Allur запускает волонтерское движение «Еңбек Жастары» по инициативе сотрудников
Идея переросла в платформу, которая может стать частью новой HR и ESG-повестки бизнеса
В казахстанской автомобильной компании Allur поддержали инициативу сотрудников по созданию волонтерского движения «Еңбек Жастары». Проект вырос из локальных активностей и стал частью более широкой тенденции. Бизнес все чаще институционализирует социальные инициативы, превращая их в элемент корпоративной культуры и HR-стратегии.
Изначально речь шла о точечных практиках. Сотрудники самостоятельно организовывали субботники, выезжали в школы, участвовали в экологических акциях. Однако со временем стало очевидно, что подобные инициативы требуют координации и масштаба. Так появилась единая платформа, объединяющая рабочую молодежь вокруг практических задач.
Сегодня движение насчитывает около 300 участников из Allur и Agromash. Первый проект — высадка деревьев в селе Аманкарагай Костанайской области, пострадавшем от лесных пожаров. Финансирование строится на принципе личного участия: сотрудники направят однодневную заработную плату.
«Мы не хотим быть сторонними наблюдателями. Это наш регион, и нам важно самим участвовать в его развитии. Начинаем с конкретных дел — с того, что можем сделать своими руками уже сейчас.Планов много, и когда руководство поддержало наши инициативы за пределами рабочей смены, это дало новый импульс. Появляется желание делать ещё больше. У нас есть идеи по экологическим инициативам, развитию общественных пространств. Также мы обязательно продолжим работать со школьниками и продвигать ценность рабочих профессий, только теперь сможем охватить еще больше детей», — рассказал сварщик машинно-контактной сварки завода Allur Диас Бериков.
По словам Томирис Сексенбаевой из Agromash, для многих участников это логичное продолжение профессиональной идентичности, поскольку навыки, которые они используют на производстве, можно применять и за его пределами — там, где это действительно нужно.
«Мы с завода. Здесь выросли, здесь работаем. В какой-то момент пришло понимание — хочется большего, чем смена за сменой. Мы не волонтеры по призванию. Мы люди труда, которые решили, что труд может быть и таким», — отметила главный специалист отдела управления по персоналу и взаимодействию с государственными органами завода Agromash Томирис Сексенбаева.
Корпоративное волонтерство как тренд
Запуск «Еңбек Жастары» вписывается в глобальную практику. Крупные международные компании, такие как Google, Microsoft и Unilever, уже давно интегрируют волонтерство в свои ESG-стратегии. Сотрудникам выделяют оплачиваемые часы на социальные проекты, а участие в них рассматривается как часть развития лидерских навыков.
Казахстанский рынок также постепенно движется в этом направлении. Многие компании реализуют собственные социальные программы, однако чаще в формате благотворительности или корпоративных инициатив.
Отличие кейса Allur — в источнике инициативы. В данном случае драйвером выступили сами сотрудники, а компания выступила как платформа и усилитель. Это сближает модель с международными практиками, где ценится именно bottom-up подход.
Ставка на рабочую молодежь
Отдельное направление «Еңбек Жастары» — продвижение рабочих профессий. В планах — встречи со школьниками, дни открытых дверей и медиапроекты о современном производстве.
Этот акцент выглядит прагматичным на фоне дефицита квалифицированных кадров в промышленности. Формирование привлекательного образа рабочих специальностей становится не только социальной, но и бизнес-задачей.
Долгосрочный расчет
В компании подчеркивают, что движение не рассматривается как разовая акция. Речь идет о формировании устойчивой практики участия сотрудников в жизни регионов.
На фоне того, что 2026 год по инициативе Казахстана объявлен ООН Годом волонтерства, подобные проекты могут получить дополнительный импульс. Для бизнеса это не только вклад в социальную повестку, но и инструмент укрепления корпоративной идентичности.
В случае Allur «Еңбек Жастары» становится примером того, как локальная инициатива может перерасти в системный проект — с понятной логикой, масштабируемостью и потенциальным эффектом как для общества, так и для самой компании.