В Алматы прошел заключительный бранч Forbes Woman 2025 года

В настоящее время женщины активно формируют повестку в бизнесе, культуре и обществе. Это делает особенно важным разговор о поддержке их развития и расширении возможностей. Forbes Woman Club объединил успешных и активных женщин, которые стали лидерами в своих сферах и делятся опытом друг с другом. В ходе заключительного бранча 2025 года участницы клуба обменялись идеями по дальнейшему развитию сообщества. В свою очередь, редакционный директор журнала Forbes Woman Зульфия Хайбуллина презентовала декабрьский номер журнала и поделилась планами редакции и Forbes Woman Club на 2026 год.

«Героиней обложки декабрьского номера журнала Forbes Woman стала Данна Карагусова — первая женщина из Казахстана, побывавшая в космосе. Более того, Данна — бизнесвумен. Проводя параллель, могу сказать, что каждая участница нашего закрытого клуба поднимает Казахстан на новую высоту. Ведь именно успешные, амбициозные женщины формируют сильное общество», — подчеркнула Зульфия Хайбуллина.

Гостем декабрьского бранча стал бизнесмен и меценат Кайрат Боранбаев, который рассказал участницам клуба о своих проектах и поделился опытом и принципами, которые применяет в бизнесе. По его словам, он обновил подходы к управлению проектами, ориентируясь на современные международные практики. В структуре должны оставаться только те компании, которые имеют понятную стратегическую роль и вклад в развитие экосистемы. Все, что не имеет перспективы роста или не усиливает общую архитектуру холдинга, подлежит пересмотру.

Важной частью трансформации стало обучение по методологии кайдзен. После этого в холдинге пересобрали управленческую архитектуру: все активы сгруппировали по ключевым направлениям — ресторанный бизнес и продукты питания, медицина и фармацевтика, культура и спорт, экологические инициативы, гостиничный и девелоперский блок. Каждому направлению задали понятную логику развития и ввели единую форму отчетности, что позволило выстроить прозрачную, сопоставимую и управляемую систему.

Бизнесмен вместе с командой прошел программу из 11 модулей: девять месяцев они учились, затем полгода внедряли инструменты на практике.

«Чему казахстанскому бизнесу стоит учиться у западных компаний?» — прозвучал интересный вопрос от участниц. Отвечая на него, Боранбаев заговорил о стандартах. По его словам, в международных корпорациях система качества строится на четких требованиях: они вводятся один раз и строго соблюдаются. В локальной практике проблема в том, что продукты нередко не дотягивают до этого уровня, а компании не всегда готовы инвестировать в сертификацию и ее регулярное подтверждение.

Говоря о собственном опыте в ресторанном бизнесе, Боранбаев привел в качестве примера локальный бренд I’M который работает по системе ХАССП (англ. HACCP — анализ факторов рисков и критические контрольные точки), это высший стандарт качества продуктов. При приемке продуктов проводятся анализы, проверяются показатели, используются специальное оборудование и процедуры контроля.

Инвестиции будущего

Кайрат Боранбаев отметил, что в 2025 году «Кайрат» стал единственным клубом Лиги чемпионов с одним из самых скромных бюджетов — если не учитывать инвестиции в академию и молодежные команды.

При этом ФК «Кайрат» выходит против топ-команд Европы, работающих с совсем другими цифрами. К примеру, реальный бюджет основной команды «Кайрата» составляет всего около $9 млн. Для сравнения, бюджет первой команды «Копенгагена» — около $64 млн, и именно с таким клубом «Кайрат» выходил на поле.

Боранбаев также рассказал о прошедшем матче с «Реал Мадрид»: благодаря разнице во времени этот матч оказался удобным сразу и для Европы, и для Азии. В результате, по словам бизнесмена, суммарный охват трансляций и контента вокруг игры измерялся миллиардами просмотров. Для клуба это стало не только спортивным, но и имиджевым и финансовым событием: в системе распределения прав Лиги чемпионов чем больше у матча просмотров, тем больше клуб получает.

Предприниматель обратил внимание и на системные различия моделей управления футболом. Он сравнил страны, где клубы остаются государственными и привязаны к регионам, с теми, где государство почти не вмешивается в футбол. По его словам, в таких системах заметна разница: частные клубы обычно развиваются быстрее и чаще выводят игроков на уровень крупных международных турниров.

Кайрат Боранбаев также рассказал о женской команде ФК «Кайрат»: девочек набирали еще в возрасте 8–10 лет. Сегодня женская команда «Кайрата» играет во взрослой высшей лиге, а возраст большинства футболисток примерно 17-19 лет. По его словам, в этом году основная женская команда заняла шестое место в чемпионате Казахстана. Он подчеркнул, что для него важно выращивать игроков с юного возраста и давать им шанс играть на серьезном уровне, не делая скидок на то, что это женский футбол.

Участницы закрытой встречи активно интересовались еще одним знаковым проектом бизнесмена — ЦСК «Целинный». Отвечая на вопросы, Кайрат Боранбаев поделился трогательными историями.

«При открытии «Целинного» мы увидели, насколько важна для аудитории память о старом кинотеатре. Посетители старшего поколения интересовались, будет ли работать кинозал, и это подчеркнуло для нас главное: уникальность «Целинного» в том, что он сохраняет историю пространства и одновременно предлагает ему новое содержание. Здание продолжает жить в современном контексте», — с теплотой вспоминает Боранбаев.

Так, в декабре 2025 года в ЦСК «Целинный» стартует регулярный цикл кинопоказов. Также меценат рассказал, что «Целинный» сейчас активно работает с архивами: команда поднимает рукописные материалы художников и кинематографистов, оцифровывает заметки и рисунки. ЦСК «Целинный», по словам Боранбаева, стал пространством, где встречаются культура, образование и глубокий диалог с обществом.

Финальная часть декабрьского бранча прошла в формате открытой сессии вопросов-ответов. Участницы Forbes Woman Club получили возможность задать Кайрату Боранбаеву самые разные вопросы: о бизнесе, управлении, личных уроках, жизненных ценностях.