ТШО в четвёртый раз признана работодателем № 1 в Казахстане

«Тенгизшевройл» (ТШО) вновь возглавила рейтинг самых привлекательных работодателей Казахстана — компания сохраняет лидерство уже четвёртый год подряд. Исследование проводилось в рамках национального проекта «The Talentist. Employer brand perception», реализованного по заказу ANCOR. Итоговый показатель привлекательности бренда работодателя составил 69,28%.

Опрос охватил тысячи соискателей и действующих сотрудников по всей стране. Компании оценивались по ряду ключевых критериев: стабильность, карьерные возможности, уровень дохода, условия труда, корпоративная репутация и work-life balance.

«Это признание со стороны рынка — результат системной и глубоко выстроенной внутренней культуры, а также доверия к бренду ТШО как работодателя», — подчеркнула Валерия Петрунина, генеральный директор ANCOR Центральная Азия.

Инвестиции в людей — основа устойчивого лидерства

Одним из ключевых факторов успеха ТШО остаётся стратегический фокус на развитии человеческого капитала. Если в 1993 году доля казахстанских специалистов в структуре персонала составляла 50%, то по итогам I квартала 2025 года — уже 95,5%. Это не просто цифра, а показатель трансформации: от привлечения иностранного опыта — к выстраиванию локальной экспертной базы.

«Мы убеждены, что настоящая ценность компании — это её люди. Поэтому создаём среду, в которой каждый сотрудник может раскрыть свой потенциал», — говорит Камшат Байжанова, генеральный менеджер управления людскими ресурсами ТШО.

С 2012 года в ТШО реализуется структурированная программа по развитию лидерства, охватывающая сотрудников всех уровней. Компания перешла от традиционного подхода к управлению персоналом к стратегии управления талантами.

Чтобы обеспечить устойчивость бизнеса и наличие квалифицированных специалистов на ключевых позициях, ТШО реализует комплексную систему подготовки кадрового резерва. Цель — в любой момент иметь специалистов с необходимыми знаниями, лидерскими качествами и технической экспертизой.

С 2007 года более 470 казахстанских сотрудников ТШО были назначены на руководящие и технические должности, заменив иностранных специалистов. А с 1999 года более 480 сотрудников прошли международные или внутренние назначения в рамках развития компетенций, обмена знаниями и изучения лучших практик.

Карьерное планирование в ТШО выстраивается через согласование целей развития сотрудников с бизнес-целями компании. Этот процесс включает:

• выявление сильных сторон и зон развития;
• формулирование и согласование целей между сотрудником и руководителем;
• предоставление возможностей для обучения, роста и выхода на следующий профессиональный уровень.

Развитие через опыт и возможности

ТШО активно сотрудничает с партнёрами, чтобы дать казахстанским специалистам возможность получить опыт работы как внутри страны, так и за её пределами. Особое внимание уделяется формированию уникального набора компетенций — от технических до управленческих, с ориентацией на международные стандарты и технологии.

Программа «Горизонт», рассчитанная на пять лет, стала драйвером роста молодых специалистов в нефтегазовом секторе.

Одновременно действует программа поддержки магистратуры, ипотечного кредитования и обширный пакет медицинского страхования — всё это делает ТШО привлекательной средой не только для профессионального развития, но и для стабильной жизни.

Корпоративная культура нового поколения

В основе корпоративной философии ТШО — принципы инклюзивности, доверия, честности и командной работы. Компания строит культуру уважения к многообразию, открытости к новым идеям и лидерству на всех уровнях.

Ценности «Пути ТШО» — эффективность, гордость за работу, лидерство, партнёрство с государством и обществом, а также нулевая толерантность к производственным инцидентам — интегрированы в повседневную практику.

Репутация, подтверждённая результатами

Признание ТШО работодателем № 1 — это не разовая победа, а результат долгосрочной, стратегической работы. Компания не просто создаёт рабочие места — она задаёт стандарты индустрии в области HR, устойчивости и социальной ответственности.

ТШО — это не только крупнейшее нефтегазовое предприятие страны, но и один из самых последовательных и продуманных примеров стратегического подхода к развитию человеческого капитала. Именно это позволяет компании не просто сохранять лидерство, но и формировать ориентиры для всего делового сообщества Казахстана.