Как финтех будет менять рынок труда в 2026 году

Начало 2026 года рынок труда Казахстана встречает в состоянии структурных изменений. Компании все чаще переосмысливают подходы к найму и удержанию персонала. Если раньше работодатели конкурировали преимущественно зарплатами и социальными пакетами, то сегодня — гибкостью, комфортом и реальными финансовыми возможностями для сотрудников.

Для работников вопросы, когда и как они получают деньги, становятся не менее важными, чем сколько. Это формирует устойчивый запрос на финансовую адаптивность — возможность распоряжаться заработанными доходами в режиме реального времени, а не ждать конца месяца.

Рынок труда на подъеме и трансформация ожиданий сотрудников

Согласно данным Бюро национальной статистики, в третьем квартале 2025 года в экономике Казахстана были заняты 9,33 млн человек. Из них 7,16 млн человек (76,7%) работали по найму. По сравнению с аналогичным периодом прошлого года общая численность занятых увеличилась на 96,3 тыс. человек, при этом рост обеспечен преимущественно за счет увеличения числа наемных работников — на 135,3 тыс. человек.

Одновременно высокая активность работодателей подтверждается ситуацией на рынке вакансий: по данным платформы hh.kz, в течение 2025 года число активных вакансий в Казахстане стабильно оставалось на уровне более 130 тыс. предложений за квартал.

На фоне количественного роста занятости трансформируются и ожидания работников. Расширение рынка труда усиливает запрос на гибкость внутри наемной занятости — в графиках работы, форматах смен и управлении доходами. Как отмечают эксперты Ernst & Young (EY), «несмотря на рост зарплат, казахстанские компании продолжают сталкиваться с высокой текучестью кадров: каждый пятый сотрудник задумывается о смене работы». В этих условиях финансовая гибкость становится одним из ключевых элементов трудовых отношений, отражая переход к более партнерской модели взаимодействия между работодателем и сотрудником.

Благополучие сотрудников как элемент корпоративной устойчивости

К 2026 году тема благополучия сотрудников окончательно вышла за рамки HR-инициатив и социальной повестки. Она становится управленческим вопросом и фактором устойчивости бизнеса. Это подтверждается выводами исследования Gallup State of the Global Workplace 2025. В рекомендациях для казахстанского бизнеса аналитики констатируют необходимость «формирования культуры заботы о психологическом благополучии».

По данным Global Financial Wellbeing Report 2025, повседневные финансовые стресс-факторы — инфляция, доступность жилья и расходы на здравоохранение — продолжали оказывать серьезное давление на людей во всем мире. Речь идет уже не просто о финансовых показателях: последствия стресса из-за денег все чаще проявляются на эмоциональном и физическом уровне — в виде хронической усталости, нарушений сна и депрессивных состояний.

На этом фоне исследование фиксирует заметный сдвиг финансовых настроений: в 2025 году лишь 29% респондентов сохраняют оптимизм в отношении своего финансового будущего против 60% годом ранее. При этом люди с высоким уровнем финансовой грамотности на 9% реже испытывают стресс и тревожность и в целом лучше оценивают состояние своего здоровья, что подчеркивает роль навыков по управлению финансами как фактора устойчивости в условиях нестабильности.

Анализ 136 эмпирических исследований показал, что финансовые проблемы сотрудников мешают им полноценно работать, и этот эффект значим с организационной точки зрения.

В ответ на это работодатели все активнее внедряют решения, направленные на укрепление благополучия персонала. Среди них программы по финансовой грамотности, корпоративные цифровые кошельки, инструменты накоплений и микрокредитования, а также сервисы on-demand выплат, которые позволяют сотрудникам получать часть заработанных средств досрочно.

В декабре Employee Benefit Research Institute выпустил отчет за 2025 год, который показывает, что компании продолжают уделять особое внимание повседневному финансовому положению своих сотрудников. Ключевыми направлениями программ благополучия становятся помощь сотрудникам в преодолении финансового стресса, более эффективном планировании бюджета и управлении личными финансами, адаптации к высокой стоимости жизни и текущим повседневным расходам, а также в покрытии расходов на здравоохранение.

Мгновенные выплаты: от эксперимента к стандарту

Если раньше мгновенные выплаты воспринимались как технологическая новинка, то сегодня они становятся частью базовых ожиданий сотрудников. По данным исследования Earned Wage Access Financial Services, около 83% сотрудников в возрасте 18–44 лет считают важным иметь доступ к заработанной зарплате в конце каждого рабочего дня, а не ждать стандартного периода выплат. Это отражает устойчивый сдвиг в ожиданиях работников в сторону большей финансовой гибкости и контроля над доходами, особенно среди экономически активного и мобильного поколения.

В Казахстане этот тренд динамично развивается. Компании из торгового и сервисного секторов все чаще внедряют решения через финтех-платформы, которые позволяют сотрудникам без лишней бюрократии получать заработанные средства ежедневно и авансом, по мере фактически отработанных часов, без изменения бухгалтерских и зарплатных циклов работодателя. Такие решения подходят для всех форм занятости — полной, сменной, почасовой и проектной. Один из самых востребованных сервисов в данном направлении — Prosper Pay, обеспечивающий прозрачный и безопасный доступ к заработанным деньгам.

«Будущее выплат — это синхронизация с реальной жизнью людей. Сотрудник имеет право на доступ к своим деньгам тогда, когда они ему нужны, а не по календарю бухгалтера», — отмечает Бейбут Жантурин, директор финтех-платформы Prosper Pay.

Что это означает для бизнеса в 2026 году?

Практика внедрения on-demand выплат уже показывает измеримые эффекты для бизнеса. Финтех в Казахстане перестает быть просто технологией — он становится частью модели управления людьми и корпоративной устойчивости. Возможность для сотрудника распоряжаться заработанными средствами в нужный момент напрямую влияет на вовлеченность, удержание и производительность.

Для компаний это означает несколько ключевых изменений:

1. Снижение уровня финансового стресса

Когда сотрудник может своевременно распоряжаться заработанными средствами, это снижает стресс и повышает устойчивость личных финансов. В результате формируется более спокойное и предсказуемое отношение к работе и работодателю.

Это подтверждают данные онлайн-опроса агентства RISE Research, в котором в 2025 году приняли участие более 1000 пользователей сервисов Earned Wage Access (раннего доступа к заработной плате). Респонденты, получившие доступ к фактически заработанным средствам до официальной даты выплаты заработной платы, отметили положительные изменения в управлении личными финансами: 64% сообщили об улучшении навыков бюджетирования, 56% — о снижении долговой нагрузки, 45% начали формировать сбережения, а 56% указали на снижение уровня финансового стресса.

2. Удержание персонала на конкурентных рынках

Сегменты с высокой текучестью кадров — ритейл, доставка, ресторанный бизнес и логистика — уже видят практический эффект от внедрения on-demand выплат: текучесть снижается, а стоимость найма уменьшается. В Казахстане подобные решения уже используют крупные компании, среди которых, к примеру, Magnum, Wolt, Arbuz.kz, Zammler, Raimbek Group, ALSER, BAT Kazakhstan, Choco, «Садыхан», «ВкусВилл», Qalan.kz, KIMEX, Mango, Grazie.

Для сотрудников в этих сферах критически важна возможность получать заработанные средства регулярно и без задержек, в том числе ежедневно. На фоне высокой конкуренции за персонал доступ к мгновенным выплатам превращается в существенное конкурентное преимущество, напрямую влияющее на то, останутся ли сотрудники в компании после испытательного срока.

3. Усиление ценностного предложения работодателя (EVP)

Работодатель, позволяющий распоряжаться заработанными деньгами в реальном времени, демонстрирует доверие и уважение к сотруднику, а это напрямую влияет на имидж бренда работодателя.

4. Рост прозрачности и улучшение корпоративной культуры

On-demand выплаты стимулируют более честный и понятный диалог о доходах, графике и нагрузке. Это снижает ощущение «контроля сверху» и формирует у сотрудников чувство самостоятельности и взрослой ответственности за свои финансы.

Взгляд вперед

К началу 2026 года стало очевидно: финтех-инструменты перестали быть дополнительной льготой и все чаще рассматриваются как базовый элемент системы вознаграждения и удержания персонала.

Рост конкуренции за рабочую силу, ожиданий сотрудников, усложнение форм занятости, изменения в налоговом кодексе заставляют компании пересматривать подходы к управлению финансовыми и операционными процессами. Гибкость, забота о благополучии и доступ к заработанным средствам в реальном времени формируют новый стандарт рынка труда — стандарт, который требует системных изменений на уровне бизнеса в целом.