Региональный офис KPMG выходит за пределы Кавказа и Центральной Азии
В 2026 году компания отмечает 30-летие своей работы в Казахстане и готовится стать частью международного кластера из 11 стран
В 2026 году KPMG отмечает 30-летие работы в Казахстане. Этот юбилей совпадает с периодом большой трансформации компании. На базе кластера, который сегодня охватывает страны Кавказа и Центральной Азии, создается новая международная структура — KPMG CASA (Caucasus, Central Asia, Arabic States, South Asia). В нее войдут 11 стран и более 4000 сотрудников. Речь идет не только о географическом масштабировании услуг, а о полноценной интеграции. Об этом Forbes Kazakhstan рассказал управляющий партнер KPMG Кавказ и Центральная Азия (KPMG CCA) Сакен Жумашев. Именно его назначили CEO KPMG CASA.
Опыт у Жумашева в похожих проектах уже был: в 2022 году, когда компании «большой четверки» покинули российский рынок, Сакен руководил формированием кластера Кавказ и Центральная Азия, в который вошли шесть стран: Казахстан, Узбекистан, Кыргызстан, Азербайджан, Армения, Грузия. Теперь к ним добавятся Катар, Бахрейн, Кувейт, Шри-Ланка и Мальдивы.
«Сейчас мы находимся в активной трансформационной фазе: консолидируем ресурсы региона, финализируем юридическую структуру и формируем единую стратегию развития CASA. До конца года определим оптимальную юрисдикцию для регистрации головного учреждения, которое объединит наши практики», — поясняет Сакен.
В целом это долгосрочный проект, добавляет он. По расчетам руководства компании, полная интеграция всех внутренних процессов и внедрение единых стандартов управления займет три года.
Экономика роста KPMG
Сейчас сложно представить, что история KPMG CCA начиналась с открытия одного небольшого офиса в 1996 году в Алматы. Тогда управляющим партнером и соучредителем компании выступала Жанат Бердалина. Она и закладывала фундамент KPMG в Казахстане.
За 30 лет через компанию прошло около 5000 специалистов, которые сегодня востребованы на рынке и занимают высокие позиции в различных сферах экономики, подчеркивает Сакен. Средний возраст сотрудников KPMG — 27 лет. «Раньше я считал, что страну двигают люди с большим опытом и багажом знаний. Но история показывает, что будущее формируется молодым поколением. Именно молодежь сегодня выступает драйвером изменений. Ее отличает особый креатив и высокая адаптивность к передовым технологиям. Эта энергия нового поколения сейчас меняет облик нашего государства».
Сейчас в регионе работают 1900 человек, в том числе в Казахстане почти 1000. «Пока еще ни одна фирма Big4 в стране не приближалась к такой численности, и для нас это подтверждение того, что нас выбирают клиенты и мы востребованы на рынке», — говорит собеседник.
В свою очередь, такие показали говорят и о развитии бизнеса в регионе. «Если компании Big4 растут, то и экономика в стране растет», — подчеркивает Сакен. По его словам, только за последние три года KPMG в Казахстане обеспечила налоговые поступления в бюджет на 15 млрд тенге, что тоже демонстрирует влияние компании на ВВП.
Ставка на Advisory
С каждым годом региональная практика KPMG охватывает все больше проектов. «Если взять наши офисы на Кавказе и в Центральной Азии, это более 2000 проектов ежегодно, и свыше 1000 — в Казахстане», — приводит данные Жумашев.
По его наблюдениям, к услугам аудита сейчас прибегают не только крупные корпорации и банки, но и субъекты из числа среднего предпринимательства. «Работа аудитора начинается не с анализа отчетности, а с понимания самой компании. Аудитор может раскрыть все детали — разобрать на составляющие. Потом это понимание становится фундаментом доверия со стороны инвесторов и кредиторов», — объясняет собеседник.
В то же время он замечает, что структура услуг KPMG в регионе начала перестраиваться. Если раньше основу составлял аудит, то теперь около 60% выручки приходится на Advisory (услуги консалтинга). «Когда я присоединился к KPMG в 2008 году, департамента консалтинга у нас еще не было, хотя другие компании Big4 уже развивали это направление. Это показывает, какой огромный путь прошла наша практика Advisory за эти годы. Сегодня я могу с гордостью отметить, что наша команда консалтинга самая большая в регионе», — отмечает Сакен.
Одно из популярных направлений Advisory — сопровождение сделок слияний и поглощений.
«Я верю, что M&A — это кровеносная система. Заводы, фабрики всегда будут продаваться, расширяться, — уточняет Жумашев. — Мы, как advisor, можем также помочь вывести компанию на IPO, продать стратегическим инвесторам и, наоборот, привлечь стратегических инвесторов в Казахстан».
По его оценкам, участие KPMG в таких сделках сейчас включает около 80% рынка Казахстана — buy-side, sell-side и IPO. Региональный офис уже сопровождал выход на первичный рынок капитала ряда крупнейших национальных компаний, успешно участвовал в знаковых сделках по приватизации государственных активов и привлекал масштабное финансирование для ключевых игроков рынка. «Каждый год мы заводим 5–10 крупных инвесторов на рынок Казахстана», — говорит собеседник.
Параллельно с этим региональная сеть обеспечивает доступ к глобальной экспертизе. «Иногда мы разрабатываем проекты совместно с такими компаниями, как SAP, Microsoft, а также другими фирмами, которые обладают технической экспертизой, а мы — экспертизой понимания операционных процессов. Мы делаем проекты, направленные на реформирование целых отраслей, чтобы сделать их более инвестиционно-привлекательными, а также совершенствуем систему корпоративного управления наших клиентов, оптимизируем бизнес-процессы и оказываем налоговое консультирование», — перечисляет Жумашев.
Цифровая повестка
Вместе с этим Сакен отмечает, что бизнес-среда сегодня находится на этапе системных изменений. Главный драйвер — искусственный интеллект. KPMG уже использует его внутри компании, обеспечивая безопасность данных. Практически все сотрудники подключены к Microsoft Copilot.
«Почему Copilot, а не ChatGPT? Главная причина — безопасность. Данные, загружаемые в открытые системы, могут быть использованы для их дальнейшего обучения на сторонних серверах. Copilot же работает внутри нашего защищенного контура. Он анализирует и обрабатывает информацию, не выпуская ее за пределы компании. По сути, это «внутренний ChatGPT», который позволяет корпорациям использовать мощь ИИ, исключая риск утечки конфиденциальных данных», — объясняет Жумашев.
Внедрение ИИ и изменение подхода к принятию решений происходят синхронно. «Мы смотрим, как оптимизировать процессы с помощью нейросети, как анализировать информацию и как становиться более data-driven в наших решениях», — отмечает он.
Однако развитие ИИ в KPMG не ограничивается внутренними процессами. Компания активно внедряет технологии и у клиентов. Особый интерес представляют ИИ-агенты. «Агенты — это, по сути, заструктурированный ChatGPT, у которого есть определенные рамки. Он ищет и обрабатывает информацию строго внутри этих границ, что позволяет ему давать подсказки с гораздо большей точностью. В то же время такие ИИ-агенты могут стать цифровыми сотрудниками внутри компании», — объясняет Сакен.
На горизонте 3–5 лет KPMG делает ставку на комплексное развитие. «Мы создаем кузницу лучших кадров, привлекаем международные инвестиции, внедряем передовые технологии. Суммируя эти усилия, мы действительно меняем бизнес-среду в Казахстане к лучшему», — уверен Сакен Жумашев.
Впрочем, не только в Казахстане, ведь компании предстоит масштабирование в рамках кластера CASA, который открывает доступ еще к новым рынкам и возможностям.