Партнер капитала

Сержан Жумашов об удаче, девелопменте, Бураке Оймене и «Шереметьево-3»

Фото: Андрей Лунин

Общий объем наших инвестиций в развитие многофункциональной башни Esentai Tower – офисы, отель The Ritz Carlton, апартаменты The Ritz-Carlton Residences – и торгового центра Esentai mall составил около $1 млрд, из них только проценты по выплаченным кредитам составляют в районе $350 млн. Это наверняка рекордный объем частных инвестиций в недвижимость на постсоветском пространстве, сделанных одним девелопером в один проект», – рассказывает основатель и председатель Capital Partners Сержан Жумашов. Активные фазы реализации крупных проектов его компании в Казахстане и России пришлись на самый пик мирового финансового кризиса 2008–2009 годов. При этом Capital Partners умудрилась не только достроить огромные объекты, но и выгодно их продать в тот период, когда только упоминание о недвижимости бросало западных инвестбанкиров в холодный пот. Проведя самые крупные сделки с недвижимостью на территории бывшего СССР, Capital Partners получила приглашение как профессиональная девелоперская компания участвовать в крупном международном проекте в Абу-Даби (ОАЭ) и приступила к развитию собственного курорта в районе Бодрума (Турция).

С состоянием в $250 млн Жумашов занимает 26-ю строчку в последнем рейтинге 50 богатейших бизнесменов Forbes Kazakhstan. Мы беседуем на 20-м этаже Esentai Tower, где находится его рабочий кабинет. Панорамный вид из окон самого высокого в Алматы здания охватывает неспешные змейки машин на проспекте Аль-Фараби и белоснежные горы. Возле окна на штативе установлен бинокль с восьмикратным увеличением, направленный на горный курорт Шымбулак (Capital Partners владеет и управляет этим проектом). Такое впечатление, что Жумашов привык быть в курсе всего, что происходит с его проектами, в реальном времени, даже в мелочах. На это, вероятно, повлияла первая профессия – контролера-ревизора или, как сегодня говорят, аудитора. Впечатление усиливается, когда бизнесмен вежливо просит меня переместиться в другое кресло, сам садясь лицом к входной двери. Мы пьем имбирный чай с медом, и собеседник рассказывает, как ему удалось создать компанию с идеальной репутацией, которой иностранные банки открывают кредитные линии на сотни миллионов долларов под проекты по всему миру – от России до Аравийского полуострова.

Из аула – в Минфин

Сержан родился в селе Жайпак Алакольского района Талдыкурганской области в семье Сеита и Зубайры Жумашовых. Он стал третьим ребенком, а впоследствии оказался у родителей единственным сыном, в компании шести сестер. Отец работал бухгалтером, что повлияло в дальнейшем на его выбор профессии. Сеит Жумашов скончался 14 лет назад от рака, как и многие его друзья. Сержан предполагает, что болезнь появилась у жителей аула из-за близости к Семипалатинскому испытательному ядерному полигону.

До 5-го класса он учился в аульской школе, после чего семья переехала в райцентр Ушарал, где юноша окончил казахскую школу. После этого поступил на учетно-экономический факультет алма-атинского нархоза (ныне Казахский экономический университет им. Т. Рыскулова) на специальность «ревизия и контроль».

Со второго курса Сержана призвали в армию, и он на полгода попал в «учебку» в Рубцовск Алтайского края, где готовили младших авиаспециалистов. По окончании курса его отправили служить в авиационную часть в подмосковное Ступино. Там солдат-срочник занимался обслуживанием вертолетов.

Под его дембель, в 1987 году, отчаянный немецкий спортсмен-пилот Матиас Руст на своем самолете Cessna 172 приземлился на Красной площади в Москве. «Наш округ защищал Белокаменную от воздушных угроз, но легкомоторный аппарат никто не заметил, так как он летел низко. После этого Кузнецкий Мост, на который сел Руст, какое-то время называли «Шереметьево-3», – смеется Жумашов.

После армии он вернулся в Алма-Ату, где в 1989 году окончил институт с красным дипломом. Так как Сержан был родом из аула, то должен был вернуться обратно и начать работать по специальности. «Мне повезло – замначальника контрольно-ревизионного управления Минфина КазССР Анатолий Петрович Баранов, который был председателем государственной приемной комиссии при нашем выпуске, предложил остаться в Алма-Ате, – вспоминает Жумашов. – Я начал работу в Минфине на должности контролера-ревизора, где проработал два года. Проверял кооперативы и коммерческие банки, которые в то время начали только появляться».

Аудитор с американским миллиардом

В 1993 году четыре друга – Сержан Жумашов, братья Мукан и Мухтар Аухадиевы и ныне известный режиссер Ермек Турсунов – начали заниматься недвижимостью. Они покупали в центре Алматы старые многоквартирные двухэтажные дома, построенные после Второй мировой войны японскими военнопленными, переделывали под офисы и продавали. Жумашов помнит первую сделку, когда в 1995 году их команда продала посольству Нидерландов офисное здание за $250 тыс. «Тогда для меня это были сумасшедшие деньги, – говорит он. – Операции с недвижимостью понравились, и я начал искать инвесторов для дальнейшего развития в этом направлении».

Фото: архив пресс-службы

В том же году Сержану удалось выйти на американский фонд NCH (New Century Holding), который в то время активно работал на постсоветском пространстве, инвестируя в фондовые рынки и недвижимость. «Мы создали совместную компанию Capital Real Estate, в которой мне принадлежало 49%, а остальные 51% – NCH. Затем начали плодотворно работать на рынке офисных зданий», – рассказывает бизнесмен.

Любопытно, что Жумашову удалось привести в Казахстан не просто американский капитал, а деньги очень известной ортодоксальной еврейской семьи Рор. Ее глава Сэм Рор скончался в 2012 году и был известен как виднейший религиозный филантроп, поддерживающий любавических хасидов по всему миру. Семья была крупнейшим владельцем недвижимости в Берлине и других немецких городах, до тех пор пока нацистские власти не экспроприировали ее. Спасаясь от гонений, они уехали в Колумбию, откуда спустя годы перебрались в США и основали там успешный бизнес.

Во время первой встречи Жумашов рассказал Сэму Рору о состоянии рынка недвижимости в Казахстане, вернее, об отсутствии такового и обрисовал перспективы доходов, которые можно получить. «Я чуть ли не на ресторанной салфетке набросал свои расчеты, после чего Сэм сказал, чтобы я создал компанию, куда он переведет деньги для первого проекта. Быстрота принятия решений этим человеком меня тогда удивила», – вспоминает Сержан.

Спустя буквально несколько дней Жумашов отправился в ближайшее отделение Казкоммерцбанка в Алматы – на автовокзале «Саяхат», где обслуживали VIP-клиентов. Он обратился к менеджеру с просьбой открыть временный счет находящейся в стадии регистрации компании Capital Real Estate. «Мне сказали, что я, видимо, не туда попал и мне нужно ехать на проспект Абая, где обслуживают обычных клиентов. Я поехал туда, все сделал, а вечером отправил в Нью-Йорк по факсу реквизиты счета», – рассказывает Сержан о том, как его встретили «по одежке». На следующий день на временный счет поступило $980 млн от NCH, и Жумашова спешно переквалифицировали в VIP-клиента. По тем временам, да и сейчас, это была огромная сумма для рынка недвижимости Казахстана.

Первым совместным проектом с NCH стало офисное здание, которое они построили на Ленина – Виноградова (ныне Достык – Карасай батыра). Этот долгострой принадлежал ВЦ Минфина РК, по соседству с которым трудился начинающий аудитор Жумашов. В те времена министерство переезжало в Астану, а свои объекты недвижимости в Алматы выставило на продажу. «Коробка долгостроя портила вид центра города. Мы ее купили на аукционе, достроили и превратили, как нам тогда казалось, в бизнес-центр класса «А», – улыбается бизнесмен. – Офисное здание по нынешним меркам, конечно же, недотягивало до высшей категории, но арендаторов было много, ибо хорошие офисы были в дефиците. Таким же образом мы переделали еще три дома по улице Фурманова, на месте старой фабрики Гагарина».

Сотрудничество Жумашова с NCH завершилось успешно, у него до сих пор остались хорошие личные отношения с ними. Совместная компания была закрыта в 2001 году, когда все офисные здания были распроданы. Американский фонд хорошо заработал, давая деньги под 37% годовых.

Коренные москвичи

Capital Partners получила кредит от Eurohypo на сумму 120 млн евро для строительства складов

В 2001 году у Сержана появился новый партнер – Бурак Оймен, который приехал в Алматы управлять офисом международной консалтинговой компании в области коммерческой недвижимости Colliers. Вдвоем они создали Capital Partners, в которой до сих пор Жумашову принадлежит 60%, а Оймену – 40%.

«Наш первый проект с Бураком стартовал в 2001 году, – рассказывает Жумашов. – Мы взяли кредит в Казкоммерцбанке под 19% годовых в долларах и купили офисный Samsung-центр в Москве, в Большом Гнездниковском переулке, за $22,5 млн у корейской корпорации. На тот момент это была самая большая сделка с недвижимостью в Москве после кризиса 1998 года. Через два года мы выгодно продали здание, погасив кредит и заработав».

Следующим проектом партнеров стало строительство логистического центра класса «А» в подмосковном Пушкино. Проект состоял из нескольких фаз, первую из которых, площадью 270 тыс. кв. м, они закончили в 2006 году. Попутно ими были приобретены земельные участки в районе Домодедово для сооружения 1 млн кв. м складских помещений. Финансирование строительства на первых порах вел Казкоммерцбанк, затем Capital Partners получила кредит от немецкого Eurohypo на сумму 120 млн евро. Тогда это был самый крупный кредит, выданный западным банком для развития недвижимости в России.

«Начав работать с нашими логистическими центрами, мы поняли, что индустриальный девелопмент не для нас. Там очень трудно дать объекту высокую добавочную стоимость, ведь арендаторы весьма чувствительны к ставкам. Мы не могли создать складу уникальный дизайн и сдавать его дороже, чем остальные игроки; у нас не было строительных ресурсов, чтобы построить с минимальными издержками, – поясняет бизнесмен. – Поэтому приняли решение продать весь логистический бизнес и сконцентрироваться на сегменте офисной и торговой недвижимости».

Весь проект складских помещений Capital Partners продала консорциуму Deutsche Bank и AIG. В июне 2007 года стороны подписали контракт, по которому была выплачена первая сумма в 10% на эскроу-счет, около $40 млн. Закрыть сделку планировалось к началу сентября. «Это был очень напряженный момент, потому что в Казахстане – еще за год до Lehman Brothers – банки стали срочно выходить из недвижимости, начался кризис на рынке, – вспоминает Жумашов. – Наши покупатели должны были почувствовать, что наступает коллапс, и мы уже ждали отказа от сделки. В таком случае нам бы осталась предоплата в $40 млн, однако нас эта сумма не устраивала, так как в Казахстане банки требовали погашения кредитов».

В начале сентября на счета Capital Partners поступила основная сумма по контракту – $390 млн. По некоторым данным, после мирового кризиса 2008 года новые владельцы логистических центров списали с этого проекта более $100 млн. «Нам, наверное, повезло, что мы смогли так выгодно продать наши склады перед самым коллапсом», – улыбается Сержан.

Котлован за $280 млн

Другим знаковым проектом Capital Partners в Москве стало строительство отеля The Ritz-Carlton Moscow на Тверской улице и успешная его продажа компании «Верный Капитал», принадлежащей Булату Утемуратову (№1 рейтинга самых богатых Forbes Kazakhstan).

Фото: Андрей Лунин
Сержан Жумашов

В 2004 году Capital Partners купила права на возведение оте­ля на месте бывшего «Интуриста» у французского девелопера Red Square Development («дочка» Superior Ventures). Еще в 1999 году французы договорились с Hilton о строительстве гостиницы под этим брендом на 450 номеров. Red Square принадлежало 100% в проекте, так что в нем не было доли городского правительства – весьма необычно для центра Москвы. По некоторым данным, бывший мэр Юрий Лужков помог Red Square получить 100%-ную долю в обмен на помощь, которую пообещал владелец Superior Ventures. Есть данные, что тот имел некоторое влияние в Международном олимпийском комитете как раз в то время, когда Москва претендовала на право принять Олимпийские игры 2012 года.

Видимо, что-то с помощью в олимпийской гонке не сложилось, и Superior Ventures решила оставить проект. В нужное время в нужном месте оказался Бурак Оймен, которому французский владелец предложил купить котлован вместе с правом на строительство.

«Благодаря личным отношениям Бурака с владельцем проекта нам дали эксклюзивное право на его приобретение сроком около одной недели. Мы принялись проверять юридическую чистоту проекта вместе с нашими юристами из White & Case LLP и одновременно вести переговоры с банками для будущего финансирования, – рассказывает Жумашов. – Риск был большой. Мы боялись, что нам не дадут начать строительство, ведь тогда у нас не было особых связей в Москве. Кстати, особых связей с властями и сейчас нет».

Пока шла подготовка к сделке, Capital Partners вышла на Marriott International с предложением изучить проект на предмет открытия на этом месте отеля Ritz-Carlton (входит в группу Marriott). До этого у Capital Partners были проекты с Marriott International в Атырау и Актау, где они управляли двумя отелями Renaissance. «Ritz-Carlton нам помогал на стадии приобретения проекта, консультируя по финансовым параметрам и оптимальным размерам комнат, – говорит Жумашов. – В итоге после приобретения этого проекта мы пригласили Ritz-Carlton управлять будущим отелем, не проводя тендера. Хотя тогда все ведущие люксовые сети искали возможность открытия отеля в центре Москвы. Число номеров сократилось до 334 – за счет увеличения площадей гостиничных комнат».

После того как сделка по приобретению котлована была закрыта, Сержан встретился с Лужковым. С его слов, в кабинете мэра состоялся примерно такой диалог:

Проект ritz-carlton обошелся компании Сapital Partners в $280 млн вместо запланированных $180 млн

– Ну что, купили?

– Купили.

– Деньги есть?

– Есть.

– Откуда?

– Казахстанские банки дали.

– Сколько хотите инвестировать?

– 180 миллионов.

– Кого приведете?

– «Ритц-Карлтон» хотим, правда, не на 450 номеров, а на 334 из-за увеличения их площади.

– Это решим. Если будете строить, то вам «зеленый свет». Если не будете, то пожалеете. (На самом деле предупреждение от Лужкова прозвучало в более резкой форме. При этом он упомянул, что бывший владелец подвел его, и что это редкий случай, когда город не имеет доли в таком проекте.)

Тем не менее «зеленый свет» был дан, и стройка началась. «Лужков сдержал обещание и раз в месяц проводил планерки по этому вопросу со всеми городскими службами, оперативно решал все вопросы, – вспоминает Жумашов. – Не то чтобы мы ему приглянулись. Просто у него была патовая ситуация, когда три гостиницы в центре – «Интурист», «Москва» и «Россия» – были снесены и ни по одному из объектов стройка не началась».

В декабре 2006 года Лужков побывал на открытии Ritz-Carlton, где ему все понравилось. Проект обошелся компании в $280 млн вместо запланированных $180 млн. «После завершения строительства осенью 2007 года мы получили кредит от клуба банков Areal, Merryl Lynch на сумму 220 млн евро и досрочно вернули весь кредит Казкоммерцбанку вместе с начисленными процентами», – говорит собеседник.

Отель была продан «Верному Капиталу» в 2011 году за сумму около $600 млн. Ritz-Carlton на Тверской мог бы оказаться в руках катарского фонда, который серьезно рассматривал возможность покупки. Однако Capital Partners выбрала казахстанскую компанию. «В Москве существует негласная конкуренция на рынке пятизвездочных отелей между бывшими республиками СССР. Так, Ararat Park Hayat принадлежит бизнесменам из Армении, отель «Украина» куплен и реконструирован выходцами из Азербайджана. Но The Ritz-Carlton Moscow до сих пор является самым престижным. Мы тихо им гордимся», – отмечает Жумашов.

Чудо «Метрополиса»

«До сих пор самым важным для меня и удачным проектом остается комплекс «Метрополис», в который входят как сам торговый центр, так и три блока офисных зданий», – продолжает миллионер.

Когда грянул кризис в августе 2007 года, Capital Partners строила два крупных объекта – Esentai Park в Алматы и «Метрополис» в Москве. В то время казахстанский банк, финансировавший оба проекта, остановил кредитование. Здания находились в разной степени готовности – от 20 до 50%.

Capital Partners удалось найти западное финансирование для продолжения строительства «Метрополиса», открыв в Eurohypo кредитную линию на 380 млн евро, это был очередной рекорд по сумме кредита, выданного западным банкам на рынке недвижимости СНГ. Попутно продав 50% торгового центра голландской Rodamco, одному из крупнейших владельцев торговых центров по всей Европе. Благодаря кредиту Eurohypo удалось завершить строительство комплекса в январе 2009 года – в самый разгар кризиса. «И опять нам повезло. «Метрополис» сразу оказался полон арендаторов из-за месторасположения и качества проекта. Мы получили за него несколько престижных профессиональных премий», – говорит Жумашов.

Пока они готовились полностью продать «Метрополис» Rodamco, самих голландцев поглотил глобальный девелопер Uni-Bail, отказавшийся покупать ТЦ. Предоплата в 25 млн евро от Radamko осталась у Capital Partners в качестве штрафа за отказ от сделки.

Покупатель на «Метрополис» нашелся в 2013 году. Глобальный фонд под управлением Morgan Stanley Real Estate Investing приобрел торговый центр за рекордную цену – $1,15 млрд, это была самая большая разовая сделка на рынке недвижимости на территории бывшего Союза. В настоящее время идет строительство второй очереди «Метрополиса», которая должна быть выкуплена тем же фондом в 2017 году. Параллельно Capital Partners два года назад продала одно офисное здание международному фонду Heitman Russia за $180 млн.

Санация кризисом

Фото: Максим Золотухин

Пройдя через самый большой и продолжительный кризис на глобальном рынке недвижимости, Жумашов уверен: им помогло выжить то, что они придерживались линии развития классического девелопера. «У нас классическая девелоперская компания, – подчеркивает он. – Мы сами не строим, не проектируем, все отдаем на аутсорсинг. Некоторые называют меня строителем, но я всегда поправляю, что организовываю строительство. Когда в Казахстане недвижимость была национальным видом спорта, многие компании были и инвесторами, и проектировщиками, и строителями, и производителями стройматериалов, и продавцами – так называемыми вертикально интегрированными. В итоге многие из них обанкротились».

По мнению собеседника, в работе с недвижимостью существует три распространенных заблуждения. Во-первых, многие считают, что в недвижимости, как и в футболе, разбираются все. Во-вторых, полагают, что недвижимость всегда растет в цене. И, в-третьих, – что неважно, где стоит объект.

«Мы как девелоперы и инвесторы в «пищевой цепочке» стоим самыми последними в очереди с ложкой, – объясняет Сержан. – После того как рассчитаемся с проектировщиками, подрядчиками, консультантами, банками – только тогда получаем прибыль».

Что еще спасло Capital Partners во время кризиса? «У нас диверсифицированные проекты по странам и секторам. У нас не холдинг – каждая компания-проект имеет абсолютно отдельный баланс, нет смешивания финансовых потоков, – делится секретами бизнесмен. – У нас в отличие от строительных компаний нет многотысячного коллектива, во всем офисе работают не более 100 квалифицированных профессионалов. Часто нас упрекают, что мы строим дорого. Но, во-первых, поскольку мы не строительная компания, то не мотивированы завышать стоимость, просто стараемся делать все максимально качественно, привлекая лучших мировых консультантов, архитекторов, подрядчиков. За качество надо платить адекватную цену. Самое главное – на зависть конкурентам мы эти проекты продаем, как правило, специализированным международным фондам, которые имеют большой опыт и квалификацию. Им очень сложно продать некачественный продукт. Тем более мы делали сделки во время кризиса, когда было время покупателя, а не на растущем рынке, где диктуют цены продавцы».

Прорывные проекты

Фото: архив пресс-службы

Сегодня Capital Partners по приглашению L Real Estate (инвестиционное подразделение группы LVMH) принимает участие в международном консорциуме по развитию крупнейшего девелоперского проекта в Абу-Даби. Это многофункциональный проект под рабочим названием  The District на Saadiyat Island, состоящий из молла с 270 тыс. кв. м арендуемых площадей, общей площадью около 1 млн кв. м, двух люксовых отелей. The District будет расположен между тремя музеями: Louvre – по проекту Жана Нувеля, Guggenheim – по проекту Франка Гэри и Zaed Museum – по проекту Нормана Фостера. Он находится на начальной стадии, срок завершения – 2019 год. Для Capital Partners The District – это международное признание как профессионального девелопера качественных проектов и опыт работы в консорциуме с мировыми компаниями в люксовой индустрии.

Еще более долгосрочный проект связан с Турцией, где в районе Бодрума уже начато строительство круглогодичного курорта Капланкая. Capital Partners строит отели на площади более 40 га, с береговой линией около 7 км. Проект будет осуществлен в несколько фаз в течение 10–15 лет. К его разработке компания привлекла всемирно известных архитекторов, таких как Норман Фостер, Роберт Стерн, Стивен Холл, Карлос Ферратер, Баумшлагер Эберли. В 2006 году проект курорта был уже готов, однако из-за кризиса работы по нему были приостановлены. В 2014 году строительство было возобновлено,  и первая фаза – отель Canyon Ranch с виллами и мариной – должна быть завершена к июню 2016 года.

Из нынешних проектов Capital Partners Жумашов гордится английской школой Haileybury Almaty, которую он вместе с друзьями-единомышленниками открыл 1 сентября 2008 года. «Это некоммерческий проект, в который были инвестированы $55 млн. Мы, как учредители, не можем получать от деятельности заведения какие-либо дивиденды, – говорит бизнесмен. – Наша цель – создать в Казахстане качественную школу, выпускники которой могли бы поступать в самые престижные вузы мира. Это первая английская партнерская школа на постсоветском пространстве. В настоящее время в ней учатся 580 учеников и работают 58 квалифицированных преподавателей из Великобритании. Такой команды не имеет ни одна школа в СНГ. Но мы пока только на начальном пути развития Haileybury Almaty. Сейчас выделяем стипендии пяти учащимся, тем, кто прошел конкурс и родители которых не имеют возможности оплачивать обучение.

Фото: архив пресс-службы

В будущем мы планируем создать на ее базе эндаумент-фонд (endowment fund) с целью обеспечить финансовую независимость заведения, возможность финансирования разных программ, привлечение лучших преподавателей».

Проекты филантропа Жумашова не ограничиваются Haileybury: к 2018 году он планирует открыть в Алматы первую очередь полноценного госпиталя мирового уровня на 125 коек. «Мы долго работали над этим проектом. Привлекали профессиональных консультантов с International Hospitals Group, Медицинской школы Гарварда, – рассказывает собеседник. – Недавно подписали предварительный договор с Mount Sinai Hospital из Нью-Йорка об открытии здесь госпиталя под их маркой и управлением. Это один из самых крупных медицинских центров в мире, общей вместимостью около 3 тыс. коек и доходом $7 млрд в год». Весь проект будет реализован в течение 10–15 лет и включать в себя клинику на 300 коек, академический медицинский центр. Общий объем инвестиций составит около $500 млн.

Кок-Жайляу – как модель

Capital Partners владеет и управляет популярным горнолыжным курортом Шымбулак. По мнению Жумашова, у Казахстана имеется уникальная возможность развивать горнолыжный туризм: «Сейчас мы находимся в городе, а через полчаса уже можем кататься на лыжах. От международного аэропорта до Шымбулака 30–40 минут на машине, мало где в мире есть горнолыжный курорт непосредственно рядом с мегаполисом. Сезон катания и качество снега уникальны».

Capital Partners является инициатором развития круглогодичного курорта Кок-Жайляу. Туризм – это возобновляемый источник доходов для государства по сравнению с ископаемыми ресурсами. Подсчитано, что индустрия горнолыжного туризма приносит выручку в $250 на одного человека в день.

Между тем пляжный туризм дает только $50. «Туристическая индустрия – одна из самых динамично развивающихся отраслей в мире, с долей 10% мировой экономики, формирует около 12% рабочих мест. У Алматы, который я очень люблю, хоть и не алматинец, есть уникальная возможность развить международный туризм на базе горных курортов и создать целую отрасль экономики», – заявляет бизнесмен.

Он считает, что нужно подойти к реализации проекта Кок-Жайляу так же, как к успешным курортам в Альпах. Для составления концепции привлечены самые авторитетные, опытные специалисты, которые управляют лучшими курортами мира. Это Клод Фор, стоящий 25 лет у руля компании, руководящей группой курортов Trois Valley, куда входит и Куршевель. Он – легенда отрасли. Это Алессандро Марзоло, владелец и управляющий самым успешным горнолыжным курортом в Доломитах – Dolomiti Super Ski. Это Жоан Виладомат – представитель династии Виладомат, в кратчайшие сроки основавшей и развившей горнолыжный туризм в крошечной Андорре. «Мы многое будем перенимать из их моделей развития, так как им удалось в краткие сроки поднять с нуля курорты высочайшего качества», – добавляет Жумашов.

Он уверен, что в итоге Казахстан заманит к себе туристов горнолыжными курортами. Нужны лишь усердная работа и немного удачи, которая сопровождает Capital Partners во всех проектах.

Международные награды проектов Capital Partners

CAPITAL PARTNERS MOSCOW
Commercial Real Estate Awards, Moscow, 2007
Победитель в номинации «Личность года» – Erkan Erkek, CEO Capital Partners
Europroperty Russia-CIS Awards, 2007
Победитель в номинации «Девелоперская компания года» – Capital Partners
Europroperty Russia-CIS Awards, 2007
Победитель в номинации «Профессионал года» – Erkan Erkek, CEO, Capital Partners
Commercial Real Estates Award Moscow 2009
Победитель в номинации «Девелопер года» – Capital Partners
METROPOLIS
2009 – «Best Mixed Use Development Russia» award in European Commercial Property Awards
2009 – «Best Mixed-use Complex» award in the Commercial Real Estate Awards, Moscow, 2009
2011 – «Best Shopping Centre of the Year» award in the FIABCI «Prix d’excellence» Awards, 2010
2011 – «Commendation» in category New Developments Extra Large, European Shopping Center Awards, International Council of Shopping Centers (ICSC), Europe, 2011
Commercial Real Estates Award Moscow 2009
Победитель в номинации «Лучший многофункциональный комплекс» – «Метрополис»
AFD
Asia Pacific Commercial Property Awards 2010
Best Office Development Kazakhstan – Almaty Financial District
ESENTAI MALL
Asia Pacific Property Awards 2013–2014
Best Retail Development Kazakhstan – Esentai mall
HAILEYBURY
British Council for School Environments
2009 Best International School Award for Haileybury
Almaty School in Kazakhstan
RITZ-CARLTON MOSCOW
Commercial Real Estate Awards, Moscow, 2007
Победитель в номинации «Отель года» – The Ritz-Carlton, Moscow
Europroperty Russia-CIS Awards, 2007
Победитель в номинации «Проект в области отельной недвижимости» – Ritz-Carlton Hotel
Europroperty Russia-CIS Awards, 2007
Победитель в номинации «Проект года» – Ritz-Carlton Moscow
RITZ-CARLTON ALMATY
Destination 2014 from LUXE EXPO
Award of Excellence 2014 from NESPI.kz
Лучшая площадка для проведения мероприятий 2014 from Eurasian Business Forum
2014 Europe Operations Summit Best In Town «Happy» Video Corporate award

 

: Если вы обнаружили ошибку или опечатку, выделите фрагмент текста с ошибкой и нажмите CTRL+Enter
19795 просмотров
Поделиться этой публикацией в соцсетях:
Загрузка...
10 декабря родились
Дмитрий Прихожан
экс-председатель правления АО «Эксимбанк Казахстана»
Самые Интересные

Орфографическая ошибка в тексте:

Отмена Отправить