Анар Рахимбаева: Почему благотворительность должна быть умной

Открывая встречу Forbes Woman Brunch редакционный директор Forbes Woman Зульфия Хайбуллина напомнила о выходе первого рейтинга богатейших женщин Казахстана в апрельском номере журнала.

Одна из участниц рейтинга, присутствовавших на встрече клуба, Гаухар Каппарова Гаухар Каппарова 50 самых влиятельных бизнесменов Казахстана (октябрь 2025) Позиция в рейтинге: 38 Диверсифицированный бизнес | 50 лет Гаухар Каппарова совместно с сыном владеет долей в Lancaster Group. Совладелец ТОО «GGonline» и дистрибьютора брендовой одежды ТОО… отметила важность подобных рейтингов. «Именно этот рейтинг очень важный, потому что послужит мотивацией для девушек-предпринимателей воплощать свои идеи расти и поможет развиваться женскому предпринимательству», — сказала Гаухар.

Спикером очередного Forbes Woman Brunch стала Анар Рахимбаева, руководитель общественного фонда «Национальное агентство по усыновлению», сооснователь ОФ «Ана Үйі». Благотворительный проект «Ана Үйі» — кризисный центр для молодых мам с детьми, оказавшихся в непростой жизненной ситуации, был запущен в Казахстане в 2013 году. Первый центр был открыт в Астане супругами Анарой и Айдыном Рахимбаевыми Айдын Рахимбаев 50 самых влиятельных бизнесменов Казахстана (октябрь 2025) Позиция в рейтинге: 7 Строительство | 53 года Айдын Рахимбаев — акционер и CEO холдинга BI Group. Группа ведет проекты в Казахстане, Узбекистане, США, ОАЭ и в этом году вышла на рынок… . Идею поддержали известные казахстанские предприниматели и меценаты, открыв такие центры по всему Казахстану. Сегодня в стране работает 18 домов, в каждом регионе есть как минимум один, в крупных городах — по несколько.

Анар Рахимбаева не скрывает, что за годы работы фонд сталкивался и чисто с иждивенческими кейсами. «В «Домах мамы» есть строгие правила — мамочки должны сами стирать, убирать и готовить еду. Мы помогаем только тем, кто хочет что-то поменять в своей жизни», — подчеркнула Анар.

Женщина вспомнила случай, когда несколько подопечных фонда обратились на телеканал с жалобой на «Ана Үйі». Анар тогда позвонили журналисты за комментариями, и она объяснила, что фонд вправе не оказывать помощь за неисполнение правил.

«Кейсы бывают разными и разочаровывающих моментов было много, но я всегда говорю, очаровательных моментов больше. Потому что эти кейсы — это живые люди. Если мама не может, просто не в состоянии понимать и принимать нашу помощь, то это не наш случай. Мне кажется, важнее оказать вовремя помощь тому, кто хочет что-то изменить. И в нашем деле, если из сотни мамочек удалось помочь одной, то это уже хороший результат», — подчеркнула Анар.

За время своей работы «Ана Үйі» дал возможность более 10 тыс. младенцам остаться с мамами и не попасть в систему интернатов. Число детей в учреждениях уменьшилось с более чем 10 тысяч в 2013 году до 3700 сегодня, несмотря на рост населения с 16 до 20 млн. При этом среди находящихся в системе доля младенцев — менее 30%. За первый год работы «Ана Үйі» в Алматы в городе закрылось два дома малютки. И это не единственный случай закрытия детских домов в Казахстане.

«Ана Үйі» выходит за пределы страны как готовая социальная технология. В Узбекистане сегодня уже работают пять домов, еще два готовятся к запуску; в Кыргызстане (в Бишкеке) открыт дом; в Украине действует пилотный центр. Более того, для украинского центра команда фонда адаптировала модель под условия войны, например, для мам и детей с травмами, или повышенные требования к укрытиям и безопасности.

Международная экспансия строится не как разовые открытия, а как системная работа. Сначала фонд открывает первый дом своими силами и показывает контролирующим органам, как устроены процессы поддержки семьи, безопасность и учет. Параллельно команда выходит на местный бизнес, формирует круг страновых меценатов и партнеров, подписывает меморандумы, обучает специалистов и передает методологию. Помещения чаще арендуются, что позволяет гибко подбирать формат и масштаб под реальный поток мам.

«Самое сложное было учиться в поле и весь свой опыт упаковать в методологию. Мы брали разные модели и методологии, работающие за рубежом, но их приходилось полностью адаптировать под Казахстан, потому что это совершенно разные модели общества и взаимоотношений в нем. Даже семьи в Казахстане, Узбекистане или Кыргызстане сильно различаются, хотя, казалось бы, мы очень близки и у нас схожий менталитет», — делится Анар.

Официальными партнерами мероприятия выступил Nurbank.