Как управлять одной из крупнейших нефтегазовых компаний мира

Кевин Лайон, генеральный директор ТОО «Тенгизшевройл» (ТШО), раскрыл атырауской молодежи секреты успешного лидера и поделился личным и профессиональным опытом в управлении крупными проектами в разных странах мира

Кевин Лайон
ФОТО: архив пресс-службы
Кевин Лайон

Встреча прошла 23 декабря 2021 года в рамках мастер-класса, организованного Ассоциацией стипендиатов Bolashaq для выпускников программы и талантливой молодежи Атырауской области, работающей в нефтегазовой отрасли. Кевин Лайон с удовольствием поделился своими размышлениями с молодыми казахстанцами и будущими лидерами о ключевых тактиках поведения и необходимых навыках для управления крупнейшими нефтегазовыми проектами мира.    

Обладая обширными знаниями и богатым международным опытом работы, генеральный директор ТШО выделил 4 основных правила для успеха молодого лидера.

- Во-первых, никогда не недооценивайте того, чему вы можете научиться при каждой новой возможности, - отметил Кевин Лайон. - Работая в разных уголках земли, с абсолютно разными людьми, я всегда старался воспользоваться шансом, чтобы изучить что-то новое. Многие молодые люди бегут от низкооплачиваемой работы или же от тех позиций, где им кажется, что они ничего не смогут добиться. Это не так. Ведь мы не знаем, какие знания и навыки могут помочь нам в будущем. Всегда надо стараться изучить свою работу на 100%, искать новые пути развития. Возможно, именно эти дополнительные знания, предыдущий опыт – это то, что необходимо вашему работодателю и вам для дальнейшего карьерного роста.

В качестве примера Кевин Лайон поделился своим личным опытом. Первая половина его 34-летней карьеры прошла в США, где он изучил нефтяную отрасль и научился понимать, как работает бизнес. Вторая половина прошла за рубежом: начиная с 2003 года Кевину удалось поработать в Африке, Азии и Европе, где он приобрел колоссальный опыт на производствах в Нигерии, Филиппинах, Индонезии, Нидерландах и Бангладеш.

- История моей карьеры и невероятный опыт, полученный на различных позициях, подготовили меня к должности генерального директора «Тенгизшевройла», - подчеркнул Кевин. - Второе правило связано с первым - важнее всего не название должности, а ваш вклад в успех команды. Не гонитесь за должностью только из-за ее статуса. Интересуйтесь позицией для повышения своих знаний и возможностей развития навыков в разных сферах нефтегазового дела. Даже если сейчас вы можете не соответствовать ожиданиям, которые возлагают на специалиста на более высокой должности, важно пополнять свой багаж знаний, изучать и понимать свои сильные и слабые стороны. Никогда не останавливайтесь в поисках новых знаний и получении новых навыков.

Кевин Лайон в своем выступлении напомнил молодежи Атырау, что «спокойное море не воспитало ни одного хорошего моряка» - это его третье правило успеха молодого лидера. Если сотрудник хочет стать не просто руководителем, а именно лидером, который вдохновляет и ведет за собой людей, он должен уметь противостоять трудностям. «А этому, увы, в тихой гавани не научишься. В моем опыте было немало случаев, когда приходилось принимать важные решения в сложных ситуациях. Но я никогда не бежал от трудностей, так как понимал, они лишь сделают меня сильнее и научат чему-то новому».

Из этого вытекает и четвертый совет от генерального директора ТШО – хорошие лидеры бегут к проблемам, а не от них.

- Нефтегазовая отрасль – интересная и сложная. Она находится в постоянном развитии. Нужно уметь рисковать и быть решительным, чтобы решать сложные задачи, но при этом всегда нужно помнить о том, что безопасность на первом месте, - напомнил спикер. - Во время пандемии коронавируса я был впечатлен невероятными талантами и навыками, которые продемонстрировали наши национальные кадры и молодые лидеры. Вся команда действовала словно один слаженный организм, объединившись в борьбе против распространения коронавируса. Этот кризис раскрыл скрытый потенциал многих молодых казахстанских лидеров в ТШО, которые достойно и решительно противостояли этой беспрецедентной ситуации. Уверен, жизненный опыт, который мы все приобрели за эти два года пандемии, в будущем поможет нашим молодым лидерам в их дальнейшем карьерном росте.      

Месторождение Тенгиз – проект-супергигант. Его разработка и добыча нефти весьма своеобразны и требуют особого подхода. Более того, велико его значение и для страны – около 30% всей нефти страны получают с Тенгизского и Королевского месторождений, таким образом, компания поддерживает экономику всего Казахстана, отвечая всем требованиям своих учредителей и партнеров. В ноябре 2021 года «Тенгизшевройл» достиг важного этапа в своей 28-летней истории – более 500 млн тонн (4 млрд баррелей) сырой нефти добыто с момента создания предприятия в 1993 году. За все годы деятельности прямые выплаты ТШО Республике Казахстан составили более $158 млрд.

- Быть лидером в ТШО – не так просто. Хороший лидер должен уметь организовывать людей, вдохновлять и направлять их. Быть примером, на который стоит равняться. А для этого самому необходимо постоянно находиться в развитии и поиске новых знаний, - добавил Кевин Лайон. - Необходимо обладать многими специфическими навыками, чтобы быть эффективным, нужно понимать сам бизнес, нефтегазовую сферу. Вклад, который мы вносим своей работой в развитие страны, - это критично важно для лидеров. Более того, необходимо всегда действовать безопасно. Безопасность и здоровье наших сотрудников – одна из ключевых ценностей компании. И чтобы быть хорошим лидером, нужно понимать, что безопасное производство – это главный приоритет для защиты всех людей, работающих в «Тенгизшевройле». На плечи лидера ложится ответственность за каждую жизнь на Тенгизе, ведь его команда доверяет ему и поступает в соответствии с его ожиданиями и указаниями.

Команда ТШО – разнообразна и многонациональна. Здесь работают сотрудники почти со всего мира. В нашем коллективе огромное количество талантливых кадров с высоким потенциалом. Уже сейчас количество национальных кадров на руководящих должностях среднего и высшего звена без учета ПБР-ПУУД в компании составляет более 87%. Более того, всегда важно помнить о культурном наследии, уважать культуру и традиции других людей. Благодаря моему опыту работы в Африке, Азии, Европе и США я знаю, как важно ценить каждого сотрудника и ту культуру, в которой он родился и вырос. Я искренне уважаю традиции казахского народа, они уходят корнями глубоко в древность и несут в себе многовековую мудрость предков.

Кроме того, что нужно управлять компанией, уметь понимать надежды своих сотрудников и соответствовать им, лидер ТШО должен уметь развивать и поддерживать хорошие отношения с заинтересованными сторонами. А это правительство Казахстана, наши учредители и бизнес-партнеры, общество, в котором мы живем и работаем. Этот навык очень важен для лидера и требует постоянного внимания.

Что касается личных характеристик, хочу отметить, что лидер ТШО должен сохранять спокойствие в любой ситуации, быть сфокусированным на целевых приоритетах и уметь предвидеть риски. Эти качества могут пригодиться лидеру в сложное время, если ему придется действовать смело и решительно. Нужно уметь противостоять возникающим трудностям и действовать хладнокровно, когда того требует ситуация. И мне очень повезло, что жизнь подарила возможности развития в разных странах мира, что подготовило меня к этой позиции в «Тенгизшевройле». И я изо всех сил стремлюсь к успеху компании и страны, - заключил генеральный директор ТШО.

: Если вы обнаружили ошибку или опечатку, выделите фрагмент текста с ошибкой и нажмите CTRL+Enter
9637 просмотров
Поделиться этой публикацией в соцсетях:

Орфографическая ошибка в тексте:

Отмена Отправить
Жалын Кабыкен: попасть в NASA и сотрудничать с Министерством культуры Италии Смотреть на Youtube