Проектируя будущее. Как Kazmintech Engineering выжимает из кризиса максимум

Из «Казцинктеха» в Kazmintech Engineering транзитом через Германию

С советских времен при горнодобывающих предприятиях Казахстана работали проектно-конструкторские отделы. В 2004 году у Казцинка появилась идея объединить компетенции по проектированию промышленных и гражданских объектов в один институт — Казцинктех. Именно он объединил под одной крышей проектные отделы конструкторских бюро с 80-летней историей и проектировал значимые проекты в масштабах всей страны.

Знаковым проектом стала «Новая металлургия» стоимостью свыше $900 млн: был запроектирован и построен медный завод, начиная со склада концентратов и до выпуска катодной меди, плавильное отделение ISA-печи свинцового завода по технологии австралийской компании Glencore Technology, новое отделение сернокислотного завода по технологии канадской компании SNC-Lavalin. Именно с этого проекта началось сотрудничество Казцинтех с немецкой компанией Engineering Dobersek. В 2011 году с ней было организовано совместное предприятие, а в 2019 году она стала основным учредителем новой компании на базе Казцинктеха — Kazmintech Engineering.

Новая структура — новые возможности

Реструктуризация и ребрендинг позволили компании выйти за рамки ограничений, с которыми приходится сталкиваться внутри большой корпорации и развиваться быстрее, а сохранение компетенций в проектировании и экспертиза в лице немецкого партнера открыли двери для новых заказов.

Если раньше проектное бюро обслуживало интересы одной компании, то теперь Kazmintech Engineering обслуживает и другие горнодобывающие и металлургические предприятия, а также гражданские объекты.

С изменением структуры компании у менеджеров появилась возможность самостоятельно определять вектор развития и сконцентрироваться на проектных компетенциях. Так, в частности, компания провела сертификацию действующей системы менеджмента качества: показателем качества документации являются свыше 150 реализованных проектов.

- Все проектные бюро существуют со времен СССР, и это, естественно, влияет на внутренние процессы компаний. Но то, что хорошо работало раньше, в нынешних условиях устарело и зачастую не соответствует требованиям заказчика. Кто не успевает перестраиваться — уходит с рынка. Реструктуризация дала нам возможность сосредоточиться на клиентах и дать им то, что они хотят: мы остались крупными и надежными, но в то же время – более мобильными, а наши бизнес-процессы стали прозрачнее и быстрее, — рассказывает заместитель директора Kazmintech Engineering Александр Пономаренко.

Изменился подход и к управлению персоналом. Общая численность проектировщиков и ИТР в компании перевалила за сотню, проектировщиков-технологов (металлурги, обогатители, горняки) – более 30 человек. Средний возраст сотрудников на предприятии — 42 года. В компании принципиально используют только современное лицензионное ПО. Например, Deswik визуализирует расположение подземных выработок в горных породах и в одном действии решает ряд задач по безопасности работ, вентиляции выработок и экономии ресурсов. Передовое ПО VentSim Design используется для расчета и 3D-моделирования вентиляционных сетей подземных рудников. Также проектировщики работают в Autodesk Revit, Civil 3D и других программах.

Современное ПО в руках опытных проектировщиков позволяет реализовывать инновационные проекты. Так, например, сейчас компания проектирует систему рациональной транспортировки породы и руды на руднике. Материалы будут доставляться из подземных горных выработок по инновационной железной дороге на легком 40-фунтовом рельсе. Это полностью автоматизированная система, состоящая из шахтных вагонеток, объединенных в поезда со стационарными электрическими приводными станциями, управление и контроль которой осуществляется с диспетчерского пункта.

Коронавирус ускорил внедрение новых технологий

У компании три филиала — в Усть-Каменогорске, Риддере и Алтае, хотя с распространением коронавируса это стало не так важно: компания за неделю перевела весь персонал на дистанционный режим работы.

Этого могло не случится, если бы компания не готовились к цифровизации задолго до пандемии. Рабочие процессы в Kazmintech выстраиваются в ERP-системе, которая объединяет табелирование, контроль исполнения, архивирование, документирование, обмен заданиями и файлами, а также совместную работу по проекту. Всего за 2019 год компания инвестировала в новую ИТ-инфраструктуру более $100 тыс., в планах на 2020 год — более $ 250 тыс.

- В цифровой трансформации самое главное — не нагромождать технологии ради технологий, а умело управлять изменениями в рамках заданной стратегии компании, — говорит Александр Пономаренко. — Итогом цифровизации должно стать изменение всех процессов, создание новых форматов взаимодействия с клиентами, партнерами и максимально быстрая и комфортная адаптация услуг под конкретного клиента.

Но не только коронавирус диктует свои условия.

Переход на еврокоды и BIM-технологии сметут с рынка компании без квалифицированных кадров

В 2020 году окончательно внедрена система еврокодов в строительстве. Взамен устаревших СНиП, применяемых с советского периода, будут использоваться рекомендации и стандарты ISO и EN, которые требуют высокой квалификации специалистов.

Обучение и сертификация проектировщиков — довольно дорогое занятие, поэтому Пономаренко считает, что многие небольшие компании могут уйти с рынка: «Нормально из этой ситуации выйдут только те компании, у которых есть квалифицированные кадры и которые могут привлекать с рынка ресурсы, остальным придется туговато».

К аналогичным результатам может привести и другая тенденция — использование информационного моделирования, BIM-технологий в государственных проектах. За государством 3D-модели объектов от проектировщиков требуют и крупные коммерческие структуры. В Kazmintech Engineering инвестиции в обучение и ПО, требуемые для BIM-технологий, только в 2020 году составят около 41,5 млн тенге.

Шустрее больших, надежнее маленьких

Из-за экономического кризиса упали цены на металлы, а многие стройки заморозились. Тем не менее Пономаренко оптимистично смотрит в будущее: ключевые проекты в любом случае не остановятся, а заказчики будут ужесточать требования по срокам, стоимости и качеству. Благодаря перестроению бизнес-процессов и диверсификации услуг Kazmintech Engineering оказывается шустрее больших неповоротливых конкурентов, но надежнее небольших контор.

- Компании, которые не смогли вовремя перейти на новые стандарты, рискуют уйти с рынка вовсе не из-за коронавируса, а из-за неспособности предоставить конкурентные форматы работы с клиентами, — считает Александр.