Новая веха велокоманды Astana

На протяжении многих лет я, будучи менеджером разных уровней и абсолютно сепаратных направлений спорта, кричал о простых истинах в профессиональном спорте. Это касалось бюджетирования, управления, регуляции, целей и миссии. Например, бюджетирование спорта в регионах, которое производится за счет самого региона, должно контролироваться модератором отрасли, то есть министерством спорта. Соответственно, и распределение средств по видам спорта и организациям — тоже.

Много говорил о том, что нужно уделять больше внимания популярным видам спорта, а не экзотическим, в которых проводятся международные турниры среди четырех-пяти стран.

Управленцы отрасли должны обладать компетенциями, включающими как академическое образование, так и поэтапное прохождение карьерной лестницы с набором стажа и опыта.

С болью наблюдаю за селекцией спортсменов, которая в итоге должна приводить к победам и в теории показывать успешность страны в разных областях. Но на практике селекция как таковая отсутствует. Ведь спорт­смен, побеждая в своем регионе, едет на чемпионат страны и, выигрывая его, должен попадать в национальную сборную. К сожалению, в большинстве случаев тренеры сборных не соответствуют уровню подготовки к турнирам мирового масштаба. Поэтому федерации прибегают к покупке легионеров. Что тоже не дает особых результатов. После выступления президента Казахстана Министерство туризма и спорта заострило на этом внимание и ограничило национализацию спортсменов. В ведомстве пошли дальше и обратили пристальное внимание и на профессиональные клубы. Наличие иностранцев в спортивных клубах тоже подверглось критике, поскольку, по мнению многих, они «съедали» государственные деньги. Вот тут я был категорически не согласен. Профклубы имеют другую миссию. Они — визитная карточка страны.

В этом плане лично мне больше всего импонирует велокоманда Astana. С момента создания я поддерживал ее практически на всех этапах, в разные времена, а они были и триумфальными, и печальными. И новый, 2025 год станет новой вехой в истории велокоманды Astana: исполняя послание президента Касым-Жомарта Токаева, руководство велоконюшни нашло сильнейшего инвестора, который закрыл огромный пласт бюджета. Кроме того, он является еще и крупнейшим производителем велосипедов. А за ним подтянулись и партнеры по техническому оснащению и экипировке, например компания XDS, одно из ведущих производств в Китае в этой области.

2025 год должен вернуть былую славу Astana — с таким составом гонщиков это возможно. С трепетом буду следить за всеми стартами команды в этом насыщенном году.