Как семейное воспитание помогло Канату Копбаеву попасть в рейтинги Forbes
С детства умел делиться и помогать — мама Каната Копбаева рассказывает о качествах, которые определили характер сына
Детство Каната Копбаева пришлось на советское время: ясли в полтора года, игрушки и одежда по талонам. И уже в детском возрасте проявились такие черты его характера, как бережливость, умение делиться и способность не жаловаться, вспоминает мама Каната, Багдан Манапбаевна. И добавляет: «Он никогда не просил лишнего — если чего-то не хватало, искал решение сам».
Канат рос подвижным ребенком, но его энергия уходила не в шалости, а в помощь другим. Он первым откликался, первым поднимал упавшего. «Канат никогда не оставлял друзей, — рассказывает Багдан Манапбаевна. — Если кто-то плакал, он тут же был рядом». А еще делился всем, что имел, даже когда у него самого было немного. Эта щедрость, по мнению мамы, у него от отца — тот говорил: «Пусть мне не достанется, но я поделюсь». Она вспоминает: если дома появлялись сладости, Канат тут же собирал друзей. Открывал дверь, улыбался и говорил: «Мама, мои друзья пришли». Ставил всех в строй, а сам всегда вставал последним, чтобы сладостей точно хватило каждому. «Он с детства был таким», — улыбается мать.
В доме Копбаевых всегда было многолюдно: каждый день заходили соседи и друзья, к ним тянулся весь двор. В такой атмосфере дети учились общаться, брать ответственность, уважать старших и слышать друг друга. Главное правило в семье было простым: собираться вместе, говорить и советоваться. Разговоры за столом становились естественной частью воспитания.
Если ребенок совершал ошибку, мать никогда не ругала. Она рассказывала историю из своей юности — о том, как когда-то ошиблась сама и чему это ее научило. Канат с братьями и сестрами росли в атмосфере доверия. «Настоящее воспитание рождается у очага», — уверена она.
«Учитесь, чтобы быть лучшими», — говорила Багдан Манапбаевна. Для нее, учителя физики, было важно, чтобы дети учились хорошо.
Багдан Манапбаевна считает образование самым надежным капиталом, который невозможно потерять. Но при этом подчеркивает, что важно не давить на ребенка и не лишать его свободы. Муж часто напоминал ей: «Не бей по рукам — пусть ребенок растет свободным». Канат рос именно так: ему позволяли пробовать, ошибаться, падать и снова подниматься. «Только так человек становится сильным», — уверена она.
В старших классах Канат любил историю и географию, участвовал в олимпиадах, был капитаном спортивных команд — он занимался боксом, баскетболом, футболом. Тренеры характеризовали юношу: выносливый, с характером, не жалуется на трудности. А учителя говорили: родился лидером.
У Каната рано проявилась предпринимательская хватка. В восьмом-девятом классах он умел находить то, что было в дефиците: приносил учителям коробки масла, помогал соседям с товарами, которых нельзя было достать, договаривался там, где взрослые разводили руками. Многие удивлялись: «Как он все это находит?» И пророчили: бизнесменом будет.
Сегодня, оглядываясь на путь сына, Багдан Манапбаевна убеждена: успех Каната не случайность и не сводится лишь к врожденным качествам. Он рос в доме, где труд был нормой и где дети с ранних лет видели, что результат требует усилий. Мать учила не спешить с осуждением, а сначала искать хорошее. Канат воспринял этот принцип полностью: он не повышает голос, не унижает и не судит поспешно. Мама уверена: он щедрый и делает добро без ожидания выгоды.
Черты, которые проявились у Каната в детстве, — верность, прямота, честность — остались с ним и во взрослой жизни. Если сказал — выполняет. Если пообещал — доводит до конца. Если кому-то нужна помощь — поддержит не раздумывая.
Сейчас Канат Копбаев — акционер, управляющий директор и член совета директоров Kusto Group. Занимает 52-ю позицию в списке 75 богатейших бизнесменов Forbes Kazakhstan.
Багдан Манапбаевна часто вспоминает старое казахское выражение: «Сколько бы ни было волчат в волчьем логове, только один из них становится арланом». И добавляет: «Мой Канат — тот самый арлан среди моих пяти детей». Она говорит — это не о силе или жесткости, а о внутреннем стержне, ответственности и способности брать на себя больше, чем могут другие.
