Дулат Тастекей: Приличные деньги нужно делать прилично

Как основатель TAS Group внедряет в практику компании знания, полученные в Гарварде и Стэнфорде

Фото: архив пресс-службы

Дулат Тастекей — основатель и совладелец финансовой компании TAS Group, работающей в Казахстане, Узбекистане и России. В 2024 году он окончил Гарвардскую бизнес-школу и уже получил приглашение в Стэнфорд. Зачем предпринимателю с бизнесом на трех рынках, в штате которого более 500 сотрудников, еще один диплом — уже восьмой по счету? Как он применяет полученные знания на практике? И почему запустил в своей компании необычную инициативу «Сыворотка честности»?

Дулат, сегодня многие предприниматели стремятся получить бизнес-образование за рубежом. Вы тоже решили последовать этому тренду, окончив Гарвард?

— Поступление в Гарвард не было спонтанным решением. Это часть моего жизненного подхода — постоянное развитие и обучение. Диплом этой школы стал для меня уже седьмым. Сейчас я готовлюсь к следующему шагу — учебе в Стэнфорде, которая начнется этим летом. Образование дает мне не просто «корочку», а реальные инструменты: новые знания, инсайты, практики управления, планирования, мотивации. Это ресурс, который помогает расти — как человеку и как предпринимателю.

Что именно дало вам обучение в Гарварде?

— Гарвард не подарил мне $50 млн или волшебную палочку успеха, но дал нечто более ценное — сообщество. За три года обу­чения я познакомился с людьми из более чем 40 стран. Среди них внук первого президента Мексики, наследник одной из богатейших семей Индии, предприниматель в 12-м поколении из Германии и даже мировой селебрити Will.i.am из Black Eyed Peas.

Эти люди, несмотря на свои ресурсы, продолжают учиться, развиваться, искать новое. Оказавшись в таком окружении, ты обретаешь не только знания, но и партнеров, менторов, вдохновение. Такой нетворкинг — пожалуй, одна из главных ценностей Гарварда.

Кроме того, Гарвард помог структурировать мои жизненные ценности и научил принимать решения, исходя из них. Три года нас учили, как зарабатывать большие деньги, а в конце подвели к главному: «Приличные деньги нужно делать прилично». Бизнесмен — не машина для прибыли, а человек, меняющий мир вокруг себя. Этот принцип я внедряю в своей компании.

Что для вас значит поступление в Стэнфорд?

— Диплом Стэнфорда — это доступ к глобальному бизнес-сообществу. Ты уже не просто предприниматель из Казахстана — у тебя появляется совершенно иной статус и возможности для взаимодействия с технологическими и инвестиционными центрами мира. Кроме того, Стэнфорд находится в самом сердце Кремниевой долины — символа прогресса, технологий и будущего.

Какие инструменты вы уже внедрили в TAS Group благодаря обучению в Гарварде?

— Один из примеров — методология EJM (Employee Journey Map), «карта пути сотрудника». Это подход, охватывающий все этапы взаимодействия с персоналом: наём, адаптацию, развитие, удержание. Мы внедрили его после первого года моего обучения, и это заметно улучшило процессы внутри компании. Также мы внедряем технологии, изучаем новые практики стратегического планирования, адаптируем идеи, которые применяют компании — лидеры в своих отраслях.

Как вы строите корпоративную культуру в компании?

— Считаю, что культура — ключевой элемент управления талантами. Сначала нужно четко сформулировать миссию и донести ее до команды. Наша миссия: создавать финансовые возможности для достижения целей, используя инновационные решения.

Мы помогаем предпринимателям решать задачи — от кассовых разрывов до краткосрочных финансовых трудностей. Сотрудники должны понимать, зачем они приходят на работу. Когда в команде большинство осознает общую цель, компания становится сильнее.

Как вы мотивируете команду и помогаете прочувствовать эту миссию?

— Раз в месяц проводим общее совещание, на котором подводим итоги. У нас есть правило: каждый сотрудник должен знать наизусть миссию, видение, пять ключевых ценностей и соответствующие им принципы.

Вот, например:

Ценность: честность → Принцип: доверие

Ценность: время → Принцип: пунктуальность

Ценность: команда → Принцип: сплоченность

Ценность: профессионализм → Принцип: развитие

Ценность: надежность → Принцип: забота

Мы требовательны. Наши совещания начинаются ровно в 9:00. Если кто-то заходит в 9:01 — не пускаем.

А какие-то «плюшки» есть для сотрудников?

— Конечно. Например, акция «Сыворотка честности». В течение месяца сотрудник должен быть предельно честен с коллегами, клиентами, семьей. Насколько он действительно честен, остается на его совести. Но осознание, что это видят коллеги, делает эффект сильнее. Победителей — самых честных — мы отправляем в поездки за счет компании. Уже прошло пять-шесть таких туров.

Также мы оплачиваем обучение, в том числе и в Гарварде. Главное условие — знание казахского и английского языков. Мы объявили об этой возможности два года назад, и сотрудники активно готовятся. Это не быстрый путь, но он стоит того.

Вы ведь в TAS Group делопроизводство ведете на казахском? Как продвигаете язык в команде?

— Да, уже пятый год наши совещания проходят на 95 % на казахском. Мы организовали бесплатное обучение прямо в рабочее время. Несколько раз в неделю приходят преподаватели, сотрудники могут отпроситься у коллег и пойти на урок. Зарплата при этом сохраняется.

Результаты отличные — уровень языка у многих вырос. И главное: мы показываем другим компаниям, что внедрять казахский можно без госпрограмм и принуждения. Все зависит от ценностей и подхода.

Какие планы у вас как у предпринимателя и общественного деятеля?

— Все ценности, которые мы внедрили в TAS Group, — это и мои личные ориентиры. Я продолжу их развивать, усиливать себя как руководителя и инвестировать в образование — свое и команды. Также я депутат маслихата Алматы, член YPO Kazakhstan и IQ Club. Это дает возможность обмениваться опытом с лидерами из разных сфер.

Продолжим развивать фонд Assyltas, через который поддерживаем образовательные и социальные инициативы. В компании будем внедрять новые технологии, включая искусственный интеллект. Мы уже начали использовать ИИ в моделях оценки платежеспособности клиентов. В будущем планируем применить его везде: в консалтинге, консультации, автоматизации бизнес-процессов. Это поможет масштабировать бизнес и выйти на новые рынки.