Верность делу. Благотворительному фонду Baurzhan исполняется 15 лет

За это время было реализовано более 100 социальных проектов, таких как премия «Алтын журек», книжный фестиваль KitapFest, чемпионат по футболу среди детей-сирот «Навстречу мечте», чемпионат среди девочек по настольному теннису «Принцесса пинг-понга», множество экологических проектов: «Охота на мусор», «Тазалык», конкурс молодых писателей «Дарабоз», премия для людей с ограниченными возможностями «Самгау»

За всеми этими проектами стоит совсем маленький, но профессиональный коллектив фонда Baurzhan, которым на протяжении 15 лет бессменно руководит Жулдыз Омарбек. На сегодняшний день Жулдыз Кажикеновна является депутатом мажилиса РК. И, как говорят многие ее коллеги, руководители фондов, карьера Жулдыз – образец для многих общественников.

Какие цели вы ставили в 2004 году, когда только открывали фонд? И что представляла собой организация?

– У меня было острое желание помогать нуждающимся людям и детям. Вначале это было как обычное хобби, а уже после переросло в дело жизни. Тогда организация собой представляла только меня. С каждым годом мы по чуть-чуть росли, ежегодно наш штат пополнялся новыми сотрудниками, а вместе с ним и наши проекты. На сегодня у нас работают 7 сотрудников в штате, 5 на аутсорсе, более 100 партнеров и 1000 реализованных больших и маленьких добрых дел.

Войти в десятку крупных фондов Казахстана и держать позицию по сей день. Как удалось залить прочный фундамент?

– Наверное, скажу очень банальную вещь. Во-первых, дело, которым ты занимаешься, надо любить, заниматься этим профессионально, постоянно работать, и, конечно же, важен коллектив. Я благодарна всем девочкам и мальчикам, которые работали у нас в фонде. Только благодаря их неустанному труду и самоотверженности наш фонд существует 15 лет. Особо хотела бы отметить Сандугаш Карибжан, Майру Альжанову, Айнур Салимбаеву, Гульзат Сахову и Арай Ахметову. Спасибо!

От телеведущего канала к общественному деятелю. Что подвигло вас на такой шаг?

– Телеведущей я была недолго, примерно два года. Тогда я была студенткой, и это больше было в качестве дополнительного заработка. Спустя определенное время уже начала заниматься благотворительностью, организовывала социальные акции, проекты и, сама того не заметив, получила статус общественного деятеля.

У фонда Baurzhan уже сформировался имидж организатора самых крупных, креативных и интересных социальных проектов. Почему именно социальные проекты?

– Есть разные фонды, у них разные функции, цели, формы работы и целевые аудитории. Например, есть фонды, осуществляющие сбор денег и их распределение нуждающимся. Другие занимаются социальными категориями, решают вопросы не одного человека, а комплексно подходят к решению проблем определенных групп людей. Затем идут социальные проекты – культурные, спортивные, экологические направления. Мы сейчас относимся к третьему типу. Со следующего года мы начнем развивать в нашей стране новую услугу. Это ведение благотворительной работы от имени компании. Практически все компании сейчас хотят заниматься благотворительностью, но содержание отдельного штата профессиональных работников и волонтеров достаточно сложно. В свою очередь фонд Baurzhan будет предоставлять пакет услуг, где будет разрабатываться и осуществляться ряд действий в ведении их социальной политики.

Какое сегодня положение у благотворительных фондов Казахстана, что является их основной проблемой?

– В Казахстане гражданское общество и благотворительные фонды очень активно развиваются, но самая большая их проблема – это государственные социальные заказы. Это мое личное мнение. Есть хорошее выражение: «Если хочешь убить компанию – надо залить ее деньгами». Ежегодно государством выделяются бюджетные средства на поддержку неправительственного сектора, только в рамках государственного социального заказа выделяется порядка 17 млрд тенге. Как правило, средства распределяют 300 операторов, принимают участие в реализации около 400 неправительственных организаций. Государство вкладывает в неправительственные организации огромный бюджет, который нужно освоить, но, к сожалению, мы видим порой низкую эффективность, потому что операторами по итогам не проводится анализ качества реализуемых проектов.

Жулдыз Омарбек
Жулдыз Омарбек

Будучи вице-министром информации и общественного развития, я призывала все неправительственные организации, которые получают поддержку от государства, публиковать свои заявки и действовать по принципу прозрачности. В деле, где есть финансовые средства, все должно быть максимально прозрачно, с этого важного пункта должна начаться реформа гражданского сектора. Прозрачность откроет больше возможностей для гражданского сектора, повысит доверие государства и населения. А публикация творческих отчетов и заявок позволит молодым фондам повышать свою квалификацию.

Также, думаю, стоит обратить внимание на требования для получателей государственного заказа. Важно при распределении учитывать такой критерий, как опыт работы по направлению. К примеру, организации, которая начала свою деятельность в неправительственном секторе только год назад, очень сложно доверить 300 млн тенге. А у нас так происходит. Если фонд существует только год, нужно ранжирование. Он имеет право участвовать в лоте не более 1 млн тенге. Если уже 10 лет, то не страшно доверить и 50 млн.

Как правило, государство определяет повестку дня, неправительственный сектор задает тренды, однако у нас происходит наоборот. Часто можно увидеть объявления, которые поступают со стороны местных исполнительных органов и министерств, к примеру: «Ждем ваших предложений по формированию лотов». Такого в идеале быть не должно.

У нас имеются центры поддержки детей из Сирии, но нет ни одного центра поддержки для детей, которые подверглись изнасилованию. Зато у нас есть лоты «Ребенок и предпринимательство», «Ребенок и окружающая среда».

Формирование государственного заказа должно ориентироваться строго на потребности, возникшие в обществе. Порой бывает, что ребенок зимой без обуви, а ему покупают дизайнерскую сумку. Насколько он в этом действительно нуждается, вот в чем вопрос.

Еще одна проблема – это то, что казахстанские фонды занимаются сразу несколькими абсолютно разными по сути вопросами. Они должны быть специалистами в одной области. К примеру, фонд по защите инвалидов должен знать точное их количество, кто в чем нуждается и какую первую помощь им надо оказать. Потому что государству нужны профессиональные партнеры, которым можно будет доверить и делегировать часть функций. А профессионал – это человек, сделавший какое-нибудь занятие своей постоянной профессией. А не тот, кто занимается всем подряд.

В Казахстане активно закрываются детские дома за ненадобностью. Можно ли отчасти назвать это заслугой благотворительных фондов, которые создавали условия для детей?

– Это все комплексные меры, здесь есть заслуга каждого. Буквально 10 лет назад было очень страшно взять ребенка из детского дома, были страхи за гены, за характер детей. А сегодня это норма: усыновление, удочерение культивируется и приветствуется обществом, создаются школы приемных родителей и еще много других типов поддержки перед данным процессом. Реформы требуются, но мы на правильном направлении.

Вам к моменту создания фонда был всего 21 год – довольно юный возраст для управленца. Пришлось что-то изменить в себе?

– Конечно, многое. Вне зависимости, фонд это или другая организация, прежде всего нужно было уметь работать с людьми. Потому что на 70% от меня требовалось общение и умение работать с людьми и на 30% планирование и организационные вопросы. По сей день я стараюсь работать над собой, совершенствовать свои знания и навыки, больше навыки, ведь они очень важны. Потому что если постоянно учиться и не практиковать, ничего не выйдет. Наверное, поэтому у нас очень много образованных «советчиков». Знание + практика = навык-квалификация.

На ваш взгляд, самая большая проблема нашего общества?

– Это то, что все знают, что делать, но мало кто делает. Есть одна популярная лекция американского адмирала: «Если вы хотите изменить мир, заправьте сначала свою кровать». Для начала, думаю, нам надо хотя бы прекратить говорить плохо о людях, о близких, о своем руководстве и стране. Говорите только хорошие слова и заметите, как все станет меняться в лучшую сторону. Но я за критику и полярность мнений. Помню, как мой еще первый учитель Матипулла Салахадинович Аженов говорил: если говоришь «плохо» – скажи, как хорошо.

Вы являетесь автором книги «Как открыть благотворительный фонд и сделать его успешным?».

– Да. Был небольшой тираж, 1500 всего. Он быстро распродался. Сейчас магазины просят перевыпустить. Думаю над этим.

По вашему мнению, большое количество фондов может повлиять на благосостояние страны?

– Конечно, уже сейчас, по неофициальным подсчетам, гражданский сектор обеспечивает порядка 200 тыс. человек работой. Помимо того что фонды предоставляют помощь нуждающимся, также создают большое количество рабочих мест и являются крупными работодателями. Гражданский сектор – это уже внушительный сектор экономики. И во всем мире идет тенденция к увеличению его доли. Например, бюджет Фонда Гейтсов равен бюджету нескольких стран.

Фонду Baurzhan исполнилось 15 лет. Было выполнено большое количество добрых дел. Каковы теперь ваши следующие цели?

– Дальше продолжать свое дело.

В августе вы стали депутатом мажилиса парламента. Чем занимается депутат и что вы планируете сделать в качестве депутата?

– Прежде всего для меня это большая честь. За три месяца в данной должности я поняла: быть депутатом не так просто, как многие думают. Большая ответственность за принимаемые решения. В парламенте, где рассматриваются и принимаются законы, важно обращать внимание на каждую деталь, ты должен думать, как этот закон повлияет на жизнь каждого гражданина нашей страны. Законопроекты по направлениям распределяются между семью комитетами – рабочими органами мажилиса. Я являюсь членом комитета по законодательству и судебно-правовой реформе. Приведу пару примеров. Сейчас рассматривается законопроект по внедрению административной юстиции, проект нового административного процедурно-процессуального кодекса предусматривает процедурные гарантии быть заслушанным при осуществлении административных процедур. Это небольшая революция в юриспруденции. Самое главное – граждане будут защищены, так как бремя доказательства будет теперь на государстве. А до этого у нас было наоборот. Тебя могли лишить имущества, оштрафовать, и тебе приходилось доказывать, что они допустили ошибку…

Также не менее важным для меня показался законопроект по труду. В документе планируется ужесточить нормы работодателя за несоблюдение техники безопасности, к примеру, на стройках или предприятиях - к сожалению, бывают случаи, когда работники получают различные травмы. В новой редакции планируется ужесточить ответственность непосредственного работодателя, то есть не только генерального подрядчика в случае строительства, но и того, кто взял объем на субподряд.

: Если вы обнаружили ошибку или опечатку, выделите фрагмент текста с ошибкой и нажмите CTRL+Enter
4227 просмотров
Поделиться этой публикацией в соцсетях:
Загрузка...
18 февраля родились
Именинников сегодня нет
Самые Интересные

Орфографическая ошибка в тексте:

Отмена Отправить