Истории клиентов HR Capital. Нартай Курманкулов: от макетов до строительства под ключ
Основатель компании-застройщика рассказывает о развитии своего бизнеса
Нартай Курманкулов — предприниматель, основатель инвестиционно-строительной компании Capital Invest Construction, одного из лидеров на рынке Казахстана.
Нартай, сегодня ваша компания занимает седьмое место по узнаваемости бренда среди ведущих строительных бизнесов Алматы. Нам известно, что за 22 года работы Сapital Invest Construction ввел в эксплуатацию больше 320 тысяч квадратных метров жилья, у вас за плечами 19 реализованных проектов разного характера. На сегодняшний день строительство ведете в трех крупных городах страны. Почему вы выбрали эту сферу?
— Я всегда рисовал, с самого детства. И хотя занимался спортом, музыкой, языками, предрасположенность была больше к рисованию, к искусству. Параллельно с общеобразовательной школой я еще четыре года отучился в художественной школе. После окончил КазГАСА и продолжил образование в аспирантуре по специальности «архитектура». В 2009 году защитил диссертацию на тему «Развитие архитектуры элитного жилища города Алматы». Такое качественное образование дало мне ключевые фундаментальные навыки, которые я смог применить.
Первое место работы — «Казпроектреставрация». Пришел туда студентом третьего курса. Зарплаты даже на бензин не хватало, но мне нравилось заниматься любимым делом. Мы делали проект — реконструкцию мавзолея Ходжи Ахмета Яссауи. Одной из главных частей проекта было изготовление макета, который и стал моей первой основной работой. Так началась моя профессиональная деятельность.
Как вы перешли из найма в предпринимательство?
— Случайно поступил заказ от строительной компании «Базис» на изготовление макетов зданий для бурно развивающейся в то время строительной отрасли Астаны. Они как генеральный застройщик разрабатывали левый берег столицы. И каждый проект должны были презентовать вместе с макетом. Мои макеты им понравились, я всегда искал какие-то ноу-хау, необычные материалы.
На тот момент несколько крупных строительных компании заказывали макеты своих проектов в нашей мастерской. В пиковую нагрузку в нашей команде работало 30 макетчиков, каждый — специалист в своем деле. Это была одна из первых профессиональных макетных мастерских. Постепенно я перерос этот вид деятельности, надо было двигаться дальше.
Вы ушли в другое направление, в капитальные ремонты. Как это произошло?
— Я был знаком с Бекзатом Сармановым (президент «Элитстрой»). Он предложил организовать компанию, которая бы занималась комплексом услуг по проектированию дизайна и отделке жилых квартир и коттеджей. Они сдавали клиентам объекты только в черновой отделке. Так появилась компания из архитекторов и дизайнеров, которые занимались проектированием интерьеров жилых зданий, а ремонтно-строительная бригада реализовывала их дизайнерские решения.
Среди отделочников были свои ребята: скульпторы, окончившие Академию искусств Жургенова — лепщики, художники с опытом в росписи, позолоте. Позже присоединилась еще одна команда профессионалов, в числе работ которых была реконструкция ГАТОБ. В то время у нас в Казахстане профессиональный дизайн интерьеров только зарождался. На рынке появились разные отделочные материалы, позволяющие расширить применение в интерьере уникальных дизайнерских решений и значительно улучшить качество отделки. Лет 12 занимались только этим. Все этапы прошли. И самое главное — не было объекта, который бы я не закончил.
И вы переросли очередной этап. Захотели большего?
— Да. Начали поступать заказы на постройку коттеджей, домов. К тому времени мой опыт позволял видеть все ошибки планировочных и архитектурных решений. Где не выдержана технология, где страдает качество. Интересная работа! Сначала получаешь техзадание от клиента, делаешь архитектурный проект, потом конструктор делает все расчеты по монолиту, армированию, бетону, несущим конструкциям, учитываешь геологию грунтов. Так была создана команда из профессиональных архитекторов, конструкторов и строителей — это было непросто.
С какими сложностями сталкивались при развитии бизнеса? Как решали проблемы?
— Главный вопрос — специалисты. Особенно в нашей деятельности. Надо сразу выявлять тех, кто способен брать ответственность, компетентных, порядочных. И с обманом сталкиваешься, и с воровством. У нас ведь полный цикл, поэтапная работа: на одном шаге сотрудник что-то не так сделал и проблема возникает для всех. Сейчас мне трех вопросов хватает, чтобы понять, специалист он или нет. Если человек пытается обмануть, с таким сразу же прощаюсь. Но при этом могу с гордостью сказать: у меня целая команда, которая со мной уже 20 лет. Просто нужно четко знать, на что человек способен и куда его поставить. Создание команды — это постоянный процесс. А любой бизнес — это люди, которые работают вместе с тобой.
Когда вы узнали о технологии эффективного найма и в целом про HR Capital?
— С Рифатом Ришатовичем, основателем HR Capital, я впервые встретился три года назад, когда его компания переехала в наш бизнес-центр. До этого мы не были знакомы, а сейчас лучшие друзья. Я наймом занимаюсь всю свою жизнь. И здорово, что сейчас существует технология, позволяющая последовательно и результативно научить любого предпринимателя, руководителя заниматься грамотным подбором сотрудников. Про самого Рифата Ришатовича могу сказать, что он вообще уникальный. С харизмой, умением выступать, убеждать. Смог такую компанию организовать! Он лидер, организатор, профессионал в своей сфере, очень энергичный человек. Мне интересно с ним общаться: столько познавательного, нового, полезного от него узнаю, у нас много общих тем.
Ваша компания сейчас занимается не только строительством жилых объектов, верно?
— Да, начинали свой путь со строительства малоэтажных жилых домов и жилых комплексов, далее строительство крупных бизнес-центров с площадями более 50 тысяч квадратных метров, таких как Grand Koktem и наш собственный проект бизнес-центра класса А Capital Tower. К слову, только за 2023 год мы ввели в эксплуатацию десятки тысяч квадратных метров жилья в Алматы и Шымкенте.
В 2016 году впервые получили опыт участия в международном проекте — строительстве завода по производству стальных сварных труб, где заказчиком выступала компания CNPC (Китайская национальная нефтегазовая корпорация) совместно с казахстанскими партнерами. Наш результат — административно-бытовые и вспомогательные помещения площадью 11 тысяч квадратных метров.
Сегодня благодаря слаженной работе моей команды проекты реализуются быстро, выгодно, а главное, качественно. 85% проектов нами были сданы с опережением графика — вы наверняка знаете, что для нашей отрасли это редкость.
У вас только коммерческие проекты?
— Нет, мы занимаемся и благотворительностью. Например, построили школу-гимназию № 168, которую торжественно открывал президент страны. Неоднократно делали ремонт в городской больнице и в подшефном детском саду. Еще есть цель в этом направлении — построить пансионат для пожилых людей.
И конечно, мы помогаем конкретным людям, нашим сотрудникам. Если есть какие-то проблемы и мы в состоянии их решить, всегда идем навстречу, потому что мы члены одной команды.
Что планируете в ближайшем будущем?
— Сейчас активно осваиваем Шымкент, в процессе разработки проекты в Усть-Каменогорске. В планах построить школу или образовательный центр. В Алматы продолжаем строительство жилых комплексов, бизнес-центров и объектов коммерческой недвижимости.
