Выбраться из ловушки

Автор: Аскар Байтасов
управляющий директор компании AB Restaurants

Почему казахстанские «форбсы» инвестируют в диверсифицированный бизнес, а не в уникальный продукт

Нам посчастливилось жить и трудиться в самом развитом государстве Центральной Азии. Наша экономика является второй по величине среди постсоветских стран. Наши ресурсы и покупательская способность дали возможность бизнесменам создавать предприятия и развивать их, зарабатывая себе капитал.

Именно капитал – вот на что начинают ориентироваться предприниматели, пройдя этап становления и признания, выходя на новые направления. Зарабатывая всё больше, они отходят от операционной деятельности в пользу инвестиционной, чтобы имеющийся у них капитал работал и рос. В стране появились СМИ, способные оценить их труд, в частности, своеобразная шкала для круга крупных бизнесменов – список Forbes Kazakhstan. Чем бы ты ни занимался, сколько бы нефти ни качал, сколько бы товаров ни продавал, в крупных масштабах всё меряется только одним критерием – капиталом и твоим местом в рейтинге.

В поисках путей увеличения капитала отечественным бизнесменам становится интересно, чем же занимаются их коллеги в стране – родоначальнице данного жанра. Открывая список американского Forbes, мы видим, что зарабатывать можно буквально на всём, лишь бы иметь какой-то успешный продукт – и миллиардное состояние не за горами. Последний в их списке почти соответствует нашему номеру «один».

Казахстанские «форбсы» в расчете создать большие капиталы инвестируют в диверсифицированный бизнес. Каждый из наших предпринимателей, активно вкладывающих в ретейл/услуги/заводы и наращивающих товарооборот, неизменно упирается в один фактор – ёмкость рынка. Она ничтожна мала. Невозможно создать компанию, скажем, в ретейле стоимостью свыше $100, 200, 300 млн. А жаль, ведь у списка Forbes Kazakhstan только нижняя планка почти $100 млн. Приходится думать шире, смотреть дальше – диверсифицироваться, искать более ёмкие рынки, пробовать и тут, и там: банковская сфера, девелопмент, нефть, газ. При этом зачастую теряются фокус, качество, перспективы по созданию лучшего продукта в своей сфере и возможного выхода на глобальные рынки.

Между тем, большинство участников, в том числе первой десятки, рейтинга американского Forbes занимаются только одним основным бизнесом, всю свою жизнь посвящая уникальному продукту, становясь лучшими в этой сфере в глобальных масштабах и создавая огромный капитал. Даже те немногие, у которых в портфолио значатся несколько направлений, управляют ими через один профессиональный инвестиционный фонд, которым сами же оперируют. Потому что никто другой, кроме них, не может обладать столь сильной мотивацией, чтобы приумножать нажитое.

В Казахстане приходится осознавать, что, несмотря на преимущественное положение в регионе, наша экономика в сотни раз меньше американской. Создание диверсифицированного бизнеса – единственная возможность обрести здесь капитал определенного уровня. Но это же и ловушка. Ведь диверсификация никогда не вела к улучшению качества, мы теряем наши конкурентные преимущества, перспективу создавать какие-то лучшие в мире товары и, соответственно, заработать действительно большие состояния.

Однако рано или поздно какой-нибудь наш соотечественник решит долго и упорно трудиться на благо одного великолепного продукта, который узнают миллионы, добьется своего и выйдет на глобальные рынки. И в конце концов займет свое место в том самом – большом – списке.

: Если вы обнаружили ошибку или опечатку, выделите фрагмент текста с ошибкой и нажмите CTRL+Enter
14055 просмотров
Поделиться этой публикацией в соцсетях:
25 февраля родились
Аскар Аукенов
Главный редактор журнала Forbes Kazakhstan
Жанар Абдыкаримова
Независимый директор АО «Фонд недвижимости «Самрук Казына»
Болат Назаров
Замгендиректора по проекту разведки Имашевского месторождения ТОО "КазРосГаз"
Самые интересные материалы сайта у тебя на почте!
Подпишись на рассылку