Безопасный атом эпохи диджитал

Как урановая отрасль адаптируется к пандемии и внедряет цифровые решения

Евгений Питолин и Галымжан Пирматов
Евгений Питолин и Галымжан Пирматов

В рамках традиционной рубрики «Зеленый коридор», посвященной вопросам цифровизации и информационной безопасности, СЕО Kaspersky в Центральной Азии, странах СНГ и Балтии Евгений Питолин побеседовал с ­Галымжаном Пирматовым, председателем правления АО «НАК «Казатомпром».

Е. П.: Галымжан Олжаевич, пандемия оказала глобальное влияние на все сферы экономики. Как компания адаптировалась к новым условиям и преодолевала трудности?

Г. П.: Безусловным приоритетом для нашей компании всегда были и остаются жизнь и здоровье наших работников и населения, проживающего в местах, где предприятия Казатомпрома осуществляют свою деятельность. Поэтому нашей первой реакцией на пандемию было принятие мер по обеспечению безопасности работников, защите окружающей среды и надлежащему управлению нашими активами, включая усиление мер гигиены, организацию удаленной работы и социальное дистанцирование.

Большинство наших сотрудников, занятых на производстве урана, приезжают из разных уголков страны и работают вахтовым методом. Для максимального снижения рисков распространения вируса с самого начала пандемии мы разработали детальный план действий и в начале апреля, не дожидаясь ухудшения ситуации, проактивно приняли решение снизить количество работников на рудниках до минимума, а часть персонала оставить дома на вынужденный простой с выплатой заработной платы. До появления возможности активно проводить тестирование работников мы продлили сроки смены вахт, чтобы ограничить риск занесения вируса извне. Снижение численности персонала на рудниках провели за счет приостановки работ по подготовке новых блоков на геотехнологических полигонах и снижения части вспомогательных работ.

В августе с учетом возможности проводить тестирование, наработанного опыта по смене вахт и строго соблюдая протоколы по охране труда и технике безопасности, мы начали мобилизацию работников для возобновления горно­подготовительных работ. В настоящее время деятельность на всех предприятиях компании ведется в полном объеме и в строгом соответствии с внутренними мерами по снижению рисков распространения коронавируса.

Не знаю, можно ли назвать это везением, но пандемия не оказала такого сильного негативного влияния на урановую отрасль, как, к примеру, на нефте­газовую. Однако отрасль изменилась – в какую сторону?

– Правительства по всему миру принимали меры по недопущению распространения вируса, вводя ограничения на передвижение людей и объявляя региональные и общенациональные локдауны. Большинство компаний в свою очередь внедрили обязательное социальное дистанцирование и строгие санитарно-­эпидемиологические процедуры по дезинфекции на производственных объектах и в офисах с повсеместным переводом административного персонала на удаленный режим работы.

Мировая атомная отрасль фокусировалась на укреплении своей операционной устойчивости в свете пандемии COVID­-19. Операторы реакторов и производители предприняли меры по защите своих работников и местного населения. В отличие от других сфер энергетики атомная в меньшей степени подверглась снижению спроса, в то время как производство урана снизилось в результате мер по снижению рисков распространения коронавируса.

Атомная энергетика в целом сыграла важную роль в обеспечении надежного, безопасного, чистого и конкурентного источника энергоснабжения для больниц, транспортной системы, домов и других объектов обеспечения жизнедеятельности.

Несомненно, энергетическая отрасль несет социальные функции и социальную нагрузку. Как Каз­атомпром помогал бороться с пандемией, какие социальные проекты реализуются в настоящее время?

– В условиях пандемии COVID-­19 «Казатомпром» и его предприятия проводят активную работу по поддержке медицинского персонала и оказанию помощи нуждающимся. Вот только некоторые примеры наших инициатив.

В апреле работники компании перечислили свою однодневную заработную плату медицинским работникам Нур­-Султана и Алматы, ведущим борьбу с распространением пандемии в Казахстане. Собранные средства направлены на материальное стимулирование врачей, приобретение необходимого оборудования и средств индивидуальной защиты.

Казатомпром совместно со своим партнером, компанией Orano, приняли решение о перечислении 50 млн тенге в общественный фонд Birgemiz, учреж­денный по инициативе первого президента – Елбасы Н.А. Назарбаева с целью поддержки нуждающихся слоев населения в условиях борьбы с коронавирусом. Передали шесть аппаратов искусственной вентиляции легких (ИВЛ) в больницы Шымкента и Туркестанской области.

Предприятия Казатомпрома помогают местному населению продуктами питания, предметами первой необходимости, масками и антисептиками, техникой – для обеспечения дистанционного обучения школьников в этом году, а также медицинским работникам, участвующим в борьбе с распространением COVID-­19.

Казатомпром продолжит инвестировать в социально­экономическое и инфраструктурное развитие, повышение качества жизни жителей регионов, где компания осуществляет свою деятельность.

Можно ли в текущих условиях прогнозировать объемы производства? Поделитесь с нами последними результатами операционной деятельности Казатомпрома. Как это укладывается в стратегию компании?

– По итогам девяти месяцев производство урана составило 15 091 тонну. Объем продаж по группе компаний «Казатомром» за данный период составил 9857 тонн, что на 23% больше, чем за соответствующий период 2019 года.

Ожидания Казатомпрома на 2020 год по объему производства остаются неизменными и составляют 19 500 тонн. Мировой рынок урана все еще восстанавливается после длительного периода переизбытка предложения, поэтому наши планы на 2020–2021 годы основаны на фундаментальном анализе мирового спроса.

В начале 2018 года компания утвердила стратегию развития на ближайшие 10 лет. Наша стратегия основана на трех ключевых аспектах. Во­-первых, фокус на своем основном виде деятельности и цепочке добавленной стоимости; во­-вторых, на долгосрочной устойчивости деятельности и, в-­третьих, на создании стоимости для всех заинтересованных сторон, включая работников, общество в целом и акционеров. Можно сказать, что изменилась вся философия Казатомпрома. Мы перестали ориентироваться на наращивание объемов производства. Теперь компания ориентируется на фундаментальный анализ рынка, оптимизируя объемы производства с учетом спроса и таким образом создавая долгосрочную стоимость для своих стейкхолдеров.

Разумеется, эффективности невозможно достичь без современных инструментов и цифровизации. Что делается в этом направлении, какие интересные проекты внедрены?

– Цифровизация является ключевым направлением программы трансформации. Внедрение цифровых информационных систем помогает оптимизировать затраты времени и ресурсов на реализацию повседневных задач, что способствует повышению эффективности бизнес-­процессов в компании. Сейчас мы создаем цифровую экосистему для совершенствования производственных процессов. Отдельное внимание мы уделяем процессам взаимодействия с нашими клиентами, а также кибербезопасности. Все это открывает новые возможности для компании.

В 2019 году мы запустили в эксплуатацию информационную систему eKAP, разработанную дочерней компанией ТОО «KAP Technology», представляющую собой единую платформу автоматизации и объединения бизнес-­процессов корпоративного центра и предприятий Казатомпрома по принципу «одного окна».

В компании появилась единая прозрачная система для учета процессов операционной деятельности – SAP ERP, за внедрение которой компания удостоена награды SAP Value Award в номинации «Лидер цифровой трансформации». Система управления ресурсами предприятия охватывает все участки деятельности компании и делает ее прозрачной для руководителя.

В этом году завершено внедрение интегрированной системы планирования. Система позволяет наблюдать за чувствительностью цены и определять рекомендуемые объемы добычи, возможные рыночные изменения и проводить факторный анализ, оценивая влияние изменения курса валют, снижения или увеличения объемов добычи, реализацию того или иного инвестиционного проекта на финансовые итоги компании.

На одном из наших предприятий в рамках реализации пилотного проекта запущена в промышленную эксплуатацию горно- геологическая информационная система, автоматизирующая вопросы оперативного учета и планирования добычи в разрезе блоков и скважин.

На добывающих предприятиях используется геологическое 3D- моделирование, которое предполагает построение цифровой модели, описывающей картину наших недр, предоставляющей геологам инструмент для анализа и принятия решений.

Реализуется пилотный проект «Умные каски» для работников в сфере техобслуживания и ремонта, в его задачах – повысить уровень техники безопасности и охраны окружающей среды, производительность труда, а также сократить время на проведение инвентаризации оборудования и материалов.

Также на одном из предприятий применяются VR-­очки, при помощи которых в виртуальной реальности проводится изучение производственных процессов, моделирование ремонта насосного и магистрального оборудования, демонстрация опасных мест на производстве, имитация режима пожарной тревоги и многое другое.

Компания, являясь объектом критической инфраструктуры, не может не осознавать риски утечек данных или уязвимостей от кибератак. Какое место в стратегии Казатомпрома занимает кибербезопасность?

– Мы активно проводим работу по максимальному переводу данных в цифровой формат в целях «рафинирования» больших данных – создания интеллектуальной системы поддержки, позволяющей руководителям оперативно управлять той или иной ситуацией, при этом иметь достаточный объем информации, требуемый для принятия адекватных и обоснованных решений.

Разумеется, если мы полагаемся на ИТ-­инфраструктуру как на фундамент бизнес­-процессов, вопрос обеспечения информационной безопасности выходит на первый план. Мы уделяем большое внимание вопросам информационной безопасности и выделили функцию в самостоятельное структурное подразделение – департамент информационной безопасности, который последовательно проводит работу по формированию комплексной системы информационной безопасности с реализацией адаптивной архитектуры и использованием передовых решений.

В современном мире киберугрозам подвержены все, и мы не исключение. Зачастую целью основной массы кибератак является нарушение рабочих процессов посредством получения несанкционированного доступа к информации компании: ее копирование, изменение или уничтожение; шифрование файлов и, как следствие, вымогательство денежных средств. Так, в целях минимизации рисков информационной безопасности ответственными работниками осуществляется проактивное управление в области информационной безопасности путем реализации предупредительных мер, направленных на снижение влияния кибератак, а также оперативное определение и локализацию угроз в случае их возникновения.

Большинство стратегических задач невозможно реализовать без значительных инвестиций в накопление и развитие человеческого капитала. Как с этим обстоит дело в компании?

– Основа всех достижений – это люди, их мышление и отношение к задачам цифровизации. Для этого мы организуем мероприятия, направленные на повышение цифровой зрелости работников компании. Например, запланирован запуск школы цифровой осведомленности, где все работники смогут повышать свои цифровые навыки, от проектного управления до азов аналитики данных онлайн. Реализована функция цифрового онбординга, оцифрованы многие данные, документы и процессы компании – теперь войти в курс дела проще и быстрее. Однако самое большое развитие работники получают через участие в проектах, и мы создали среду, которая приветствует и поощряет инициативность и креативность, поэтому каждый работник может предложить проекты и поучаствовать в их реализации.

: Если вы обнаружили ошибку или опечатку, выделите фрагмент текста с ошибкой и нажмите CTRL+Enter
7119 просмотров
Поделиться этой публикацией в соцсетях:
Загрузка...
25 июня родились
Именинников сегодня нет
Самые Интересные

Орфографическая ошибка в тексте:

Отмена Отправить
Оксана Чусовитина: Любое поражение – это первый шаг к победе Смотреть на Youtube