Братство мяча: как бизнесмены из списков Forbes Kazakhstan стали фанатами футбола
Они становятся инвесторами футбольных клубов
Осень 2025 года оказалась жаркой для футбольных болельщиков в Казахстане: их любимые клубы один за другим начали обретать инвесторов из числа известных бизнесменов.
К концу ноября большими финансовыми покровителями обзавелись четыре футбольных клуба. Первым в их числе оказался «Кайсар» (Кызылорда), его передали в частное управление бизнесмену, владельцу TAU Group Ltd Исламгали Козбакову. Затем ФК «Кызыл-Жар» из Петропавловска — инвестором выступил совладелец ЦАЭК Сергей Кан. В астанинский «Женис» «зашел» акционер Kaspi.kz Михаил Ломтадзе. По ФК «Актобе» достигнуты соглашения с владельцем Qazaq Stroy Нурланом Артыкбаевым. Кроме того, инвесторский интерес к карагандинскому «Шахтеру» проявлял бизнесмен Тимур Турлов. Он сам публично говорил о своих вложениях в инфраструктуру клуба еще до того, как это стало мейнстримом, и его имя также называлось в октябре 2025-го среди участников «футбольно-инвестиционной» волны. В конце ноября компания из группы Турлова купила «Шахтер» на аукционе.
«Пришел хозяин»
Футбольные клубы в Казахстане далеко не всегда имеют профессиональных управляющих. Президент Qazaqstan Football League Ерлан Джамантаев уверен: с приходом инвесторов из бизнеса ситуация с управлением может кардинально измениться. «Инвесторы — это бизнесмены, они понимают, что такое стратегия и что такое бизнес. То есть в клуб «заходит» хозяин, который будет считать деньги, и, вероятно, на следующий месяц они не закончатся. В ФК не будет случайных людей», — говорит собеседник.
Инвесторы, которые уже «зашли» в клубы, — известные бизнесмены, четверо из пяти входят в рейтинги Forbes Kazakhstan. Турлов и Ломтадзе давно в футбольной тематике: Турлов занялся созданием юношеской футбольной лиги еще три года назад, осенью 2022-го, и потом настолько увлекся игрой, что даже возглавил Карагандинскую областную ассоциацию футбола (QOFA). Ломтадзе в мае 2024-го купил мажоритарную долю в английском Wycombe Wanderers. Попробуем предположить, что «Кызыл-Жар» мог заинтересовать Сергея Кана, поскольку ЦАЭК, которой он владеет вместе с бизнес-партнером, ведет бизнес, в том числе на севере Казахстана, «Кайсар» достался местному бизнесмену Исламгали Козбакову, «Актобе» — Нурлану Артыкбаеву, поскольку он сам родом из этих мест.
Работой по коммерциализации ФК занимались акиматы в контакте с Казахстанской федерацией футбола (КФФ). В КФФ отвечать на вопросы о выборе инвесторов не стали, видимо решив отсидеться на скамейке запасных. В Министерстве туризма и спорта назвали лишь один критерий — понятный с точки зрения мотивации госоргана: готовность инвестора обеспечивать долгосрочное финансирование клубов и развитие спортивной инфраструктуры. «Приоритет отдавался тем, кто берет на себя обязательства по строительству или модернизации футбольных академий, модернизации тренировочных баз и развитию детско-юношеского футбола. Также в расчет бралось сохранение спортивного бренда и клубной системы», — перечислили в ведомстве.
Бизнес или…
По четырем из пяти клубов определен вполне конкретный объем инвестиций. Михаил Ломтадзе вложит 16 млрд тенге в «Женис», Исламгали Козбаков — 12 млрд тенге в «Кайсар», Сергей Кан — не менее 1 млрд тенге ежегодно в «Кызыл-Жар», Тимур Турлов — 18,5 млрд тенге в «Шахтер». Размер инвестиций от Нурлана Артыкбаева пока не определен. Насколько суммы соответствуют реальности? Узнать об этом от самих инвесторов оказалось так же сложно, как пробить ворота Шерхана Калмурзы. Из ответа Минтуризма и спорта следует, что имущество клубов оценивали «уполномоченные структуры», которые опирались на «действующие законодательные и имущественные методики».
«С сугубо инвестиционной точки зрения футбольные клубы в Казахстане — это не самые лучшие вложения. По большей части убыточные, если не учитывать спонсорскую помощь, с устаревшей инфраструктурой и мало играющие в крупных международных чемпионатах, они не выглядят инвестициями, способными генерировать адекватную доходность, тем более при нынешнем уровне ставки рефинансирования», — говорит партнер по консалтингу Baker Tilly Qazaqstan Advisory LLP, CFA Ольга Загидуллина. По ее словам, из доступной информации (финотчетность большинства клубов не публична) можно сделать вывод: клубы существуют в основном за счет субсидий и дотаций от связанных сторон.
В таком случае зачем бизнесменам принимать пас? Наиболее вероятной мотивацией Ольга Загидуллина считает социальную ответственность и выстраивание отношений с государством. Схожее мнение у Ерлана Джамантаева: «Вложения в футбол в Европе — это скорее имиджевая история, в Казахстане — социальная», — говорит он.
Превратятся ли инвестиции в прибыль
Футбольный клуб зарабатывает на воспитании и продаже игроков, на перепродаже игроков, на matchday (мероприятия в день матча. — Прим. ред.), на участии в Еврокубках. Также, возможно, на продаже билетов, мерча и на трансляциях. «Реализация каждого из этих потоков доходов напрямую или косвенно зависит от участия ФК в Еврокубках. Однако только четыре из 32 клубов, играющих в казахстанских лигах, задействованы в международных турнирах: «Кайрат» — в Лиге чемпионов, «Астана», «Тобол» и «Елимай» — в Лиге конференций УЕФА», — указывает Ольга Загидуллина.
Инвесторам, продолжает Ерлан Джамантаев, необходимо понимать: футбол — это поле, на котором придется играть вдолгую, чтобы получить результат и «сдвинуть дело с мертвой точки». Эффект будет, только если меценаты пришли минимум на пять-семь лет. И, конечно, тут «нужны большие деньги». «Можно, условно, и 500 млн вложить. Выиграет тогда команда один чемпионат, а дальше что? Развития не будет, если финансирование прекратится», — говорит спикер. Те суммы инвестиций, которые называются сейчас, — 12, 16, 18 млрд тенге, по его мнению, говорят о серьезности намерений инвесторов. При этом инвестору придется идти снизу вверх — выстраивать работу и управление клубом с базовых вещей, с академии и стадиона. И не ориентироваться только на то, играет основная команда или нет.
Привлекательные клубы
«Лакомые кусочки» в казахстанском футболе есть, но их не так много. Если не брать в расчет алматинский «Кайрат», где давно имеется владелец, таким кусочком можно назвать ФК «Астана» (клуб прибыльный, хорошо зарабатывает на Еврокубках, и его, кстати, включили в список приватизации, утвержденный в конце ноября 2025-го). Также, например, шымкентский «Ордабасы» — ему тоже будут искать частные руки. «Шахтер» — Караганда всегда славилась хорошей футбольной школой. «Актобе» — регион живет футболом. «Люди в Актобе не обсуждают, как сыграл «Реал Мадрид» или «Барселона». Им интересно, как сыграли их «красно-белые». Старый стадион на 12 300 мест там, порой не вмещает всех желающих посмотреть матч», — рассказывает Джамантаев. В Актобе, к слову, начали строить спортивную арену на 34 980 мест.
Глава профсоюза футболистов Казахстана Олжас Абраев, однако, считает некорректным классифицировать клубы как «ценные» или «неценные» (в контексте активов для инвесторов. — Прим. ред.). «При грамотном управлении, целевых инвестициях и выстроенной селекционной политике любой клуб Казахстанской премьер-лиги способен значительно повысить свою эффективность в достаточно короткие сроки», — говорит он. В качестве примера спикер приводит ФК «Елимай» (тот самый клуб, который выпустил акции на 100 млн тенге и привлекает миноритариев. — Прим. ред.). «Еще несколько лет назад команда выступала в первой лиге, а сегодня будет представлять Казахстан на международной арене как участник Еврокубков. Такой прогресс показывает, что при правильном подходе потенциал развития есть у каждого клуба», — говорит Абраев.
ФК для инвестора
Получить комментарии от самих инвесторов оказалось непросто. Ответы предоставили только во Freedom Holding — и то лишь обозначили давно названную сумму инвестиций и перечислили объекты инфраструктуры, которые на эти средства построят (у «Шахтера», кстати, будет тренировочное поле с подогревом). И в ФК «Кызыл-Жар» — и то не от самого Сергея Кана, а от генерального менеджера футбольной команды «Кызыл-Жар» Алишера Апсалямова.
Инвестиции Сергея Кана именно в «Кызыл-Жар» он объяснил наличием «многолетнего позитивного опыта участия в социальных проектах в Северо-Казахстанской области». Кан — как пример — попечитель СКО в социально-образовательном проекте IQanat. «Поскольку ожидается, что передача футбольных клубов в частные руки положительно повлияет на развитие спорта и создание конкурентной среды, было принято решение инвестировать в развитие частного футбольного клуба. Мы провели переговоры с федерацией (КФФ. — Прим. ред.) и пришли к соглашению о мерах оздоровления и реформирования клуба», — сказал Апсалямов.
«Никаких активов, за исключением прав на наименование и фирменный знак, в новое частное учреждение — «Футбольный клуб «QYZYLJAR» — не передается. По факту клуб оказался в предбанкротном состоянии, с большими убытками. На этом основании мы приняли только нематериальные активы — наименование и фирменный знак, — пояснил Апсалямов. — Казахстанские футбольные клубы не прибыльные и существуют только на спонсорские взносы и господдержку».
В 2026 году «Кызыл-Жар» получит примерно 1,5 млрд тенге инвестиций (напомним, ранее заявлялось о сумме не менее 1 млрд тенге ежегодно). В ФК ожидают, что частные инвестиции «повлияют на создание самодостаточного субъекта рынка на примере зарубежных аналогов». Но — в «достаточно долгой перспективе». При этом речь идет именно о капитале собственников, ЦАЭК же, в которой Сергей Кан имеет 47,1 %, участвовать в финансировании ФК «Кызыл-Жар» не будет: у компании, поясняется в ответе, нет свободных средств и прибыли. «Надеемся, что также сможем найти спонсоров, неравнодушных к футболу и развитию спорта в регионе, а также болеющих душой за детский спорт», — сказал генеральный менеджер футбольного клуба. «Достигнуты договоренности с акиматом СКО на предстоящие три года о том, что совместно с ним мы будем финансировать клуб и принимать решения о его развитии», — добавил Апсалямов. Объем инвестиций в ФК, по его словам, будет «соответствовать принятым планам его развития».
«Кайрат» как кейс
Бизнесмен Кайрат Боранбаев стал владельцем алматинского футбольного клуба «Кайрат» в 2011 году. За это время он инвестировал в создание инфраструктуры (у клуба три академии и современная тренировочная база в Бесагаше, и сейчас в Казахстане всего несколько полей с подогревом — два на базе «Кайрата» и одно на Центральном стадионе в Алматы), также в привлечение опытных игроков и тренеров и подготовку собственных футболистов по выстроенной системе.
Изначально Боранбаев два года был спонсором ФК, выступить в этом качестве ему предложил тогдашний аким Алматы Ахметжан Есимов, когда клуб «провалился» в первую лигу. «Потом, когда «Кайрат» поднялся в высшую, на одной из случайных встреч на стадионе Ахметжан Смагулович спросил меня, что я думаю про футбол. Я же попросил его отдать клуб нам, чтобы заниматься им и развивать его самостоятельно. Есимов поставил ряд финансовых условий. Я тоже предложил условие: город не вмешивается в нашу работу. И надо сказать, с тех пор как мы ударили по рукам, каждый свое слово сдержал», — рассказал Боранбаев в интервью Арманжану Байтасову для Baitassov Live.
Позже Боранбаев полностью выкупил клуб у «КазРосГаза», который «избавлялся» от непрофильных активов, как решило государство. «Я купил ФК официально, официально заплатил за него, — говорит собеседник. — Предыдущий владелец подсчитал все затраты». В то время у «Кайрата» была только одна база — сгоревшая, с долгом $1,2 млн (сейчас это академия им. Квочкина; названа в честь советского футболиста, нападающего «Кайрата» Сергея Квочкина. — Прим. ред.). Новый владелец начал строить академию и базу и параллельно содержал команду «Кайрата». «Я понимал, что денег приглашать дорогих игроков все равно не хватит. Поэтому было принято стратегическое решение воспитывать своих футболистов. В это не верил никто. Но это получилось», — говорит Боранбаев.
На вопрос, может ли футбол стать бизнесом, он отвечает так: «Я считаю — может. Конечно, на начальном этапе требуются затраты. Многое зависит от целей. Я не мог с «Кайратом» ставить цели занимать в чемпионате пятое-шестое места — только первое, и каждый год. Тем более сейчас все условия для этого у нас есть: выстроены вся инфраструктура и, самое главное, единая система подготовки до первой команды», — говорит собеседник. Он поясняет, что никакой тренер не имеет права ее менять, даже футболистов, которые приезжают играть за «Кайрат» из Беларуси, России, Грузии, бразильцев, португальцев, подбирают специально под систему игры клуба.
«Да, футбол — это бизнес, — возвращается Боранбаев к теме. — Два года назад мы играли в Лиге конференций УЕФА и получили 6 млн евро от УЕФА — 4 млн евро сразу и 2 млн евро позже, за счет телевизионных прав. Этого достаточно для содержания футбольного клуба, всей команды и для участия во внутреннем чемпионате. Плюс еще есть выплаты за каждый матч: в Лиге конференций каждый матч стоит 500 тыс. евро. Если команда выиграла, то забирает эти деньги, вне зависимости от того, на выезде или дома она играет. Если проиграла — ноль. Если ничья, то по 250 тыс. евро. Этим можно закрыть как минимум перелеты и проживание в гостиницах. Плюс, когда команда начинает играть в Кубке, связанном с Лигой чемпионов УЕФА, приходят спонсоры. Это рынок».
