Еркин Татишев поделился секретом успешного управления

Как создать в Казахстане компанию, конкурентоспособную на территории от Вьетнама до Израиля

Еркин Татишев с командой нефтяного дивизиона
Фото: архив пресс-службы
Еркин Татишев с командой нефтяного дивизиона

В 1996 году Еркин Татишев (№9 рейтинга богатейших бизнесменов Forbes Kazakhstan) ушел с третьего курса московской Государственной академии управления и начал работать в компании старшего брата – Ержана, легендарного председателя правления Банка ТуранАлем конца 1990-х – начала 2000-х. А уже через год, в возрасте 21 года, поехал в глухую даже по кустанайским меркам Житикару поднимать «лежащий на боку» Джетыгаринский асбестовый горно-обогатительный комбинат. Незадолго до этого госпакет акций комбината в рамках объявленной государством приватизации промышленных объектов был выкуплен компанией, аффилированной с Ержаном Татишевым.

Город-призрак

- Я понял, что трачу время, сидя за партой, пока настоящая жизнь происходит вне стен академии. Когда меня отправили на реабилитацию предприятия, мне был 21 год. В Житикаре дела обстояли настолько плохо, насколько можно себе представить. Не было безболезненных аспектов в жизни предприятия и города. Но сплав молодой энергии и инженерного опыта помог переломить ситуацию за пять лет. Я сам выходец из Кентау и хорошо понимал принципы функционирования таких городов, – рассказывает Еркин Татишев Forbes Kazakhstan.

От неспособности промышленных гигантов вписаться в рыночную экономику сильнее всего страдали моногорода. В Житикаре ситуация к концу 1990-х тоже приблизилась к критической: градообразующий комбинат был парализован неплатежами, оборудование устарело и ломалось, образовалась огромная задолженность по заработной плате, социальным и налоговым отчислениям, в городе постоянно отключали электричество и тепло. На комбинате – забастовки, в городе – безработица.

Еркин был направлен братом в АО «Кустанайасбест» в составе антикризисной группы молодых управленцев. Действуя в качестве круглосуточной «пожарной команды» и внедряя современные методы менеджмента, группа начала восстановление предприятия. «В Житикаре мы увидели, как дети бросали школу, потому что семьям нечего было есть. Ученики в классах падали в голодные обмороки. Мы выделили из бюджета комбината средства на бесплатные обеды для школьников, начали поддерживать местные учреждения культуры. Понимали, что интересы комбината и города тесно связаны – так не бывает, что вокруг все едва выживает, а на производстве все хорошо», – вспоминает бизнесмен.

Минеральные битвы

В 1998 году из-за девальвации рубля казахстанский асбест стал в 3 раза дороже российского, притом что на мировом рынке цена упала в 2 раза. Тем не менее компания не только устояла, но и расширила географию поставок до 20 стран, стала членом Всемирной организации асбестопроизводителей, а в 2001 году – пятой по оборотам среди компаний стран-производителей (Канада, Бразилия, Россия, Африка, Китай, Зимбабве, Казахстан). В том же году, например, не выдержав конкуренции, закрылись греческие производители асбеста.

95% продукции житикаринского комбината стало уходить на экспорт (такое же примерно соотношение поставок на внешний и внутренний рынки наблюдается и теперь). Доля Казахстана в мировом объеме реализации хризотил-асбеста за 2000 год достигла 9%. Коренным образом ситуация на предприятии и в городе изменилась уже к 2002-му. «Кустанайасбест» стал приносить доход, это позволило реинвестировать в новое оборудование и совершенствование производственного процесса. Особое внимание было уделено созданию безопасных условий труда и развитию социальной инфраструктуры города.

Сегодня Житикара, пожалуй, лучший город региона – зеленый, ухоженный, стадион, бассейн, парки, инфраструктура. Когда мы начинали, это был без пяти минут город-призрак с выбитыми окнами в половине зданий, – вспоминает Татишев.

Полученный успешный опыт позволил команде использовать те же подходы для развития еще одного горно-обогатительного комбината, расположенного по соседству, в Оренбургской области РФ.

- Сейчас это одно из лучших предприятий Приволжья, один из лидеров горнодобывающей отрасли России. Генеральным директором уже 15 лет работает наш алматинский парень. Когда ты прошел такую “войну”, какая у нас была в Житикаре, все остальное кажется не таким страшным, – смеется Еркин. Он вспоминает выражение, приписываемое Тамерлану: мужество – умение терпеть в сложных ситуациях.  

 

- Хорошую компанию невозможно построить меньше чем за 5–10 лет. Компетенция, профессионализм, знания – для всего этого нужно время. Самое важное – создать команду, не важно, в какой сфере – IT, банкинге или горном деле. Когда есть корпоративная культура, каждый последующий шаг дается проще, – отмечает он.

Почему Kusto

Естественно, было принято решение попробовать использовать наработанные компетенции в развитии других направлений бизнеса. Так, в 2002 году была основана промышленно-инвестиционная Kusto Group, которая хорошо известна за пределами страны как управленец и инвестор в стройиндустрии, неф­тедобыче, девелопменте, сельском хозяйстве, ретейле и образовании.

- Мы работали в Кустанайской области, а тогда был популярен сериал о знаменитом исследователе океана Жаке Иве Кусто. Когда мы приезжали в Алматы, нас шутя называли “командой Кусто”. Нас было 10 человек, самому старшему 25 лет. И надо было доказать старшим товарищам и самим себе, что наши идеи чего-то стоят. Мы, по сути, сообща прошли экономические бои. Да, в этих боях не взрывались мины, но все равно сформировались чувство локтя и способность не произносить фразу “это невозможно”. И теперь мы по-прежнему вместе. Только сегодня в нашей группе, в Казахстане и за рубежом, работает свыше 10 тыс. человек. Кстати, моя жена Асель тоже из той команды, на работе и познакомились, – улыбается Татишев.

Философия Kusto, по его словам, – командный дух, партнерство, открытость, реинвестирование и самосовершенствование. В компании горизонтальная структура управления. Стратегически группа нацелена на развитие стартапов и трансформацию кризисных бизнесов, которым предоставляются лучшие практики, опыт и команда. Члены команды принадлежат к разным национальностям и конфессиям, но разделяют общие ценности и культуру.

Еркин Татишев
Фото: архив пресс-службы
Еркин Татишев

От Вьетнама до Израиля

Kusto помогает растущим компаниям стать национальными чемпионами. Пример – вьетнамская инжиниринговая компания Cotteccon, в которой казахстанская Kusto (зарегистрированная, впрочем, в Сингапуре) стала основным инвестором в 2007 году. Сегодня Cotteccon, зарегистрированная на фондовой бирже Хошимина, – лидер рынка и единственная местная строительная компания, которая участвует наравне с корейскими и японскими в тендерах на комплексные правительственные проекты. С 2012-го по 2016 год выручка Cotteccon выросла в 4 раза, до $920 млн, а прибыль – в 6 раз, до $65 млн. В штате компании – 3000 инженеров, а в целом на ее проектах в данный момент, когда во Вьетнаме начался настоящий строительный бум, работает около 70 тыс. человек. К 2020 году Cotteccon планирует занять 10% вьетнамского рынка жилого и промышленного строительства.

Но Kusto занимается и трансформацией компаний с долгой и славной историей. «Еще одна торговая марка, с именем которой выросли поколения израильтян, будет продана азиатскому “дракону”. Через несколько дней после заключения сделки о продаже “Тнувы” китайскому концерну Bright Food стало известно, что старейший производитель красок и продавец строительных и хозяйственных материалов “Тамбур” может быть продан сингапурской финансовой группе Kusto», – с некоторой горечью писал русскоязычный сайт israelinfo.ru в 2014 году.

Инвестиционный фонд «Гранит ха-Кармель» подписал договор о полной продаже Tambour компании Татишева за 500 млн шекелей (около $144 млн). До этого переговоры велись с британским холдингом APAX. Однако Kusto, утверждают люди, знакомые со сделкой, предложила больше.

Tambour был ведущим производителем красок и гипсокартона в Израиле, обладая лучшими технологиями в своем сегменте, но к моменту продажи испытывал серьезные финансовые проблемы.

- За два года мы вернули Tambour его лидерскую позицию, погасили кучу долгов, сократили кредитный портфель в 2 раза, утроили прибыль. Стоимость компании, по нашей оценке, удвоилась. Честно говоря, мы направили туда всего одного человека. Просто разработали правильную стратегию, – рассказывает Татишев. – Наша задача – найти компании, которые не очень эффективно управляются, находятся в состоянии “киселя”, но обладают чемпионским потенциалом. И сделать из них острый клинок, катану. Закалить, как хорошую сталь.

Сегодня рынок Tambour включает в себя Средиземноморье, Африку, Юго-Восточную Азию и Америку. То есть философия Kusto успешно работает и на высококонкурентных развитых рынках.

Другие проекты Kusto Group – развитие агропрома в странах СНГ, девелоперские проекты в Казахстане, России, на Украине и во Вьетнаме, развитие сети АЗС нового формата «Компасс» в нашей стране. Всего более 30 компаний.

- Нет готовых рецептов. Есть знание принципов, которые помогают в любых ситуациях. Бизнес – это непрерывная война. Слабые уходят, сильные остаются. Почивать на лаврах нельзя, надо постоянно защищать свои титулы, – уверен Татишев. В декабре 2016 года он рассказал сингапурскими СМИ о своем намерении листинговаться и через пять лет войти в число крупнейших компаний Юго-Восточной Азии.

Свобода, равенство, братство

Топ-менеджмент группы регулярно обучается на курсах в таких университетах, как MIT, Babson College, University of Pennsylvania’s Warden Business School, UСLA’s Anderson School of Management, изральский «Технион», казахстанский AlmaU (Еркин Татишев – член попечительского совета университета). В 2005 году, после трагической гибели Ержана Татишева в декабре 2004-го, семья и друзья создали фонд его имени с целью обучения молодых людей лидерским навыкам. При этом особое внимание уделяется детям из малообеспеченных семей и сиротам.

Вообще, нынешний подход к образованию в Казахстане собеседника не устраивает.

- Технологии XXI века переросли систему образования, придуманную в США более 100 лет назад. Та система была создана для ликбеза, чтобы из детей фермеров делать рабочих заводов. Но сейчас, в эпоху роботов, никому не нужны “синие воротнички”. Я считаю, что система среднего образования должна формировать характер, развивать душу и тренировать мозг. Тогда мы сможем сформировать людей, которые найдут свой путь, – рассуждает он. – Методика, которую мы хотим предложить, создает прослойку молодых ребят с креативным сознанием и стойким характером. Ни один человек со стойким характером не пропадет. В отличие от зубрил, которых натаскивали решать непонятные теоретические задачи. Подобные навыки бессмысленны сегодня.

Осенью 2017 года в Алматы будет запущен пилотный проект школы на 100 человек, построенной на принципиально новом подходе – проектном обучении (Project Based Learning). В качестве модели выбрана High Tech High, суперуспешная школа в Сан-Диего, считающаяся самой инновационной моделью среднего образования. Уникальность модели – в академической свободе преподавателей, которые создают с детьми захватывающие проекты. По сути, каждый день ребенок проводит время в «лаборатории жизни» и, экспериментируя, получает знания, учится достигать результатов через ошибки. Так это делать намного интереснее, чем изучать теорию с чужих слов.

В перспективе – школа на 1500 человек. Татишев верит, что инновационные технологии могут позволить стране сделать прыжок в любой отрасли и образование – не исключение.

- Задача школы – зарабатывать себе на функционирование, а остальную прибыль распределять на гранты для детей, родители которых не могут позволить себе оплатить обучение. В одном классе будут учиться, условно, и сын дворника, и сын миллионера. Отец-миллионер заплатит за сына дворника, а тот даже знать об этом не будет. В Америке такая школа финансируется государством. Она столь популярна, что набор происходит методом случайной выборки из кандидатов, по сути, через лотерею. Туда приходят дети из бедных семей, в которых у родителей нет даже среднего образования, а потом этих молодых людей с руками отрывают в Гарварде. Равные возможности на деле, – увлеченно рисует он перспективы.

FЕсли вы обнаружили ошибку или опечатку, выделите фрагмент текста с ошибкой и нажмите CTRL+Enter
 

Статистика

9235
просмотра
 
 
Загрузка...