Как сооснователь Kusto Group перезагружается в путешествиях в другие страны
Big Five Каната Копбаева
В середине апреля 2026-го сооснователь Kusto Group, № 55 рейтинга 75 богатейших бизнесменов Казахстана с состоянием $191 млн Канат Копбаев вернулся из путешествия по Кении. Отправиться на другой континент его подтолкнула не очередная бизнес-сделка, как можно было бы представить, а жажда нетворкинга и желание «перезагрузить мышление».
Кенийская перезагрузка
Компанию в этом путешествии ему составили три десятка предпринимателей — в основном казахстанцы и несколько человек из России. Нетворкинг стал главной целью их поездки. «Люди устали от больших городов. В Нью-Йорк или Лондон каждый и сам может поехать, это не сложно. А вот Кения — далекая, безопасная, развивающаяся и очень интересная — это настоящая географическая изюминка, — объясняет Копбаев выбор локации для путешествия. — Практически все, кто был в этом бизнес-трипе, оказались в африканской стране впервые. К тому же мы хотели, чтобы предприниматели могли пообщаться друг с другом в неформальной обстановке, а не только по-деловому на форуме. Поездка нас сплотила. На самом форуме наша группа ощущала себя «кенийцами». Бизнесмен имеет в виду New Vision Forum, который он организовывает в Алматы вместе с партнером.
Программа поездки была детально продумана. Днем участники наслаждались природой. Вечерами собирались на форум-сессии. Предприниматели разделились на пять групп. Именно столько африканских животных входят в так называемую большую пятерку (Big Five). Когда-то лев, африканский слон, черный и белый носорог, кафрский буйвол и леопард считались самыми опасными «соперниками» для охотников, теперь охотиться на них на Черном континенте могут исключительно те, кто «стреляет» вспышками фотоаппарата. Канат оказался капитаном «леопардов».
С командами работала коуч Галия Хамитова, она была модератором и фасилитатором вечерних «бизнес-посиделок». Галия заранее придумала задания и давала их участникам: сделать презентацию, представить команду, решить бизнесовую задачу. Например, нужно доставить груз из точки А в точку Б. Как это сделать, если возникают неожиданные преграды? Ормузский пролив, скажем, закрыли. Каждая команда предлагала свое видение и после коллективного обсуждения получала оценку. Кто набрал больше баллов в итоге, тот и оказался первым в этом своего рода соревновании. Но никакой специальной награды не было, призом стал дух победителя.
Группа пробыла в Африке четыре дня. Предприниматели любовались природой, животными, летали на воздушном шаре. Как все туристы, заезжающие на юг Кении, побывали в деревне масаи. Прыжки и танцы местных заразительны, Канат, конечно, тоже не удержался. Понравилась ли Африка? «Очень! — бизнесмен не скрывает эмоций. — Меня удивило, что животные там ходят свободно и совсем близко к туристам, не боятся человека. Львы, буйволы, слоны, жирафы… Ты подъезжаешь на открытом джипе, сидишь смотришь, а они в это время могут, например, охотиться, совершенно не обращая внимание на нас. Мы для них как будто не существуем. И это, конечно, потрясает». Но от одного бегемота все же пришлось «убегать». «Мы шли по озеру Виктория на небольших катерах. В какой-то момент из воды показались уши и макушка. Бегемот не погнался, просто сделал движение в воде, и это скорее была реакция дикого животного, к которому слишком близко подплыли, и сразу же отстал», — улыбается Канат.
Поездка дала бизнесмену возможность перезагрузиться. В Алматы каждый день суета: бизнес, бесконечные дела, принятие решений… А там, в Кении, можно было просто расслабиться, отдохнуть, обменяться инсайтами с другими участниками. Но инсайтами скорее делился сам Копбаев: «У меня большой опыт в бизнесе, я рассказывал о кейсах Kusto Group во Вьетнаме, в Израиле, в Казахстане. С чем мы сталкивались, когда выходили на зарубежные рынки, как решали проблемы, какие выводы делали. Думаю, начинающим предпринимателям это полезно. Другие ребята тоже раскрыли свои кейсы. Это был хороший обмен опытом и нетворкинг. Знакомство с интересными людьми, думаю, когда-нибудь может вылиться в совместные проекты. Вообще, когда меня спрашивают, кто такой бизнесмен, я отвечаю: это коммуникатор. Задача бизнесмена — коммуницировать, строить отношения и на базе этих отношений строить бизнес. Ты не сможешь сделать бизнес с тем, кто тебе не нравится».
Именно в этом и заключалась та самая «перезагрузка мышления», которую организаторы кенийского бизнес-трипа обещали участникам. Канат, если говорить образно, в своем мышлении «вышел за пределы Алматы». «Я понял, что и в регионах Казахстана есть сильные предприниматели, которые не только о бизнесе думают. Еще они хотят меняться, хотят менять окружение, помогать окружающим, — делится он мыслями. — Вот это важно. Ведь масштабные изменения в стране возможны только тогда, когда сформируется новая культура бизнеса, когда на первый план выйдет социальная ответственность и предприниматели начнут активно помогать людям вокруг».
Духовные откровения
Если трипы в команде — это инструмент для нетворкинга и перезагрузки мышления, то путешествия в одиночку могут стать отличным лекарством от кризисов — личных, душевных, бизнесовых. В такие странствия Канат Копбаев пускался несколько лет назад, когда ему было около 40 лет и когда он, как это бывает, столкнулся с внутренним противоречием: «Не хочу, как сегодня, чувствую, что что-то идет не так, хочу меняться, но не знаю как». Для того чтобы найти результат «вычислений» по этой формуле, требуется уединение в поездках.
«Я был в Мекке шесть раз, на Умре. Это дало мне очень сильный внутренний рост. Там ты разговариваешь с собой, пытаешься разговаривать с Богом. Пять раз в день совершаешь намаз вместе со всеми. Когда все люди, независимо, богатые или бедные, стоят вместе, в один ряд, это дает вдохновение. Потом ты общаешься с другими людьми. Приходит осознание, что все проблемы — это мелочи жизни, что, может быть, мы слишком многого от себя требуем, что надо относиться к происходящему вокруг спокойнее. Это очень сильно меняет мировоззрение», — рассуждает Канат.
Не раз бизнесмен бывал и в Иерусалиме, оставлял записки в Стене плача. Почему ездил именно туда — и в Мекку, и в Иерусалим? «Я просто это чувствовал. Это, наверное, пришло свыше, что нужно съездить, помолиться, очиститься. Для меня Бог один, я не делю людей по религиозным или национальным признакам. Моя семья многонациональна, муж моей сестры, например, имеет еврейско-армянские корни. Для меня главное, чтобы человек был человеком, — поясняет Канат. — После поездок в святые места взрослеешь, становишься спокойнее. Я перестал осуждать людей. Стал понимать, что любой человек может совершить ошибку так же, как и я сам. Вообще перестал критиковать кого-то. Если что-то произошло, значит, это должно было произойти, как говорится, по воле всевышнего. Если можно исправить — исправляешь, и все. Я это понял и стал спокойнее относиться к окружающим и к себе».
Отражаются ли поездки на делах? Нет, уверен собеседник. По его мнению, когда бизнес выстроен четко и процессы отлажены, то планируешь поездки так, чтобы они не вредили компании. «Кризис — это нормальный процесс, когда он случается, это начинает двигать тебя вперед. Разумеется, если в компании или на предприятии ЧП, ты никуда не уедешь, потому что ты ведь в первую очередь предприниматель. Сначала нужно решить проблему, закрыть вопрос, а уже потом со спокойной душой отправляться в путь, — говорит Копбаев. — Но тут есть и другая сторона: если вовремя не перезагрузиться, это неизбежно ударит по бизнесу. Поэтому, не дожидаясь выгорания или кризиса, нужно работать над собой, и такие поездки отлично помогают пройти сложные периоды». Но ехать куда-то или нет, чтобы разрешить внутренние проблемы, это, считает Канат, вопрос времени, возможностей и желания каждого. Кто-то, может быть, просто поедет на природу, отправится в горы медитировать или пойдет в храм.
Было ли такое, что после поездок «открылся портал» и дела в бизнесе пошли в гору? «Нет, такого не было, — смеется бизнесмен — У меня было четыре дочери, я просил Аллаха дать мне сына. И это произошло. Пятый и шестой мои дети — это сыновья. Я в таких поездках и когда совершаю молитву, прошу не только за свою семью, но и за Родину, за Казахстан. Для меня это очень важно».
Перуанские открытия
Примерно в 2019 году Копбаев побывал в Перу. «Друг предложил поехать, посмотреть, говорит, там есть интересные шаманы, хотелось бы с ними пообщаться. И вот мы поехали туда — несколько друзей, супруга моя тоже была», — переходит Канат к рассказу о еще одном тревел-кейсе.
В индейской деревне казахстанцы прожили неделю. «Это тоже настолько интересный опыт, пока не проживешь его сам, передать словами будет сложно. Там ты находишься рядом с людьми, которым блага современной цивилизации не интересны вообще, они живут в своем мире, занимаются охотой, добывают себе пищу, огонь разжигают. И это интересно, потому что дает тебе представление о совершенно другой реальности, такой, где люди живут по своему укладу, и не нужно им мешать, не надо пытаться вовлечь их в современную цивилизацию, насаждать чуждые им правила. Мы увидели, насколько эти люди свободны от всех наших забот, у них совсем другие проблемы, свои заботы. Им еду нужно добывать каждый день», — рассуждает бизнесмен.
Гости жили в одном племени. У каждого племени свой язык, своя культура, свои ценности. «Стало немного больно от того, что все это постепенно исчезает», — замечает Канат. С местными, к слову, они общались через переводчицу: эти племена говорят по-испански.
Индейцы живут в традиционных хижинах, спят на полу. Для туристов построили деревянные домики, без особых условий, без кондиционеров. Но внутри есть спальня, столовая. Пищу готовят сами индейцы. «Мы рыбачили в Амазонке. Рыбы там много! Название ее уже не припомню, но в приготовленном виде она была очень вкусной», — вспоминает Копбаев. Вместе с гидом казахстанцы гуляли по джунглям. Передвигаться приходилось, естественно, пешком, надев специальные сапоги и взяв в руки палки. Посещали другие деревни, видели водопады, красивые места. «Это был отдых без благ цивилизации. Интернета нет, телефон не ловит. Семь дней мозг просто отдыхал», — говорит собеседник.
С шаманами казахстанцы, конечно, тоже общались. Слушали их рассказы о смене поколений, о лечении людей. Там ведь нет обычных лекарств. Людей лечат всякими травами, змеиным ядом и т. д. На вопрос, угощали ли гостей специальным шаманским напитком — аяваской, — Копбаев отвечает отрицательно. «Нам даже не предлагали. Мы ездили туда, где нет аяваски, в другую часть Перу», — уверяет бизнесмен.
В той поездке были шестеро, и каждый нашел в ней что-то свое. Канату пришлась по душе такая идея: «Жизнь — это один из этапов перехода на следующий уровень роста, поэтому не надо бояться смерти. Слишком личными откровения поделиться не могу, не хочется мне это делать. А так, в целом, мы с теми шаманами много разговаривали. Это просвещенные в духовном смысле люди».
Побывав в разных частях света, на разных континентах, отправляясь в поездки с разными целями, Канат Копбаев пришел к выводу, что для него любая поездка — это перезагрузка.
«Ты видишь людей с другой культурой, другими ценностями. Мне очень нравится ездить одному. Уверен, что человек иногда должен оставаться наедине с собой. Без окружения, без знакомых. Просто чтобы побыть самим собой, задать себе какие-то вопросы и попытаться на них ответить», — говорит он. И это бизнесмену вполне удается.