Айдын Рахимбаев: зачем миллиардер из Казахстана отдает половину своего состояния
Участник списков Forbes Kazakhstan — о филантропии и стратегии BI Group
В марте нынешнего года в список миллиардеров глобального Forbes впервые за пять лет вошли два новых представителя от Казахстана. Один из новичков — Айдын Рахимбаев (№ 9 рейтинга 75 богатейших бизнесменов Казахстана с состоянием $1,1 млрд, № 7 рейтинга 50 самых влиятельных бизнесменов Казахстана), акционер и CEO холдинга BI Group — одной из лидирующих девелоперских компаний Центральной Азии. В рейтинге Forbes Kazakhstan 75 крупнейших частных компаний холдинг занимал шестое место с объемом выручки за 2024 год 979 млрд тенге, а в 2025 году выручка BI Group составила более 1,5 трлн тенге.
Состояние Рахимбаева в глобальном рейтинге Forbes оценено в $1,1 млрд. Среди казахстанских бизнесменов, вошедших в число самых богатых людей планеты, основатель BI Group стал первым представителем строительной отрасли. Сам новый миллиардер видит в этом в первую очередь признание потенциала казахстанского строительного рынка и сектора недвижимости.
«Думаю, нельзя оценить капитал застройщика № 1, не оценив отрасль в целом. С этой точки зрения представительство в списке Forbes — свидетельство того, что деятельность нашей компании видится довольно успешной, в том числе на международном уровне, уже в шести странах, и в этом немаловажную роль играет и экономически благоприятная обстановка в стране. Недвижимость в целом очень консервативная отрасль, поэтому такая высокая оценка для меня лично вдвойне приятна. Отдельно хочу отметить, что все-таки место в списке Forbes — заслуга всей нашей большой команды BI Group, каждый внес свой вклад», — говорит Рахимбаев.
Эффект столицы
На сегодняшний день в активе компании, основанной 30 лет назад, около 9 млн кв. м построенного жилья, свыше 250 проектов в сфере жилищного, промышленного и гражданского строительства, объектов социальной инфраструктуры. За 2025 год BI Group ввел в строй на рынках стран присутствия 2,4 млн кв. м жилья — примерно 21 тыс. квартир.
В профессиональном сообществе результат не остался без внимания. По оценке экспертов специализирующейся на недвижимости консалтинговой компании Cushman & Wakefield Veritas, BI Group по итогам 2025 года стала лидером по объему введенного жилья. Компания из Казахстана обогнала таких известных игроков, как Emaar из ОАЭ (1,84 млн кв. м), саудовский ROSHN (1,4 млн кв. м) и российский ПИК (1,67 млн кв. м). На этот год у компании запланировано 3,5 млн «квадратов».
Масштабы деятельности холдинга подтверждают логотипы застройщиков на крышах новостроек, вид на которые открывается из панорамного окна в кабинете Рахимбаева на 12-м этаже офиса BI Group. Очевидно, что в своем родном городе холдинг, используя спортивную терминологию, лидирует за явным преимуществом.
«Тридцать лет назад капитал компании составлял $500, и мы не думали о рейтингах, о корпоративном мире. Со студенческой скамьи мы начали «делать бизнес», потому что нужно было выживать. В стройку мы пришли не сразу, но когда решились, то вызов был в том, чтобы создать строительную компанию и построить хотя бы свой первый дом — пятиэтажку на 36 квартир, в 2000 году квадратный метр стоил $280», — вспоминает собеседник.
Сам основатель BI Group считает, что «эффект Астаны» сослужил его компании хорошую службу и заложил фундамент для того, чтобы спустя время она смогла войти в глобальный топ игроков отрасли. Команда, говорит он, по сути, росла вместе со столицей: на огромной стройплощадке строители получали новые знания, нарабатывали необходимые профессиональные навыки. В отличие от монстров индустрии, приехавших из Алматы возводить столицу, молодая строительная компания не могла похвастать большими резервами и ресурсами. Зато оказалась более быстрой, гибкой, готовой идти на риск.
«Мы оказались в эпицентре развития строительной индустрии: жили и работали в этом городе. Мы были молоды, по 26–27 лет, полны авантюризма и романтизма, не боялись рисковать, хотя не было ресурсов, техники, связей, так что рассчитывали только на собственные силы. Нам повезло, что до переноса столицы мы уже состоялись как команда, наработали капитал. Пусть были совсем неопытными строителями, но быстро учились», — рассказывает Рахимбаев.
Экспансию в другие регионы компания начала, набравшись опыта на рынке столицы. Сегодня BI Group на слуху по всей стране, хотя, отмечает Рахимбаев, на серьезном уровне компания представлена лишь в Астане, Алматы, Атырау и Шымкенте.
«Думаю, стоит отметить, что доля госзаказов в нашем портфеле не превышает 15–17 %, для нас это не основной источник дохода. Конечно, мы строим много и поэтому практически всегда на слуху. Такая публичность обязывает нас к высокой ответственности и устойчивости к критике», — отмечает он.
Эксперты подтверждают, что BI Group действительно является одним из тех игроков, которые задают ориентиры для строительной отрасли страны. «Повышение требований к качеству материалов, технологичности, цифровым сервисам и организации строительного процесса со стороны крупных девелоперов, как правило, отражается и на общерыночных стандартах. Компания также участвует в отраслевой повестке, в том числе в формировании практик по оформлению и прозрачности сделок. Отдельно можно отметить вклад в развитие подходов к формированию жилой среды, в частности, проекты формата бигвиллей, которые сделали сферу недвижимости более зрелой и ориентированной на клиента. А применение международных стандартов оказывает влияние на отрасль за счет переноса отдельных решений на локальный рынок», — считает президент Ассоциации застройщиков Казахстана Виктор Микрюков.
С тем, что BI Group строит не просто квадратные метры, а образ жизни, продумывая такие детали, как дворы без машин, озеленение, коворкинг-пространства, согласен и директор строительной компании Timus Construction Тимур Нуртаев.
«BI Group далеко продвинулась в вопросах цифровизации на этапе продаж, в самом процессе строительства и даже в постобслуживании. Кроме того, компания привлекает к проектам международные архитектурные бюро и успешно выходит на зарубежные рынки. На мой взгляд, это показатель высокой компетенции и надежности компании», — сказал он в своем комментарии Forbes Kazakhstan.
Из всех регионов присутствия холдинга в Казахстане самым динамично растущим Айдын Рахимбаев называет Шымкент. «Вместо привычных для региона одноэтажных домов и двухэтажных коттеджей мы предложили новый формат жилья. На примере проектов BI Group люди увидели, что современная квартира может быть построена качественно и быстро, с «умным домом», красивым зеленым двором и отличным сервисом, в том числе цифровым. И предпочтения жителей Шымкента, особенно молодых семей, начали меняться — рынок жилья увеличился в 5 раз после нашего прихода», — говорит собеседник.
Пробить «потолок»
По мере того как присутствие компании на рынке становилось более заметным, более амбициозными, рассчитанными на десятилетия вперед становились и планы по развитию бизнеса. Но было очевидно, что для их реализации казахстанский рынок слишком мал. Решение о выходе в другие страны могло показаться излишне самонадеянным, но с прицелом на перспективу выглядело вполне логичным. А ставка на долгосрочное планирование, как и здоровая амбициозность, определяющая успех, — стратегическое кредо Рахимбаева, к слову во многом сформированное спортом.
Триатлет, прошедший несколько дистанций Ironman, включая чемпионат мира Ironman World Championship Kailua-Kona 2017, Hawaii, познакомивший с этой дисциплиной многих казахстанцев, считает, что спортивный принцип «no pain, no gain», когда создаешь себе вызовы, работает и в бизнесе. «Если ты в чем-то лучший в своей стране, старайся участвовать в чемпионате мира, соревнуйся с сильнейшими. Только тогда ты станешь еще сильнее и физически и ментально — прогресс будет, когда прикладываются максимальные усилия. Выйдя на рынок стран Ближнего Востока и Персидского залива, мы оказались такими же «понаехавшими», как крупные застройщики из Европы, Индии, Пакистана, и в этом смысле конкурируем в равных условиях. А в том, чтобы работать бок о бок с крупнейшими игроками со всего мира, есть и вызов, и новые возможности», — рассуждает Рахимбаев.
В 2019 году Айдын Рахимбаев заинтересовался рынком Украины и Узбекистана. Для компаний такого масштаба, как BI Group, это нормальная практика — когда собственник во избежание рисков для бизнеса сначала самостоятельно инвестирует в проекты.
«В Украине сразу развивать проекты не получилось по ряду причин — сначала пандемия, затем война. А в Узбекистане за шесть лет уже более 6000 семей выбрали нашу компанию, и мы заняли лидирующие позиции на рынке жилья», — говорит Рахимбаев. Также в прошлом году холдинг объявил о запуске первых жилых проектов в Азербайджане.
Если рынки постсоветских стран во многом были понятными и близкими — хотя бы с точки зрения менталитета и строительных норм, — то в США и ОАЭ BI Group пошла не просто за новыми объемами, а за новыми знаниями, технологиями и лучшими практиками, которые позволяют повышать качество проектирования, строительства и сервиса. Сегодня холдинг реализует проекты, системно перенимая и внедряя лучшие решения ведущих мировых девелоперов, таких как Emaar, Sobha и Lennar Corporation, с последующей интеграцией этих подходов на рынке Казахстана.
«В результате наши клиенты в Казахстане, Узбекистане и других странах получают все более качественные и современные продукты — мы фактически импортируем лучшие решения и стандарты с международных рынков», — поясняет собеседник.
Более двух лет назад BI Group запустила проекты во Флориде и Хьюстоне, а в прошлом году — в Дубае. В разработке для рынка ОАЭ находилось еще более десятка проектов. «Черный лебедь», прилетевший в начале этого года в виде конфликта на Ближнем Востоке, не повлиял на деятельность компании — напротив, она рассматривает новые проекты и точки роста в регионе. В том, что местный рынок недвижимости, оцененный в прошлом году в $100 млрд, выстоит и восстановится, Рахимбаев не сомневается: «Рынок недвижимости Дубая остается одним из крупнейших и наиболее динамичных в мире. Даже при возможной коррекции его объем будет многократно превышать рынки Астаны и Алматы, вместе взятые. Текущая геополитическая ситуация создает дополнительные вызовы, но в то же время открывает новые возможности. Мы продолжаем активно реализовывать наши проекты и уверены в долгосрочном потенциале этого рынка».
Географическая экспансия — не единственная плоскость, в которой основатели BI Group увидели возможность для расширения бизнеса. В портфеле инжинирингового направления BI Engineering & Construction — крупные инфраструктурные проекты в нефтяной отрасли на Тенгизе, с Eni — в области возобновляемой энергетики, административные, спортивные и культурные объекты, школы, Дворцы школьников по всей стране и многие другие. BI Group в свое время стала первой казахстанской компанией, которая под ключ построила такой пятизвездочный отель, как Hilton Worldwide, и вошла в высшую лигу застройщиков. Ранее такие проекты доверяли лишь иностранным подрядчикам.
Работа над проектами, четко регламентируемыми международными операторами, крупными частными и государственными заказчиками, задает очень высокую планку сложности и, по словам Рахимбаева, не всегда приносит прибыль. Но, вновь обращаясь к спортивной терминологии, основатель BI Group говорит, что этот опыт стал для компании хорошей тренировкой, фактором будущего успеха на международных рынках.
«Постараться заработать условную звезду «Мишлен» нужно не всем. Если строительная компания не мыслит масштабными категориями, заходить в такие проекты просто нет смысла: это очень трудоемкий и дорогой сегмент», — считает он. Как говорит Рахимбаев, для девелопера, планирующего свое будущее на десятилетия вперед, подобные проекты необходимы. Это инвестиция в компетенции команды и профессиональную репутацию. «Знаете, есть хорошее казахское понятие «намыс», которое означает честь, достоинство и внутреннюю гордость. Все наши амбициозные проекты, включая международные, мы делаем «намыстанып», чтобы нами гордились команда и наши соотечественники», — поделился СЕО BI Group.
О том, что на протяжении многих лет BI Group выступала как проводник новых подходов к организации строительства, цифровизации процессов, внедрению BIM-инструментов и развитию собственных технологических решений, говорит директор Центра науки и цифровизации строительства Казахского научно-исследовательского и проектного института строительства и архитектуры (КазНИИСА) Зарина Кабжан. В условиях, когда строительный сектор традиционно отличается высокой инерционностью, такая позиция имеет особую ценность, поскольку способствует повышению общей зрелости отрасли и задает ориентиры для других участников рынка, считает она.
«Если рассматривать вопрос в более широком контексте, влияние BI Group выходит за пределы корпоративного уровня. Масштаб деятельности компании, ее управленческие практики, инвестиции в технологии и формирование спроса на новые компетенции внесли вклад в модернизацию строительной отрасли и укрепление ее роли в экономике страны. Подобные примеры особенно важны для Казахстана, поскольку именно через таких системных игроков формируется переход к более эффективной, прозрачной и технологически развитой модели строительства, где конкурентоспособность определяется не только объемами ввода объектов, но и качеством процессов, данными, скоростью управленческих решений и готовностью к инновациям», — комментирует эксперт.
Под пристальным вниманием
В том, что внимание к репутации компании становится более пристальным прямо пропорционально росту бизнеса, Рахимбаев не раз убеждался на опыте своей компании. Так, в прошлом году вопросы по налогам были у Минфина. Ситуация возникла из-за того, что около 6 % работ компании выполняли ИП, работавшие в режиме налоговых послаблений, тогда как сама BI Group за прошлый год выплатила налоги на 90 млрд тенге. Крупнейший налогоплательщик отрасли в итоге принял решение добровольно урегулировать конфликт и погасить налоговые задолженности своих малых подрядчиков.
Наличию в структуре холдинга большого количества юридических лиц, вызвавшему вопросы общественности, также есть объяснение.
«Мы ни в коей мере не уходим от налогов, и, честно говоря, нам было бы проще вести единую бухгалтерию для одного юрлица. Но таковы законодательные требования в РК: на каждый жилой комплекс нужно открывать отдельное ТОО, даже если два ЖК находятся рядом, юридически их не может строить одна компания. Для нас это бремя, но такова реальность. Точно так же на разные виды строительных работ — получать разные лицензии: одну — для работы на нефтяных месторождениях, другую — на гидросооружениях, третью — для дорожных работ», — поясняет Рахимбаев.
У общественности также периодически возникают вопросы по качеству, плотности застройки, высокой стоимости жилья. По словам Рахимбаева, компания принимает критику и как лидер индустрии постоянно внедряет технологии, направленные на улучшение качества строительства и повышение удовлетворенности клиентов. Сейчас холдинг строит свои заводы по производству стройматериалов — это позволит повысить качество, снизить стоимость строительства и сократить его сроки. Один завод префабрикации уже действует, и еще три начали строить в Казахстане, в планах также строительство и запуск такого завода в Узбекистане.
Сегодня, отмечает собеседник, в среднем наценка на себестоимость квадратного метра у BI Group составляет 11–13 %, в то время как у компаний, фигурирующих в соседних строках ренкинга Cushman & Wakefield Veritas, — превышает 30 %.
«По количеству квадратных метров мы обогнали многих девелоперов, но пока уступаем им по рентабельности. Мы стараемся идти навстречу нашим любимым клиентам, но все относительно: если есть запрос на электронные замки и дорогие фасады, понятно, что цена будет чуть выше», — отмечает Рахимбаев. Цитируя теннисистку Билли Джин Кинг, он добавляет, что «чемпионы продолжают играть, пока не сделают все правильно», и компания придерживается этого принципа, постоянно стремясь к совершенству для комфорта всех, кто выбирает BI Group.
Философия Lifelong Learning
Выход в сегмент образовательных проектов в 2021 году стал шагом к созданию той самой среды для комфортного проживания. «Число детей росло, в школах не хватало мест, и было понятно, что это может стать проблемой. Мы начали строить школы, потому что инвестиции в качество образования — это вклад в будущее страны, то, что действительно нас заботит. И, с другой стороны, наличие хорошей школы рядом с домом — мечта любого родителя и новосела», — объясняет собеседник.
Сегодня в школах BINOM, в которые BI Group инвестировал по ГЧП-контрактам, учатся 36 000 школьников. В Атырау и Шымкенте открыты казахско-английские школы Farabi International School, а вместе с номером 50 рейтинга 50 самых влиятельных бизнесменов Казахстана и другом Бериком Каниевым Айдын Рахимбаев основал и открыл сеть частных школ Quantum.
По словам Рахимбаева, во всех школах делают уклон на обучение на казахском и английском языках, прививают казахскую культуру и развивают в детях любовь к национальным традициям и обычаям.
«Наши главные цели — добиться максимального качества знаний по всем направлениям и повысить уровень образования именно на казахском языке в наших школах, мы делаем это сознательно. Проблема в том, что родители до сих пор чаще выбирают для детей русские классы, а мы хотим, чтобы учиться в казахских классах было более престижно. Со временем, подняв уровень академических знаний, мы планируем, что все наши школы перейдут на казахский язык обучения», — делится Рахимбаев.
Основатель BI Group с гордостью рассказывает, что выпускники BINOM в прошлом году поступили в Назарбаев Университет с такими же результатами, как их сверстники, окончившие НИШ, хотя при этом специального отбора в школы BINOM не проводят. За пять-шесть лет удалось добиться высоких показателей независимой оценки PISA — одна из школ BINOM набрала 518 баллов по математической грамотности.
Для Рахимбаева эти результаты — свидетельство того, что казахстанский девелопер может не просто строить современные школы, но и успешно управлять ими, освоив совершенно новое для себя направление.
«Бизнес, в распоряжении которого есть большие человеческие, финансовые ресурсы и высокий навык корпоративного управления, может быстро принимать решения, собрать профессиональную команду. Например, в наших школах работают тысячи классных специалистов, 25 из которых со степенью PhD. Мы создали образовательную экосистему, с которой BI Group как застройщика хотят видеть в других регионах и странах — сейчас принимаем участие в разработке концептов и проектов по строительству 11 школ в Узбекистане, часть из которых с дальнейшей реализацией. В ближайшем будущем планируем строить школы с нашей моделью управления и в других странах ближнего и дальнего зарубежья. Это свидетельство того, что мы уже научились управлять учебными процессами в школах и делаем это хорошо», — отмечает собеседник.
В разговоре Рахимбаев подчеркивает, что для его команды выход на новые рынки или в новые сектора — одновременно и вызов, и возможность получить новые знания. Концепция образования на протяжении всей жизни (Lifelong Learning) является частью корпоративного кода BI Group, как и личным выбором основателя. Он не раз говорил, что его жизненное кредо — «много учиться, много работать и всегда искать точки роста». Несколько лет назад, видя, как много казахстанцев проходят обучение по программе «Болашак» за границей, Рахимбаев поставил себе новую цель: самостоятельно поступить и обучиться в Гарварде. В 40 с небольшим лет он выучил английский язык и поступил на программу OPM в Harvard Business School и сегодня продолжает учиться новому.
«Невозможно построить международную компанию без международного образования. Впереди еще половина жизни — и почему ее нужно прожить с меньшим объемом знаний? Мы много вкладываемся и в свое обучение, и в образование команды. Многие ребята из BI обучаются на разных программах в Гарварде, Стэнфорде, UCL и других ведущих вузах мира. Любой разумный человек стремится получить крутое образование, в конце концов, готовность учиться новому зависит от амбиций, только они управляют нашей ленью», — рассуждает Рахимбаев и добавляет, что мечта любого гражданина — это быть частью образованной нации.
Для него самого, считает акционер BI Group, именно образование стало одним из важнейших факторов успеха в бизнесе. Состояние и вхождение в список миллиардеров глобального Forbes — не единственное мерило этого успеха. Рахимбаев много читает и перефразировал для себя одну из цитат Бенджамина Франклина. «Деньги не приносят счастья, пока их правильно не потратишь». Пока деньги не станут инструментом, способным изменить жизнь других людей, — в этом он убедился на собственном опыте.
«Когда мы заработали первые серьезные деньги, не скрою, появились и первые дорогие покупки, спорткары и так далее. Но довольно быстро пришло осознание, что есть и более важные вещи — человеческие судьбы. Эти взгляды полностью разделяет супруга. Мы оба выросли в маленьких селах, в семьях с очень скромным достатком, много работали и поняли, что истинная ценность капитала определяется его способностью изменить общество и судьбы», — считает предприниматель.
Главная ценность
Лично Рахимбаев много инвестирует в проекты, направленные на поддержку детей и социальные проблемы. Он является инициатором образовательного проекта IQanat, ориентированного на школьников из сельской местности. Одним из первых поддержал эту инициативу и стал попечителем друг предпринимателя Арманжан Байтасов (№ 60 рейтинга 75 богатейших бизнесменов Казахстана). Уже сейчас попечителями проекта стали более 230 прогрессивных казахстанских предпринимателей, которые поддерживают детей из регионов и открывают им новые возможности. C 2017 года в олимпиаде IQanat приняли участие более 300 000 сельских учеников, тысячи из них получили возможность учиться в IQanat High School Burabay. Сегодня 97 % выпускников проекта обучаются на грантах в ведущих вузах Казахстана и 19 стран мира.
История проекта «Дом мамы» — это путь от частной семейной инициативы Айдына и Анар Рахимбаевых до масштабной международной миссии. «В 2013 году наши сотрудники обнаружили в мусорном баке рядом со стройкой тело младенца. Позже полиция выяснила, что новорожденного оставила на улице молодая мама. История глубоко потрясла нас, и мы решили, что надо сделать все возможное, чтобы избежать таких трагедий», — вспоминает Рахимбаев.
Результаты работы отражают не только цифры, но и судьбы. Сегодня ресурсные центры функционируют по всему Казахстану. Благодаря своевременной поддержке более 7800 новорожденных остались со своими мамами, многие из которых находились в тяжелой жизненной ситуации и рассматривали возможность отказа от ребенка. Кроме того, при поддержке проекта более 2000 детей обрели любящие приемные семьи, а более 1200 детей удалось вернуть из интернатных учреждений в биологические семьи.
Для самого Рахимбаева этот проект давно перестал быть просто благотворительностью. Прошлогоднюю встречу с девочкой из «Дома мамы» бизнесмен до сих пор вспоминает с теплотой. «Айдын аға, здравствуйте! Я первый ребенок «Дома мамы». Спасибо, что вы тогда нам помогли», — сказала уже 13-летний подросток, чья жизнь без проекта могла бы сложиться совсем иначе. «Осознание того, что ты смог изменить судьбу ребенка, трогает эмоционально сильнее любых бизнес-побед», — признается он.
Сегодня казахстанская модель борьбы с сиротством успешно экспортируется за рубеж. Проект перестал быть просто сетью центров, трансформировавшись в масштабную гуманитарную миссию, цель которой Айдын и Анар Рахимбаевы формулируют предельно четко — «Центральная Азия без сирот». Эта стратегия уже активно воплощается в жизнь через объединение лидеров регионального бизнеса.
«Чужих детей не бывает, каждый ребенок должен расти в семье. Поэтому мы с бизнесменами региона решили объединить усилия и масштабировать опыт «Дома мамы», чтобы помочь детям в странах Центральной Азии», — рассказывает CEO BI Group. Проект демонстрирует впечатляющую динамику в Узбекистане — под брендом Ona Uyi здесь открыто уже восемь центров и продолжает расширяться. Сеть развивается в партнерстве с пулом узбекских предпринимателей. В Кыргызстане в марте нынешнего года открыт второй ресурсный центр «Эне Уйу», и в ближайшее время планируется запустить еще два.
С мая 2023 года в тяжелейших условиях оказывает помощь женщинам «Будинок мами» в Украине совместными усилиями Рахимбаева, Нуржана Бекшенова и Арсена Томского. С основателем InDrive проект Mother’s Home в прошлом году был открыт в Малайзии. Экспорт социальных технологий — это новый уровень зрелости казахстанского бизнеса. Объединенные общей целью бизнесмены создают и масштабируют «социальную франшизу».
«С некоторыми бизнесменами были уже знакомы, и они открылись с другой стороны, когда включились в проекты. С другими молодыми и опытными предпринимателями познакомился впервые. Конечно, приобрел не просто единомышленников, а новых друзей в Казахстане и во всей Центральной Азии», — делится Рахимбаев и отмечает, что планирует объединять вокруг единых целей еще больше предпринимателей региона. В мировом сообществе таким вдохновляющим и объединяющим проектом является инициатива The Giving Pledge.
«В этом году мы решили присоединиться к The Giving Pledge («Клятве дарения»)». Это движение, основанное Уорреном Баффетом, Мелиндой Френч Гейтс и Биллом Гейтсом, объединяет людей, готовых направить большую часть своего состояния на решение глобальных социальных проблем, например, в сфере образования и здравоохранения. Большинство известных бизнесменов, включая Цукерберга, Блумберга, Брэнсона, Хейстингса, поддерживают эту инициативу и взаимодействуют друг с другом в этом сообществе, обмениваясь опытом, мнением и идеями», — делится СЕО BI Group.
Айдын и Анар Рахимбаевы приглашены принять участие в очередной встрече сообщества The Giving Pledge в конце мая. На встрече будет объявлено о том, что супруги подписали «Клятву» и стали первыми представителями Центральной Азии, поддержавшими эту инициативу.
«Мы обязуемся постепенно направить на благотворительность больше половины нашего капитала, остальное — меньше половины — хотим оставить нашим детям. Но даже полмиллиарда долларов для нас не предел, мы не собираемся останавливаться: будем зарабатывать больше — направим на добрые дела еще больше. Конечно, есть четкое понимание, что мы будем вкладывать в проекты с эффектом на столетия вперед, чтобы польза была для наших будущих поколений. Ранее мы уже выделили порядка $100 млн на социальные проекты. Я к тому же рад, что наши дети эту инициативу поддержали и разделяют наши ценности», — комментирует Айдын Рахимбаев.
При этом он подчеркивает, что приоритетом остаются проекты внутри Казахстана. Эти ресурсы будут направлены на строительство школ, закрытие детских домов, поддержку детей в Центральной Азии, сохранение национальных традиций и продвижение истории Казахстана.
«Создание экосистемы благотворительности, объединяющей предпринимателей региона, мне представляется не менее крутым проектом, чем экосистема в бизнесе. Возможно, дело в возрасте — когда жизненный экватор пройден, человек чаще задумывается о том, какое наследие он оставит. Не наследство, а наследие… наследие возможностей и изменений на десятки лет вперед», — отмечает Айдын Рахимбаев.