Как спасти жизнь 10 тысяч казахстанских детей

Айдан Сулейменова говорит, что миссия её фонда – воспитание культуры благотворительности

Айдан Сулейменова — основательница благотворительного фонда «Аяла»
Фото: архив пресс-службы
Айдан Сулейменова — основательница благотворительного фонда «Аяла»

В марте этого года фонду «Аяла» исполнилось 10 лет. Его создатель Айдан Сулейменова рассказала Forbes Woman о состоянии благотворительности в стране, новом проекте фонда и о том, как профессия врача помогает ей в нынешней работе.

F: Расскажите, пожалуйста, немного об истории фонда. Как возникла идея его создания?

– Желание помогать детям было главной причиной создания фонда. Я врач, и моя профессия изначально подразумевает спасать людей и помогать им. Проанализировав проблемы наших детских больниц, поликлиник, я осознала, как можно помочь коллегам-врачам. Медицинские учреждения и персонал нуждаются не только в современном оборудовании, но и в актуальных знаниях и навыках. Поскольку личное благосостояние позволяло мне открыть благотворительный фонд, я решила действовать.

Поначалу было трудно, поскольку в то время благотворительность в Казахстане только начинала развиваться. Наше государство молодое, поэтому невозможно было поднять планку казахстанской благотворительности сразу на тот уровень, на котором она находится сейчас. Раньше не было открытого доступа к информации, а за некоторыми фондами тянулся шлейф непрозрачности.

Мы сразу решили заниматься детской благотворительностью. Оказывая индивидуальную помощь детям, мы пришли к выводу, что такой формат работы нам не подходит. Изучая истории болезней, я понимала, что ребенку не смогут помочь даже в другой стране. Огромную сумму, необходимую для лечения, можно потратить на приобретение аппарата, который поможет вовремя диагностировать заболевание и спасет десятки жизней. Так мы перешли к другому виду помощи, начали проводить обучение местных врачей, закупили оборудование и создали хорошую медицинскую базу.

F: Какова главная миссия фонда?

– В первую очередь – воспитание культуры благотворительности среди нашего населения. Мы стараемся показывать спонсорам и меценатам правильные подходы к решению проблем. Я считаю, что благотворительный фонд – это профессиональная организация, которая знает потребности всех учреждений Казахстана и может их удовлетворить. Мы называем это эффективной благотворительностью.

Наш фонд является посредником между государством и бенефициарами. Завоевав авторитет и доверие, мы осуществляем прямую связь министерств с нуждающимися в помощи учреждениями. Тем самым мы не дублируем государство, а оказываем свою помощь.

F: Над какими проектами фонд работает сегодня?

– На протяжении последних пяти лет мы вели проект «Дыши, малыш» – оснащение отделений реанимации перинатальных центров. За это время для закупки современной медицинской аппаратуры в детские отделения реанимации родильных домов и перинатальных центров было собрано более 337 млн тенге. Помощь была оказана 21 учреждению родовспоможения в 17 городах Казахстана, куда было передано большое количество оборудования: дыхательных и рентген-аппаратов, реанимационных столиков, шприцевых и инфузионных дозаторов, аппаратов фототерапии, фетальных мониторов. Одним из важнейших приборов для недоношенного ребенка является дыхательный аппарат СИПАП, который позволяет его легким раскрыться. В рамках нашего проекта мы закупили 57 таких аппаратов. В итоге было спасено более 10 тыс. детей.

Закончив эту дорогостоящую масштабную инициативу, мы принялись за работу над ее логическим продолжением. Новый проект «Вдохнем жизнь» помогает отделениям реанимации инфекционных и областных больниц. Дело в том, что ребенок, имеющий проблемы со здоровьем, попадает из перинатального центра далее в детскую больницу, поэтому теперь мы сосредоточились на оказании помощи детским больницам.

F: Расскажите, пожалуйста, подробнее о данном проекте. Как именно вы планируете осуществлять помощь?

– На самом деле еще в первый год работы фонда управление здравоохранения посоветовало нам обратить внимание на детскую инфекционную больницу Алматы. Потребностей у больницы было много, поэтому мы решили начать с самого сложного и экстренного – отделения детской реанимации, ведь там врачи не имеют права даже на малейшую ошибку. Увидев оборудование 20-летней давности, я поняла, что врачи работают в тяжелых условиях, а часто им и вовсе приходится полагаться только на свою интуицию.

Фото: архив пресс-службы

Мы постепенно начали закупать современные медицинские аппараты благодаря помощи откликнувшихся спонсоров. Нам удалось приобрести необходимое оборудование для отделения реанимации и лаборатории, провести ремонт, купить нужную медицинскую мебель и даже порадовать новой униформой сотрудников отделения реанимации. Более 44 млн тенге было направлено на этот проект. Согласно статистическим данным, смертность в больнице снизилась в 4 раза. Тогда было принято решение дать проекту название «Вдохнем жизнь» и масштабировать его по всему Казахстану.

На сегодняшний день проект охватил 22 города, а жизненно важное медицинское оборудование получили 28 больниц. Общая сумма реализации проекта составляет 294 млн тенге. Мы планируем оснастить все медицинские учреждения, нуждающиеся в нашей помощи. Если проект «Дыши, малыш» был направлен на помощь областным перинатальным центрам, то в рамках проекта «Вдохнем жизнь» мы также уделяем внимание и центральным районным больницам в маленьких городах и поселках.

F: Как вы ищете спонсоров для реализации проектов фонда?

– Мы получаем очень много писем с просьбами из разных учреждений и каждое рассматриваем индивидуально. Часто бывает так, что больница запрашивает сложное оборудование, не имея при этом базового оснащения. Мы стараемся снабжать медучреждения необходимыми аппаратами, согласовывая закуп с врачами, поскольку важно учитывать их навыки работы.

Что касается поиска спонсоров, то ситуация заметно улучшилась. 10 лет назад мы испытывали с этим трудности, писали письма в компании, но большую часть проектов я финансировала из собственных средств. Постепенно люди начали понимать, что с фондами работать удобнее и эффективнее. Благодаря прозрачности и постоянной отчетности наш фонд завоевал доверие, и медучреждения могут открыто говорить с нами о своих проблемах. Сегодня у нас много постоянных спонсоров - крупных компаний. Более того, мы уже много лет оснащаем медицинским оборудованием местные больницы и поликлиники, поэтому производители предоставляют нам постоянные скидки.

F: Положительные сдвиги в политике компаний, безусловно, радуют. А как вы можете оценить состояние культуры благотворительности у населения?

– К нам обращаются разные люди, не только крупные бизнесы. Порой они не знают, как именно можно помочь, поэтому мы их направляем. Для таких случаев мы устраиваем день открытых дверей, рассказываем о направлениях деятельности фонда. Мы объясняем нашим спонсорам, что можно помогать не только на Новый год и 1 июня. К примеру, наш фонд курирует волонтерский проект компании «Шеврон», в рамках которого ее коллектив вяжет шапки и шарфы для воспитанников детских домов. Помощь не всегда должна быть денежной, потому что благотворительность – это широкое понятие. Главное – желание творить добро. Сейчас мы открываем комнату социально-бытового воспитания в интернатах и детских домах, для того чтобы научить детей уходу за собой. С этим проектом нам помогают неравнодушные волонтеры.

F: Почему вы обратили внимание на развитие бытовых навыков?

– Первыми сделать такую комнату в 2010 году нас попросили учителя школы-интерната №7 г. Алматы для детей с интеллектуальными нарушениями развития. Их воспитанники живут и учатся в интернате, но, когда они уходят оттуда, оказываются совершенно не готовыми к самостоятельной жизни. Увидев результаты ребят этого интерната и навыки, которые они приобрели за небольшой промежуток времени, мы решили, что такие комнаты нужны всем интернатам и детским домам. Сейчас мы открыли их в семи учреждениях, общий бюджет проекта составил более 6 млн тенге. Хочу отметить, что каждый раз комнаты у нас получаются все лучше. Последняя из них, открытая в интернате №15 для детей из малообеспеченных семей, похожа на уютную квартиру. Ежедневно к нам поступают новые просьбы об открытии таких комнат. Мы стараемся распределить помощь равномерно и уделить внимание всем.

F: Сегодня страна переживает непростой экономический период, а количество просьб растет. Как кризис повлиял на желание людей заниматься благотворительностью?

– Люди стали выделять меньше денег, бюджет компаний на благотворительность значительно сократился. В такой ситуации надо понимать, что является актуальным на сегодняшний день. Каждый год государство уделяет внимание определенной проблеме в сфере медицины. Мы же стараемся привлечь спонсоров на решение других задач. Кризис повлиял на общий климат, тем не менее тот, кто хочет помочь, продолжает это делать и сегодня. Сейчас у нас много людей, желающих внести свой вклад. Открываются новые благотворительные фонды в регионах, которым мы помогаем развиваться, объясняя структуру работы, описание проектов и пути донесения их актуальности до спонсоров.

F: Каковы планы вашего фонда на ближайшие три года?

– «Вдохнем жизнь» – долгосрочный региональный проект. Сложно сказать, сколько лет еще он будет длиться и сколько потребует средств, потому что цены на оборудование растут каждый год. Сейчас в рамках проекта обучение проходят врачи из Кызылординской области. Деньги на это поступают от крупных компаний, банков, частных лиц. В конце прошлого года к сборам средств присоединились ведущие казахстанские операторы сотовой связи, и пожертвование теперь можно осуществить с помощью СМС на номер 9962. Компания Beeline, например, на протяжении пяти лет поддерживает наши проекты «Дыши, малыш» и «Вдохнем жизнь». Абоненты оператора направили в фонд «Аяла» более 11 млн тенге. Сбор средств также происходит ежедневно через банковские счета, терминалы, боксы. Нам важен каждый тенге, который мы получаем от спонсоров и просто добрых людей. Без их участия наши проекты были бы невозможны, и мы даже не можем выразить всю полноту нашей благодарности этим людям.

FЕсли вы обнаружили ошибку или опечатку, выделите фрагмент текста с ошибкой и нажмите CTRL+Enter

Об авторе


журналист Forbes Kazakhstan

 

Статистика

16595
просмотра
 
 
Загрузка...