Меньше ошибаться

 

Автор: Жарас Ахметов
директор ТОО "OilGasProject"
другие посты автора

Принятие ошибочных инвестиционных решений – это неизбежный риск, сопровождающий экономическое развитие. Плохо, если потери от них превышают выгоды от удачных вложений. Это ведет к потере конкурентоспособности

Допустим, есть некое производство. Его финансовые показатели еще положительные, но уже сложился тренд на их снижение, и, если ничего не менять, рано или поздно они станут отрицательными.

Требуется либо изменить номенклатуру выпускаемой продукции на ту, которая больше соответствует потребностям рынка, либо внести такие изменения в технологический процесс, которые позволят снизить издержки производства, либо сделать и то и другое.

Во всех случаях речь идет об инвестициях в основной капитал. Само принятие решения о том, во что инвестировать, порождает издержки: нужно изучить потребительский спрос (как правило, заказывается исследование у специализированной компании), выбрать оптимальное оборудование (проводить встречи, вести переговоры, тратиться на командировочные и представительские). Для крупных компаний такие издержки составляют сотые, а то и тысячные процента от всех издержек и вполне по карману. Для средних, находящихся в нижнем сегменте по объемам производства, они существенны. Для малого бизнеса неподъемны. Но, что еще хуже, принятое решение может оказаться ошибочным. Классический пример – проект спутниковой связи Iridium компании Motorola. При выработке решения были допущены ошибки в оценках емкости рынка и темпах распространения сотовой связи. В итоге Motorola списала на убытки инвестиции в $3 млрд.

Принятие ошибочных инвестиционных решений – это неизбежный риск, сопровождающий экономическое развитие. Плохо, если потери от них превышают выгоды от удачных вложений. Это ведет к потере конкурентоспособности, росту убыточных предприятий, проблемам в банковском секторе. Совокупность косвенных признаков – устойчиво высокая доля убыточных предприятий в экономике (от 30 до 40% на протяжении многих лет), снижение темпов роста производительности труда и фондоотдачи, высокая доля простаивающих производственных мощностей – указывает на то, что в Казахстане с этим не все благополучно. Ситуация еще не критическая, но, если ничего не предпринимать, может таковой стать.

Ключевая проблема – сделать издержки, связанные с принятием инвестиционных решений, доступными для МСБ. Этого можно добиться либо путем госсубсидий, либо за счет стимулирующих мер для роста предложения услуг, связанных с изучением рынка, проведением выставок, семинаров, на которых можно ознакомиться с новыми технологическими решениями и оборудованием.

Необходимо наконец понять, что национальные компании, принимающие много неудачных инвестиционных решений, не должны решать государственные задачи. Как и любая другая компания, они должны улучшать свои финансовые показатели. Государственные средства, прямо или косвенно направляемые на покрытие убытков от неудачных инвестрешений, можно использовать гораздо эффективнее, направив их на поддержку малого предпринимательства, которое никак не может занять достойное место в экономике.

В принципе, в крупных публичных компаниях акционеры не вмешиваются в операционную деятельность менеджмента. Только раз в году оценивают результаты его работы и на основе выставленной оценки принимают решение – оставить на месте или уволить. У нас же почему-то считается, что акционер в лице правительства может давать прямые указания менеджменту, что делать.

Экономические показатели первого квартала оказались высокими. Скорее всего, и итоги года будут значительно лучше предыдущего. Но, чтобы Казахстан вышел на траекторию долгосрочного устойчивого экономического роста, требуется создать условия, благоприятные для сведения ошибочных инвестиционных решений к минимуму. Это посильная задача, надо только взяться за нее.

FЕсли вы обнаружили ошибку или опечатку, выделите фрагмент текста с ошибкой и нажмите CTRL+Enter
 

Статистика

9798
просмотров
 
 
Загрузка...