Багдат Мусин ушёл работать с Айдыном Рахимбаевым

Об этом бывший председатель Комитета по правовой статистике и специальным учётам Генеральной прокуратуры рассказал на своей странице в Facebook во вторник, 22 мая

Багдат Мусин
Фото: архив пресс-службы
Багдат Мусин

Приводим текст публикации Багдата Мусина (с сокращениями).

«Я ушел из государственной структуры подправить здоровье, это, конечно, приоритет номер один. Но я не собираюсь себя списывать, рано. Поеду в Штаты, подправлю здоровье и сразу в работу. Буду реализовывать свои идеи с ребятами, которые так же, как и я, хотят глобальных проектов.

Сейчас цифровизация глубоко проникает в отрасли, она разрушает текущие закоренелые и забюрократизированные устои в крупнейших организациях, предоставляя компаниям возможность развиваться.

Но даже при этом все почему-то обращают внимание именно на то, что трансформировать и внедрять цифровые технологии надо там, где все уже очевидно плохо. Но именно цифровизация способна дать новый драйв и новые точки роста для уже успешных организаций и правительств. Мы видим примеры и правительств (Эстония, Южная Корея), и мировых компаний (General Electric), кто смог перестроиться и поймать новую волну, а также показать то, что можно применять digital-тренды в существующем бизнесе.

Ошибка тех, кто сегодня на коне, в том, что они думают: «у нас все хорошо, рынки благосклонны, конкурентов сильных нет», что является полнейшей иллюзией, так как мир не стоит на месте и для того, чтобы стать успешнее, нужно обладать пониманием и готовностью меняться.

Как-то раз, во время очередного обсуждения трансформации компаний с применением концепта цифровизации, Айдын Рахимбаев предложил мне поработать главным цифровизатором всей группы компаний. Надо сказать, BI Group - это больше чем компания, которая строит жильё. Она успешно развивает и промышленное строительство, управление недвижимостью, а также (имеет) нефтесервисное направление, в котором тоже интересно было бы разобраться. Несмотря на заманчивое предложение, я всё же хотел строить свой бизнес, связанный со стартапами, не ограничиваясь сферой строительства. На это Айдын сделал контрпредложение, сказав: «Давай вместе будем цифровизировать BI и также создадим компанию, где ты будешь совладельцем, параллельно занимая должность главного директора по цифровизации самой группы».

Это предложение удовлетворяло мои желания, и я согласился.

Зарегистрировали совместную компанию и назвали ее BeInTech («будь инновационным, интеллектуальным и технологичным» или «будь в технологиях).

Чем будем заниматься?

  • Цифровизацией BI и созданием новых точек роста на стыке цифровизации и тех отраслей, где BI Group имеет успех уже сегодня.
  • Организацией акселерационной площадки для стартапов и помощи им в выходе на глобальные рынки.
  • Технологиями, которые помогут снизить себестоимость строительства или уменьшить сроки строительства (машины, оборудования, датчики, измерители, новые материалы, новые способы строительства).

Мы хотим заниматься цифровизацией и внедрением дисраптивных технологий как в деятельность BI, так и в другие сферы. Придумывая, создавая, обкатывая или осуществляя трансфер из других стран на площадках BI, можно будет продавать наработки и на всех строительных рынках мира. Тем более учитывая то, что проникновение инновации и цифровизации в строительную отрасль, по оценкам консалтинговых агентств, является самым низким из всех отраслей (где-то рядом с сельским хозяйством!). Наша деятельность не будет ограничена только контурами BI, мы также будем заниматься проектами и стартапами, которые просто являются сами по себе дисраптивными для монопольных рынков.

Но самое крутое - это то, что мы вместе нашли точки соприкосновения в применении искусственного интеллекта, создания fintech-продуктов, используя преимущества blockchain, которые надо развивать не только на рынке Казахстана, а на мировом уровне.

За эти дни ко мне приходило десятки сообщений о сотрудничестве, но почему я выбрал именно предложение BI?

  • Способность мыслить глобально. Мы сошлись на том, что надо открывать представительство в Кремниевой долине и быть постоянно в курсе всего, что там творится, для постоянного обогащения, иметь там команду, которая в Долине строит нетворк и умеет правильно коммуницировать со стартап-экосистемой. При этом не просто копируя технологии, будет выводить наши казахстанские стартапы на зарубежные рынки.
  • Финансирование идей и проектов (которые буду раскрывать по мере готовности).
  • Способность выждать и не торопить, когда идёт созидательный процесс.
  • Готовность к риску и долгосрочной игре. К примеру, при сборе данных устанавливать датчики, но понимать, что сиюминутно результат на этом не получишь, ведь чем раньше начнёшь собирать данные и запускать машинное обучение, тем раньше придёшь к каким-то новым идеям и бизнес-проектам.

Конечно, учитывая некоторые вопросы, связанные с подкреплением здоровья, надо, чтобы человек сумел терпеливо ждать, когда мне надо будет выезжать в Штаты.

В BI-group уже и так сильная команда IT, все они будут частью BeInTech, и, конечно же, будем укреплять ее и двигаться вперёд к цели. <…>

P.S. Скоро улетаю в Штаты для прохождения курса по подкреплению своего здоровья и параллельно буду регистрировать представительство нашей компании. Кстати, уже подписываем контракт с Plug&Play и будем сотрудничать с одним из ведущих акселераторов Долины».

: Если вы обнаружили ошибку или опечатку, выделите фрагмент текста с ошибкой и нажмите CTRL+Enter
19603 просмотров
Поделиться этой публикацией в соцсетях:
Об авторе:
Загрузка...
9 июля родились
Галим Хусаинов
председатель правления АО «БанкЦентрКредит»
Даулетхан Килыбаев
главный директор по инвестициям Al Falah Capital Partners
Айдын Кульсеитов
заведующий отделом стратегического планирования администрации президента РК
Ричард Эванс
бывший независимый директор АО «Самрук-Қазына»
Самые Интересные

Орфографическая ошибка в тексте:

Отмена Отправить