«Архитектор талантов»: «Самрук-Энерго» стал победителем конкурса «HR-бренд 2025»

Конкурс проводился среди компаний «Самрук-Казына»

Кайрат Максутов и Нурлан Жакупов на вручении диплома на конкурсе «Самрук-Казына»
Кайрат Максутов и Нурлан Жакупов
Фото: пресс-служба

В АО «Самрук-Қазына» подвели итоги конкурса «HR-бренд 2025» среди компаний группы. Цель конкурса — выявить и распространить передовые, устойчивые HR-практики в компаниях фонда.

Как отметил председатель правления АО «Самрук-Қазына» Нурлан Жакупов, конкурс проводится впервые, и уже на старте он показал высокий уровень вовлеченности и зрелости HR-подходов внутри группы. По его словам, это подтверждает устойчивость выбранного векторa на инвестиции в человеческий капитал как ключевую стратегию развития.

Нурлан Жакупов на вручении диплома на конкурсе
Нурлан Жакупов
Фото: пресс-служба

В конкурсе приняли участие 9 компаний, представив 25 заявок в пяти номинациях. Все проекты-кейсы основывались на реальных достижениях в таких направлениях, как подбор и развитие персонала, цифровизация HR-процессов, работа с талантами и вовлечение сотрудников.

По итогам конкурса холдинг «Самрук-Энерго» признан победителем в номинации «Архитектор талантов», что стало подтверждением высокого уровня работы компании по выявлению и поддержке талантливых специалистов, построению сильного и устойчивого человеческого капитала. Компания не только обеспечивает стабильность и высокий уровень корпоративной культуры, но и активно создает благоприятные условия для привлечения и развития профессионалов.

На вручении диплома на конкурсе «Самрук-Казына»
Хамит Едилов, Зарина Казакбаева, Кайрат Максутов
Фото: пресс-служба

Одним из ключевых проектов в этом направлении является программа «Пул талантов», реализуемая в рамках стратегии развития кадрового потенциала. Основной целью программы является подготовка руководящих кадров, способных в будущем занять ключевые позиции, а также предоставление сотрудникам возможностей для профессионального и карьерного роста.

Для системного развития участников пула применяются такие инструменты, как поддержка внешнего обучения (MBA, ACCA, PMP и др.), участие в профессиональных форумах, конференциях, семинарах, менторство, замещение руководящих должностей. Комплексный подход к развитию талантов позволяет компании не только успешно реализовывать текущие бизнес-задачи, но и формировать надежный кадровый резерв, обеспечивающий долгосрочную устойчивость и конкурентоспособность холдинга в энергетической отрасли.

Если вы обнаружили ошибку или опечатку, выделите фрагмент текста с ошибкой и нажмите CTRL+Enter
Выбор редактора
Ошибка в тексте