмента используются поведенческие индикаторы, позволяющие отбирать людей, разделяющих принципы ответственности и приоритета человеческой жизни, поскольку совпадение ценностей является ключевым условием долгосрочной работы. Эти принципы закрепляются через системный онбординг, развитые внутренние коммуникации и мотивирующую среду, а также программы признания, подчеркивающие значимость каждого сотрудника. В основе культуры лежит человекоцентричность, распространяющаяся на пациентов и сотрудников, а сами ценности переводятся в конкретные стандарты — от найма и командной работы до обратной связи и взаимодействия с клиентами.

«Для меня как для руководителя человекоцентричность — это не просто декларация. Я убеждена, что эффективность нашей компании напрямую зависит от личного вклада каждого сотрудника. Командная работа строится на основе открытости, целеустремленности, вдохновения и заботы. Данный подход я стараюсь демонстрировать личным примером каждый день. Именно такие факторы объединяют сотрудников и задают вектор развития, делая «Герофарм» особенной компанией», — говорит Воронова.

Одним из ключевых направлений «Герофарм» в Казахстане в том числе является диабетология. По словам Людмилы, локализация производства на уровне 80% — это не только бизнес «Герофарм», но и вклад в устойчивость системы здравоохранения РК. Речь идет о сохранении технологий, компетенций и специалистов внутри страны. К примеру, появление качественной конкуренции позволило почти вдвое снизить стоимость закупки инсулина гларгин 300 без ущерба для качества в 2026 году. Стоит отметить, что это существенная экономия бюджетных средств для Казахстана.

Отдельно Воронова говорит о проблеме ожирения. По ее словам, это уже не вопрос внешности, а самостоятельное заболевание, ведущее к серьезным последствиям. Ожирение может вести к сахарному диабету второго типа, сердечно-сосудистым осложнениям и поражению почек.

«Очень важно перестать воспринимать лишний вес как эстетическую проблему. Это заболевание, которое запускает цепочку других болезней. И когда мы говорим о терапии, мы говорим не про «быстро похудеть», а про здоровье», — отмечает она.

Воронова подчеркивает, что препараты на основе семаглутида не являются универсальным решением. Это не волшебная таблетка. Это серьезная терапия, которая должна назначаться врачом. Она работает только в комплексе — с диетой, режимом и изменением привычек. Препараты помогают, но это не замена ответственности человека за свое здоровье. «Герофарм» активно занимается просвещением: поддерживает пациентские организации, участвует в образовательных инициативах и помогает формировать медицинскую грамотность.

В личной жизни Людмила — мама четверых детей, один ребенок в семье приемный. Она подчеркивает, что ключ к балансу для нее — в поддержке большой семьи и внутренней дисциплине.

«Баланс для меня — это не красивая теория про то, что женщина должна все успевать легко. Это ежедневная работа, дисциплина и огромное количество любви внутри семьи. Мне до сих пор приходится и очень нравится вставать рано, чтобы приготовить завтрак, многое объяснять детям, договариваться, быть рядом, даже когда я в командировке. Но я точно знаю: если в доме есть поддержка, если есть доверие и общие ценности, тогда можно выдерживать очень многое — и в профессии, и в жизни», — резюмирует она.