Что будет с зарплатами и спросом на персонал в Казахстане в 2026?
Результаты опроса
Компания ANCOR Central Asia представила результаты опроса «Зарплаты и планы компаний 2025–2026», проведенного в ноябре 2025 года среди 83 компаний, работающих в Казахстане. Полученные данные показывают: бизнес завершает 2025 год в условиях умеренного роста, а кадровая стратегия компаний существенно не меняется. Единственный тренд, который можно отметить — это гиперперсонализация, как индивидуальный подход к мотивации сотрудников.
Итоги 2025 года: рост бизнеса есть, но без перегрева
По итогам 2025 года 44% компаний из разных секторов бизнеса сообщили о незначительном росте выручки, еще 25% респондентов отметили увеличение объемов бизнеса более чем на 20%. Эти данные подтверждают общее состояние экономики: несмотря на инфляционное давление, рост издержек и пересмотр инвестиционных планов, бизнесу удалось сохранить положительную динамику за счет оптимизации процессов и повышения операционной эффективности.
При этом 16% компаний все же зафиксировали снижение объемов бизнеса более чем на 20%, еще 9% — незначительное снижение, но 6% респондентов сообщили, что показатели остались на уровне 2024 года. В целом бизнес-активность в Казахстане в 2025 году снизилась на фоне общей геополитической нестабильности.
Наймовая активность работодателей снизилась
В 2025 году кадровые изменения также носили умеренный характер. Представители 33% компаний отметили, что численность персонала не изменилась, еще 30% сообщили о незначительном росте штата. 20% респондентов отметили, что численность увеличилась более, чем на 10% — преимущественно в секторах с устойчивым спросом на временный и линейный персонал.
Одновременно 13% компаний сократили численность персонала более чем на 10%, а 3% компаний сократили ее незначительно. В большинстве случаев сокращения сопровождались перераспределением функций и оптимизацией ролей, а не массовыми увольнениями.
Изменение зарплат в 2025 году: рост в пределах инфляционного коридора
В 2025 году большинство компаний пересматривали заработные платы в сторону повышения, однако рост в основном носил умеренный характер.
Так, у 48% компаний зарплаты выросли на 1–10%, еще у 33% — на 10–20%. При этом 11% работодателей не меняли уровень оплаты труда, а 4% были вынуждены сократить расходы на ФОТ.
Пересмотру зарплат как правило предшествует глубокая аналитическая работа с данными по текущей ситуации. Более половины компаний (52%) используют платные обзоры заработных плат, 23% проводят собственные исследования рынка, а лишь 4% ориентируются исключительно на данные с сайтов по поиску работы. В оставшихся случаях решения принимаются на основании внутренней корпоративной политики, уровня инфляции и качества персонала, что говорит о переходе от интуитивных решений к более системному управлению ФОТ.
Ожидания на 2026 год: осторожный оптимизм в бизнес-планах компаний
Планы компаний на 2026 год выглядят в целом позитивно, но сдержанно. 43% опрошенных ожидают незначительный рост бизнеса, 30% — рост более чем на 20%. При этом 23% компаний планируют сохранить объемы на уровне 2025 года, а 3% закладывают сценарий существенного снижения.
В части оплаты труда бизнес также демонстрирует аккуратный подход. 62% компаний планируют повышение зарплат всем сотрудникам с учетом уровня инфляции, еще 27% — точечно, для отдельных категорий и ключевых ролей. Лишь 4% работодателей не планируют пересмотр заработных плат в 2026 году.
Как часто компании пересматривают зарплаты
Для большинства работодателей пересмотр зарплат остается регулярной практикой: 78% компаний делают это ежегодно, 6% — раз в полгода. В то же время 11% компаний пересматривают оплату труда по необходимости и часто персонализировано, без фиксированного графика, что отражает рост гибкости в управлении персоналом и затратами.
Наем в 2026 году только по необходимости
Планы на 2026 год подтверждают тренд на отказ от масштабного расширения штата. 63% компаний планируют вести точечный найм, закрывая критически важные позиции. Лишь 11% респондентов рассматривают массовый найм на четко обоснованных функциональных задачах, тогда как 26% не планируют расширять команду вовсе.
Ключевые вызовы рынка труда в 2026 году
Среди основных факторов, которые будут влиять на HR-стратегии компаний в 2026 году, работодатели называют следующие:
- дефицит необходимых компетенций у кандидатов (23%);
- цифровая трансформация (17%);
- общий кадровый дефицит (15%);
- рост зарплатных ожиданий (14%);
- высокая текучесть персонала (12%).
Эти вызовы усиливают давление на ФОТ и требуют от бизнеса более точных и продуманных решений.
HR-фокус 2026 года — гиперперсонализация
В 2026 году в фокусе внимания работодателей остается удержание сотрудников и снижение текучести (48%), управление эффективностью руководителей (39%) и внедрение технологических решений в HR (36%). И как основной инструмент для достижения этих целей — персонализированный подход, который становится устойчивым трендом в HR.
Также в приоритете — обучение персонала (34%), повышение производительности труда (27%) и формирование кадрового резерва (25%).
«Рынок труда Казахстана в 2025–2026 годах находится в фазе управляемой стабильности. Компании повышают зарплаты, но все чаще делают это точечно или в рамках инфляционного коридора. Фокус держится на удержании востребованных профессионалов, развитии ключевых компетенций и мониторинге ФОТ. В выигрыше окажутся работодатели, которые смогут сочетать гибкие модели занятости, глубокую аналитику рынка на данных ИИ, а также активные инвестиции в управленческую эффективность», — говорит генеральный директор ANCOR Central Asia Валерия Петрунина.
Вывод
Результаты опроса ANCOR Central Asia показывают: 2026 год станет периодом осознанных и взвешенных кадровых решений. Компактные команды, гибкие подходы к найму и системное управление заработными платами становятся ключевыми инструментами устойчивого развития бизнеса в условиях неопределенности.