Не управляете всеми процессами параллельно – проигрываете

В Астане завершилось масштабное событие - впервые во всем Центрально-Азиатском регионе прошло заседание Международного форума суверенных фондов благосостояния (IFSWF 2017). В столицу съехалось более 200 делегатов, в числе которых представители суверенных фондов благосостояния, международных организаций, транснациональных компаний и бизнеса. Организаторами мероприятия выступили секретариат Международного форума суверенных фондов благосостояния (IFSWF) и АО «Самрук-Қазына».

Мы побеседовали с почетным гостем мероприятия, старшим партнером и управляющим директором ведущей международной компании в области стратегического консалтинга Ларсом Фэсте (Lars Faeste).

F: Расскажите, пожалуйста, о мировых трендах в области трансформации. Как сейчас трансформируются компании?

- Мы живем в такое время, когда одна треть компаний может исчезнуть в течение 5 лет. Для сравнения, ранее такое же количество компаний исчезало в течение 20-50 лет. Скорость изменений выше, и экономика меняется быстрее. Все компании, которые я знаю, работают над трансформацией. Когда я говорю о трансформации, я имею в виду не маленькие изменения, например, снижение затрат, а нечто большее, это пересмотр текущей модели бизнеса, а также нахождение новых направлений для развития.

F: Какова скорость трансформаций, происходящих в компаниях? Сколько времени в среднем занимает этот процесс: 10-20 лет или 3-5 лет?

- Раньше компании могли трансформироваться последовательно. Они отдельно работали над оптимизацией того или иного аспекта, например, над изменением структуры затрат или своей эффективностью в течение 2-3 лет, после этого они могли заниматься другими аспектами трансформации, например, реорганизацией и так далее. Что мы видим сейчас? Если вы не управляете всеми процессами параллельно, вы проигрываете. Сейчас необходимо действовать быстро, имея перед собой горизонт в 2-3 года. Мы говорим о том, что среднесрочная перспектива теперь превратилась в краткосрочную. Нет смысла рассуждать о том, что будет через 3 года, так как никто не знает, что именно произойдет в это время.

F: Есть ли у вас прогноз или анализ, на основании которого вы могли бы сказать, какие компании и секторы экономики будут расти в ближайшем будущем?

- Сейчас происходит активный рост во многих областях, и многие компании обладают потенциалом для такого роста. Наблюдается экономический рост в Азии, в целом мировая экономика снова начинает восстанавливаться, есть рост и в Европе. Но в целом, дальнейшее увеличение потребления «физических» продуктов ограничено, ведь мы уже не можем покупать еще больше в уже сформировавшемся мире. В то время как «сервисные», программные продукты будут по-прежнему востребованы, будут образовываться все новые ниши и сегменты, благодаря чему будет происходить активный рост. И, конечно, по-прежнему актуальной будет цифровизация.

 Мы полагаем, что большие компании получат хорошие возможности для того, чтобы победить в «инновационной» гонке, если смогут создать цифровые подразделения в дополнение к своей основной структуре и принять ментальность стартапа. В этом случае у них есть хорошие шансы на победу.

F: Что вы можете сказать о сотрудничестве BCG с казахстанскими компаниями и организациями, в частности, с группой компаний «Самрук-Казына»?

- Мы работаем с «Самрук-Казына» в течение последних нескольких лет.  Сейчас мы принимаем участие в процессе приватизации. То, что было сделано в направлении модернизации «Самрук-Казына» очень важно. В международном рейтинге прозрачности The Linaburg-Maduell Transparency Index (LMTI), составляемым SWFI, Фонд поднялся с 92 на 9 место в течение двух лет - это большой скачок, более чем на 80 позиций. Мы уже видим растущий возврат на капитал, постоянное улучшение финансовых показателей, качественное обновление персонала Фонда и компаний, но есть еще много того, что должно быть сделано. Фонд начал работать как стратегический холдинг и активный инвестор – фундаментальные изменения и наглядные плоды трансформации. Трансформация в «Самрук-Казына» должна продолжаться в самих портфельных компаниях. По мере приватизации этих компаний и оптимизации их бизнес-процессов, они могут стать флагманами экономического развития Казахстана.

F: Как вы оцениваете программу приватизации Казахстана, есть ли прогресс и правильную ли стратегию выбрал «Самрук-Казына»? Есть ли аналогичные примеры в международной практике?

- В процессе приватизации мы проводим различные сравнительные тесты, рассматриваем неудачные и удачные практики. К странам, которые провели приватизацию удачно, можно отнести Сингапур, Турцию и Чили. Анализируя их практики, мы определяем, что именно привело к успеху, а чего следует избегать. Основной момент в проведении приватизации - это баланс между скоростью и ценой продажи компаний. То есть вы можете продать активы очень быстро, но получить низкую оценку активов и в итоге потерять в цене продажи. Также существует риск непрозрачности процесса. Фонд стремится найти правильный баланс, обеспечить транспарентность и честность процесса, а также возможность конкуренции между иностранными инвесторами. Таким образом, мы полагаем, что «Самрук-Қазына» движется в правильном направлении.

F: Как вы думаете, может ли суверенный фонд дать толчок развитию цифровизации? Как вы оцениваете инвестиции, проводимые суверенными фондами в мире?

- Прежде всего, я рад видеть, что суверенные фонды и, в частности, «Самрук-Казына» стремятся прозрачно и логично проводить приватизацию, что в скором времени обеспечит благосостояние для всей страны. Я полагаю, что суверенные фонды целенаправленно движутся по пути цифровизации. Дело в том, что многие инвестиции в цифровизацию не окупаются в течение, скажем, ближайшего квартала. Необходимо 2-3-4 года, чтобы увидеть первые результаты. И суверенные фонды как раз и должны стимулировать такие инвестиции.

Меня беспокоит то, что многие частные компании, зарабатывая большие деньги в данный момент не реинвестируют определенную их часть в свое развитие.  Ведь бизнес, который приносит прибыль сейчас, может уже не генерировать таких прибылей в будущем.