Почему эпоха пассивного «владения бетоном» в Казахстане официально завершена
Инвестиции в «голые стены» больше не приносят желаемой прибыли
В эфире Business FM эксперт по недвижимости и управляющий директор бизнес-центров Дилара Абдрахманова рассказала, почему локация перестала быть главным фактором успеха и как международный опыт Space-as-a-Service меняет правила игры в Алматы и Астане.
Статистика доходности: сервис против «самостроя»
По данным за первое полугодие 2026 года, на рынке наблюдается резкий разрыв в доходности.
- Классическая аренда: объекты без профессионального управления показывают доходность на уровне 5–6% в тенге.
- Managed Properties: сервисные апартаменты и офисы под управлением профессиональных УК демонстрируют 12–14% годовых.
«Арендатор 2026 года больше не хочет звонить собственнику из-за перегоревшей лампочки. Если вашего объекта нет в приложении, для крупного клиента его не существует», — отмечает эксперт.
Мировые тренды: Дубай и Сингапур в Казахстане
Казахстанский рынок идет по пути мировых хабов. Концепция Space-as-a-Service (пространство как сервис) становится стандартом.
- Капитализация: объекты с сильным сервисным брендом при перепродаже стоят на 15–20% дороже аналогов без управления.
- Эффективность AI: внедрение «цифровых двойников» и автоматизации (Property Tech) позволяет снижать операционные расходы на 20–25%, направляя сэкономленные средства в чистую прибыль инвестора.
Гибкость как валюта
Корпоративный сектор массово отказывается от долгосрочной аренды «пустых метров». Спрос на гибкие офисы (Flexible Offices) в Астане и Алматы привел к тому, что их заполняемость достигла 95%, в то время как вакантность в классических бизнес-центрах продолжает расти.
Рекомендации для инвесторов на 2026 год
Дилара Абдрахманова советует при выборе актива обращать внимание не на «золотой фасад», а на два ключевых параметра:
- Цифровая платформа: наличие мобильного приложения для управления заявками и ресурсами.
- Внутренняя инфраструктура: сервисы (от клининга до коворкингов), которые удержат арендатора при появлении новых конкурентов по соседству.
«В 2026 году выигрывает не тот, кто нашел дешевый метр, а тот, кто умеет выстраивать арендный бизнес как высокотехнологичный сервис. Доходность зашита в качестве жизни и работы, а не в кирпичах», — резюмирует Абдрахманова.