Исследование: IT-компании РК вынуждены откладывать проекты из-за нехватки кадров
Эксперты выделяют ряд факторов, которые негативно сказываются на состоянии рынка профессионалов в IT-сегменте
Компания SWCats.kz опубликовала отчет об исследовании проблем рынка IT-кадров Казахстана, проведенного в апреле-мае 2024 года при поддержке HeadHunter Казахстан и Digital Business.
В ходе исследования проводилось анкетирование представителей разных сфер бизнеса в Республике Казахстан — HR-специалистов компаний, руководителей, независимых IT-рекрутеров. Собранную статистику и инсайты прокомментировали эксперты рынка.
Активный рост IT-рынка Казахстана сопровождается кадровым голодом. Высокий спрос на квалифицированных специалистов, рост зарплатных ожиданий, нехватка узких специалистов с одной стороны и волна новичков, захлестнувшая рынок благодаря мерам по обучению новых IT-кадров, создают большие сложности для бизнеса, формирующего собственные IT-команды.
Эксперты выделяют ряд факторов, которые негативно сказываются на состоянии рынка кадров в IT-сегменте. Прежде всего это стремление бизнеса забрать разработку инхаус, что вынуждает компании бороться за IT-специалистов, повышая ставки. При переизбытке соискателей на рынке ощущается резкая нехватка квалифицированных специалистов, разработчиков, тестировщиков, аналитиков уровня Middle и Senior.
Согласно исследованию, более половины респондентов ищут IT-специалистов минимум один-два раза в месяц. Еще более трети сталкиваются с этой задачей несколько раз в год. Ответы участников подтверждают один из основных трендов кадрового рынка — 87% респондентов отметили, что чаще всего ищут специалистов уровня Middle/Senior.
43% респондентов хотя бы раз вынуждены были переносить сроки проекта из-за невозможности вовремя найти подходящих специалистов. Авторы исследования выделяют несколько причин, усложняющих поиск и наем IT-специалистов.
Нехватка квалификации у соискателей
Нехватка опыта и навыков для соответствия заявленным требованиям — прямое следствие большого потока новичков на рынке. Попытка «легкого входа в IT», наличие огромного числа быстрых курсов по IT-специальностям привлекает многих, однако для рынка это становится серьезной проблемой.
Завышенные зарплатные ожидания кандидатов
В 2023 году, по данным Headhunter Казахстан, зарплаты в IT в среднем выросли на 12%. За первые четыре месяца 2024-го в сравнении с аналогичным периодом 2023 года средняя зарплата в IT-отрасли выросла почти на 27%, с 247,8 тыс. до 313 тыс. тенге.
Рост зарплатных ожиданий отмечают 90% респондентов, при этом для 23% компаний это становится причиной отказа кандидату.
«Высокий спрос и низкое предложение формирует «естественную» среду для роста зарплат в цифровых профессиях. В среднем специалисты хотят увеличивать свою оплату труда ежегодно на 30–40%, в соответствии с ростом навыков, — комментирует Асем Болатжан, управляющий директор АО «Казпочта», советник министра цифрового развития, инноваций и аэрокосмической промышленности РК, глава Women in Tech Kazakhstan. — Большинство айтишников всегда находится в пассивном поиске работы: если есть оффер на +15–20% к текущему окладу, они готовы поменять работу. Либо это может компенсироваться требованием выйти в удаленный формат работы, гибкий график, возможность выбора интересных проектов».
Рост требований к соискателям, в том числе и к софт-скиллам
IT-отделы внутри компаний перестают быть обособленными подразделениями. Сегодня разработчики всё больше участвуют в цифровой трансформации, всё глубже вовлекаются в процессы развития бизнеса, взаимодействуют с разными департаментами, создавая сложные сервисы, превращая офлайновые компании в цифровые. Поэтому, помимо технических навыков, работодатели стали уделять внимание мотивации IT-специалистов, их умению эффективно работать в команде, оценивать лидерские качества, дисциплину и т. д.
«Теперь, чтобы попасть в компанию мечты, обладать только hard skills недостаточно. Конкурентное преимущество дают soft skills — личные качества кандидата, которые никак не связаны с профессиональными, но могут иметь ключевое значение в карьере, — комментирует Асель Мухтарова, руководитель HR-отдела Kolesa Group. — Soft skills помогают договариваться, понимать других людей и правильно с ними общаться. Без развитых софтов у нас в компании вырасти по грейдам невозможно».
Недостаточно подробные резюме соискателей
Многие HR-специалисты называют неполные, некачественные резюме одной из причин, которые усложняют поиск новых сотрудников. Сухие, короткие или сгенерированные нейросетью резюме — риск пропустить действительно хорошего специалиста в потоке откликов или потратить время на интервью с соискателем без нужного опыта.
В исследовании приведены рекомендации для соискателей по составлению резюме.
Также исследование показало два новых тренда на IT-рынке.
Рост числа квалифицированных фронтенд-разработчиков
Почти 40% ответов на вопрос о том, каких специалистов стало легче находить в последний год, так или иначе касались фронтенд-разработчиков. Учитывая, что большинство компаний предпочитает набирать разработчиков уровня Middle/Senior, можно говорить о том, что на рынке появилось достаточно большое количество квалифицированных специалистов в этом сегменте.
По мнению экспертов, важную роль в этом сыграло большое количество качественных образовательных программ по фронтенду: онлайн-курсов, учебных программ, буткемпов, а также большое frontend-комьюнити, которое образовалось в Казахстане в последние годы.
Интерес рынка к аутстаффингу разработчиков
Сложности с наймом разработчиков и возможные проблемы с запуском проектов могут стать драйвером для развития аутстаффинга — «аренды» разработчиков, аналитиков, тестировщиков и других специалистов у IT-компаний. Согласно текущему исследованию, к услугам аутстафферов прибегали чуть менее четверти опрошенных компаний — это показывает, что рынок знаком с данной моделью работы.
«Найти аутстаф-разработчика, тестировщика, DevOps-инженера или специалиста любой другой, даже более узкой специализации, можно за одну-две недели и сразу вывести его на проект, — поясняет Александр Зарубин, CEO SWCats. — Параллельно с работой над проектом компания может спокойно подыскивать инхаус-разработчиков, постепенно заменяя ими аутстаферов. Но в этом случае лучше помнить, что полноценный онбординг специалиста вне зависимости от формата его найма может занимать до трех-шести месяцев на крупных проектах. Поэтому скорая замена аутстафера на штатного сотрудника — это чаще высокий риск для проекта, а не финансовая выгода».
