Зачем бизнесменам личные мобилографы?
Об этом рассказали сами предприниматели
Сегодня бизнес, если он не представлен в соцсетях словно и не существует. Клиенты узнают о компаниях через Instagram, TikTok, YouTube; следят за новостями, акциями и запуском новых продуктов. Соцсети стали витриной, рекламной площадкой и каналом прямой коммуникации одновременно, поэтому качественный контент и красивая картинка здесь скорее необходимость, чем прихоть.
Но активно продвигают себя не только компании — сами предприниматели тоже становятся медиаперсонами. Многие из них подходят к этому вопросу со всей серьезностью и нанимают для этого контент-менеджеров, консультантов по личному бренду, работают с мобилографами и видеографами на постоянной основе, а не только привлекают их для разовых съемок. Бизнесменам делают контент в ходе деловых встреч, на форумах, семейных мероприятиях, в путешествиях, на отдыхе и даже в повседневной рабочей рутине. В результате предпринимателя все реже можно увидеть где-то одного, ведь его личный мобилограф становится буквально второй тенью.
Если с компаниями все логично и понятно — нужно продавать товар или услугу, то зачем это самим предпринимателям?
Сопоставимо с полноценным бизнесом
Казахстанский предприниматель, ресторатор и популяризатор туризма восточного Казахстана Мухтар Тойбазаров активно развивать свои соцсети начал семь лет назад, и около четырех из них он пользуется услугами профессиональных мобилографов и видеографов.
«У нас серьезная техническая база: два дрона, свет, Starlink, стационарное оборудование — все, что позволяет качественно снимать в любых условиях. Организовать одну съемку — это чаще всего однодневная, а нередко и многодневная экспедиция. Сейчас, например, мы готовим зимнюю экспедицию в сторону горы Белухи. Цель двойная. Первая — практическая: протестировать установку глэмпинг-лагеря в месте, где зимой никто не живет. Это теплые палатки, автономное отопление и все необходимое оборудование. Мы планируем поставить лагерь на озере с видом на Белуху — там, где раньше никто этого не делал. Вторая цель — создание видеоконтента. Все оборудование было куплено заранее именно под такие проекты», — рассказывает Тойбазаров.
Что касается «цены вопроса», Мухтар Тойбазаров отвечает, что платит «достойную зарплату» видеографам, не считая «серьезные расходы на технику и реквизит». Точную сумму бизнесмен не называет, подчеркивая лишь, что это «серьезные инвестиции, сопоставимые с полноценным направлением бизнеса».
«Система оплаты выстроена гибко: есть фиксированная часть и есть премии — например, если контент набирает миллион просмотров, предусмотрено дополнительное вознаграждение. Помимо зарплаты, значительная часть бюджета уходит на реквизит и техническое оснащение, без которых качественная видеосъемка невозможна».
Как отмечает Тойбазаров, в цифрах эффективность и окупаемость контента сложно измерить, но главная цель — популяризация туризма в ВКО, которая оправдывает любые средства.
«Туризм для меня — скорее миссия, хотя в операционном плане мы уже работаем в прибыли. Без качественного контента сложно показать людям, насколько красивы локации Восточного Казахстана и Алтая. Убедить, например, алматинцев поехать на Алтай без яркой визуальной подачи практически невозможно. Эту «картинку» нужно создавать. И делать это надо оригинально», — объясняет Мухтар Тойбазаров.
При этом алгоритмы соцсетей постоянно меняются, и просто красивая картинка уже не работает, говорит он.
«Все научились делать красивый контент — Instagram им переполнен. Сейчас заходит живой формат: непосредственность, разговор, харизма. У каждого «заходит» свое — кому-то ближе профессиональный взгляд на тот или иной вопрос, кому-то важнее подача, кому-то — личность. Универсальной формулы нет. Но абстрактная эстетика без живого присутствия больше не триггерит аудиторию», — уверен Тойбазаров.
«Почему при этом я продолжаю работать с видеографом? Потому что я сам за качественный контент и эстетику. Кроме того, есть аудитория, для которой это важно — особенно иностранная. Для развития туризма мы выходим на англоязычную аудиторию, и там качественная визуальная подача все еще ценится. Наш туризм — не массовый, это сервис высокого уровня, и нам важно соответствовать. Помимо природных съемок, я освещаю события, мероприятия, повседневную работу. Это часть личного бренда и одновременно продвижение региона. Если ты первым рассказываешь о событии — это всегда работает лучше», — заключил Мухтар Тойбазаров.
Красивая картинка не работает
Гульбану Майгарина, основательница сети ресторанов быстрого питания Lanzhou, советник Ассоциации общественного питания и председатель Центрально-Азиатской ассоциации франчайзинга также активно ведет свои страницы в соцсетях. По ее мнению, не каждому бизнесу нужна публичность и развитие личного бренда, но в ряде случаев он может стать серьезным усилением и даже удешевлением маркетинга. И, как и Мухтар Тойбазаров, она считает, что ведение соцсетей — это отдельная работа.
«Это всегда про имидж, репутацию и одновременно — про риски. При этом личный бренд — это отдельная работа. Это не просто «вести соцсети». Соцсети — лишь инструмент. За ними должна стоять стратегия, ресурсы, время и энергия. Предпринимателю важно честно ответить себе на вопросы: кем я хочу, чтобы меня видели? Какова моя цель? Есть ли у меня ресурсы на эту системную работу?», — говорит Майгарина.
В B2C-сфере, по ее мнению, личный бренд сегодня скорее необходимость. Но публичность требует стрессоустойчивости и умения работать с возражениями. Один неосторожный шаг может как усилить репутацию, так и ослабить ее.
Говоря о роли мобилографа, Гульбану подчеркивает: его задача — не просто снимать красивую картинку. Он передает ценность предпринимателя, его миссию, образ мышления, повседневность. Через контент аудитория должна понять, кто стоит за брендом и в чем его сила. Это формирует доверие и лояльность.
«Связь между личным брендом и финансовыми результатами прямая. Это маркетинговый инструмент, который при грамотной стратегии усиливает бренд компании и увеличивает поток клиентов. Но он требует отдельного бюджета», — отмечает бизнесвумен.
Стоимость услуг мобилографа начинается примерно от 400 тысяч тенге в месяц и может превышать миллион — все зависит от уровня специалиста. Сама Гульбану платит около 500 тысяч тенге и работает с мобилографом пять дней в неделю. При этом, отмечает она, важна не только техника, а умение чувствовать смыслы и глубоко понимать идею предпринимателя. «Просто красивая картинка под музыку уже не работает», — отмечает она.
Что касается форматов, наибольший эффект, по мнению Майгариной, сегодня дает экспертный контент.
«Если предприниматель хочет сформировать вокруг себя бизнес-аудиторию, он делится опытом, управленческими решениями, ошибками и стратегией. Если речь о B2C — например, о ресторане, — тогда важно транслировать ценности продукта, философию бренда, причины успеха», — резюмировала Гульбану.
Главный сдвиг
Как отмечает Наталья Панова — основатель PANPRO Agency и эксперт в стратегических коммуникациях и личном бренде, — для казахстанского рынка сегодня невозможно игнорировать соцсети, особенно Instagram. По данным конца 2025 года, платформа охватывает 13,1 млн пользователей в Казахстане — это 63% населения, а более 90% интернет-пользователей заходят туда ежемесячно. «Здесь нельзя просто не присутствовать», — подчеркивает она.
При этом, отмечает Наталья, сам Instagram меняется: акцент смещается в сторону приватных взаимодействий — пересылок в Direct, репостов в Stories, сохранений. Лайков уже недостаточно, алгоритмы продвигают контент, которым делятся лично. Для руководителей это сигнал: публикации должны быть настолько полезными или честными, чтобы их хотелось отправить партнеру или коллеге. Дополнительный фактор — рост AI-контента. На этом фоне выигрывает не идеальная картинка, а прозрачная позиция и понятная логика решений.
Отдельно Панова выделяет феномен Threads, который в СНГ уже называют «казахским интернетом». В Казахстане платформой пользуются 1,85 млн человек — почти 9% населения, что сопоставимо с уровнем проникновения в США. Однако важнее цифр — культура платформы. Threads — текстовая среда, где побеждает мысль. По наблюдениям Пановой, аудитория устала от селебрити: высокий отклик получают люди, которые пишут искренне и по делу. Настоящие истории, личные наблюдения, честная позиция работают лучше, чем отполированный образ и идеальная картинка. Для владельца бизнеса это и возможность, и риск: неаутентичность быстро считывается, а «культура отмены» здесь развита особенно сильно. Именно поэтому зрелая коммуникация нужна не ради охватов, а ради доверия.
«Главный сдвиг 2026 года — это переход от нарратива «я» к нарративу «мы». В сфере B2B доверие строится на компетентности и надежности. Когда лидер говорит только о себе, он выглядит одиночной фигурой. Когда показывает команду, процессы, стандарты и партнеров — демонстрирует устойчивость. Инфлюенсерская модель выдыхается: она требует постоянного личного присутствия. Репутация же, построенная на системе, живет дольше. В 2026 году выигрывает тот руководитель, который говорит не чаще, а точнее. Показывает не жизнь, а принципы и решения. Строит не культ личности, а доверие к системе», — резюмирует Наталья Панова.