Что изменится в ТОО «Богатырь Комир» после сделки с катарским инвестором
На вопросы корреспондента Forbes Kazakhstan ответил генеральный директор компании
Крупнейший угольный разрез Казахстана ТОО «Богатырь Комир» меняет структуру собственности. Государство в лице АО «Самрук-Энерго» полностью выходит из актива, а ключевым акционером становится зарегистрированная в Катарском финансовом центре компания Primet LLC. На пресс-туре, организованном для журналистов на самом разрезе, генеральный директор предприятия Евгений Мастернак ответил на вопросы о будущем разреза, планах по добыче, условиях труда и причинах, по которым конечные бенефициары сделки остаются за кадром.
Сделка, которая изменила расстановку сил
Ранее «Богатырь Комир» на паритетных началах владели казахстанское АО «Самрук-Энерго» и структура, представляющая интересы российской компании «Русал» (Miradore Enterprises Limited). В 2025 году началась трансформация. Через дополнительную эмиссию акций в пользу Primet LLC доли обоих акционеров были размыты с 50 до 35% у каждого. Катарская компания, зарегистрированная в июле 2025 года с уставным капиталом в $10 тысяч, получила первоначально 30% актива.
30 декабря 2025 года «Самрук-Энерго» подписало договор о продаже оставшихся 35% акций. После завершения сделки, ожидаемого в 2026 году, Primet LLC станет владельцем 65% акций холдинга Forum Muider Limited, которому принадлежит «Богатырь Комир». Таким образом, государство полностью выходит из стратегического энергетического актива страны.
Бенефициары Primet LLC, согласно открытым данным, — Жозеф Назих Карам и зарегистрированная в ОАЭ компания Prime Mining and Energy. Однако ни представители государства, ни менеджмент разреза не раскрывают, кто владеет Prime Mining and Energy и какова сумма сделки.
«Это вопросы акционерного уровня»
Один из первых вопросов, который журналисты Forbes Kazakhstan и других изданий задали гендиректору «Богатырь Комир» Евгению Мастернаку во время пресс-тура, касался непрозрачности сделки.
«Я производственный директор. Это вопросы акционерного уровня. Обратитесь к акционерам, они, если посчитают необходимым, все вам раскроют. А я вам по сфере своей компетенции все расскажу. Любые острые вопросы про травматизм, настроение в коллективе задавайте», — сказал Мастернак.
Так, он прокомментировал процесс смены собственника компании, который традиционно вызывает опасения насчет оптимизации, сокращений и изменения условий труда.
«Никаких изменений, увольнения работников не будет. Всегда задача нового директора — сделать лучше. Есть тренд в сторону диджитализации, автоматизации, применения элементов искусственного интеллекта, повышения производительности, повышения вообще эффективности работы, удовлетворенности сотрудников, снижения текучести, повышения лояльности, снижения травматизма. Передо мной стоят понятные производственные задачи, которыми я занимаюсь каждый день», — ответил гендиректор.
По его словам, главная проблема сегодня — не сокращения, а, наоборот, удержание людей в условиях жесткой конкуренции за персонал в Экибастузе. Он отметил, что ежегодно население города растет на 3-3,5 тысячи человек. Это связано с тем, что появляются новые предприятия, соответственно, и конкуренция за персонал жесткая.
«Наш труд хорошо оплачиваемый, плюс социальный пакет. Средняя зарплата рабочих специальностей на разрезе — более 700 тыс. тенге, а у профессионалов отрасли — от 1-1,5 млн тенге. Но у нас очень жесткие требования, не все выдерживают. Плюс высокие требования к здоровью. Есть предсменная медицинская комиссия. Если накануне чем-то злоупотребил, то получаешь недопуск к работе», — отметил Мастернак.
Травматизм на рабочем месте тоже бывает. В 2025 году было зарегистрировано три легких случая травматизма и два со смертельным исходом. В 2026 году — один смертельный и два легких. Выплачиваемая сумма при несчастном случае — 10 годовых окладов. Примечательно, что среди пострадавших и погибших не новички, а долго работающие на разрезе профессионалы.
«Это на самом деле объяснимо. За новичками у нас особый контроль, за ними стоят мастера, их постоянно шугают, и они всегда начеку. Что касается «старичков», то они со временем перестают пугаться больших машин, громких звуков, страх притупляется, и где-то безопасность игнорируется. Поэтому и происходят такие случаи именно с теми, кто долгое время проработал на предприятии. Мы, конечно, с ними проводим беседы», — говорит гендиректор.
«Маршруты отгрузки угля менять не будут»
На вопрос о возможных изменениях в маршрутах отгрузки угля Мастернак ответил коротко: «Ничего не будет меняться». Но тут же уточнил, что увеличатся объемы добычи и будет произведен закуп новой техники. Однако эти планы были и до прихода нового собственника.
«Будем вводить конвейерные технологии. Одна у нас есть, еще одна появится на «Северном». Будет рост объема добычи угля. Будет меняться, будет обновляться техника. Сейчас максимальная грузоподъемность техники — 180 тонн угля. Hitachi мы купили в прошлом году. Сейчас купим под конец года еще четыре-пять автомашин. Нельзя за раз увеличить количество приобретаемой техники и ее грузоподъемность. Есть много факторов. Один из них — дороги. Их нужно делать шире. Но будем двигаться. Есть тренд на более крупную технику — 220-240 тонн. К этому будем идти», — сказал Евгений Анатольевич.
По его словам, «Богатырь» работает уже 55 лет, как и «Экибастузское производственное объединение» — 70 лет, и будет работать еще как минимум столько же. Сильных изменений, как отметил гендиректор, никто не увидит, ведь для горного предприятия стабильность — ключевой фактор.
«Если мы в один год показали рекорд, а потом провалились, грош нам цена. Мы должны дать поставленные нам объемы, невзирая ни на какие факторы. По объемам мы планируем в 2026 году примерно остаться на уровне 2025 года. То есть без копеечек, скажем так, 45 млн тонн. Все заявки, которые нам поступают, мы готовы удовлетворить», — сказал он.
Согласно данным Минэнерго, предприятие представило более амбициозные планы: рост с 42,7 млн тонн в 2024 году до 45,2 млн тонн к 2026 году и выход на 56,5 млн тонн к 2032 году. На эти цели до 2032 года планируется направить 360 млрд тенге на новое строительство, закупку техники и модернизацию.
Цены на уголь
Один из самых болезненных вопросов для энергетиков и населения — цена на уголь. В 2025 году цена на уголь была повышена на 30%. В 2026 году, как отметил гендиректор «Богатырь Комир», цены не поднимали и не планируют. Уже к началу 2027 года повышение цен возможно, однако на сколько, Евгений Мастернак не сказал, отметив, что ждут информацию от Министерства энергетики.
«Я работал в Восточной Сибири генеральным директором производственного угольного объединения. 12 лет ездил по миру, соответственно, по угольным предприятиям. Угля такого дешевого, как наш, вы в мире не найдете. Переведите его в доллары. Уголь наш стоит 9 долларов», — отметил гендиректор.
Так, по его словам, даже после повышения цен казахстанский уголь будет все равно одним из самых дешевых.
Задолженность энергетиков и слухи о поставках угля
Одна из хронических проблем угольной отрасли — неплатежи со стороны энергетических компаний. Мастернак подтвердил, что задолженность есть, но она не растет. По данным 2025 года, как отчитывались в Минэнерго, задолженность энергообъектов перед «Богатырь Комир» составляет 3 млрд тенге.
«Долгие годы к углю отношение было безобразное. Можно было взять несколько тысяч тонн угля, пообещать его оплатить в будущем и этого не сделать. Это и в Казахстане, и в России одинаково. Как будто вы можете приехать на заправку и сказать: «Я заправлюсь, но оплачу через месяц». Почему-то к нам было такое отношение. Сейчас оно изменилось. Государство нас поддерживает. Понимает, что у нас ресурсозатратная отрасль. Вы видели технику. Ее еще надо обслуживать. Это все японская дорогостоящая техника. Или американская, или европейская. Там оригинальные запчасти. Они все дорогие. Но мы не можем работать в долг», — заявил гендиректор предприятия.
В соцсетях после новости о смене собственника появились опасения, что объемы поставок угля на внутренний рынок могут сократиться. Мастернак эти слухи опроверг.
«Мы одинаково заинтересованы в сохранении объемов внутри Республики Казахстан. У нас 23% поставок приходится на Российскую Федерацию, которые по стоимости в целом выше. Это определенная диверсификация. Это для бизнеса дает устойчивость. Мы будем сохранять оба направления», — заверил гендиректор.
В рамках пресс-тура участники посетили смотровую площадку разреза «Богатырь», центральный пульт управления КПТ, увидели ЭКГ-15 и 180-тонный самосвал Hitachi, роторный экскаватор и Pit Stop «Богатырский». За этими масштабами не только техника, но и ежедневная работа людей, от которой зависит ритм крупнейшего угольного предприятия страны.
