Передовой опыт Гарварда: чему научил учителей РК академик с мировым именем

Профессор Harvard Business School, человек, «прокачавший» менеджеров Apple и Google, — Борис Гройсберг поделился знаниями и лайфхаками по управлению персоналом с директорами и лучшими учителями школ BINOM, Quantum и IQanat. Уникальное обучение для порядка 100 педагогов было организовано корпоративным университетом строительного холдинга BI Group — BI University.

Для создания высококлассной системы школьного образования в Казахстане необходима не только развитая инфраструктура. Ключевую роль в этом процессе играет грамотное управление персоналом и эффективный менеджмент. Ведь именно от этого зависит успешность образовательной системы в целом.

Профессор Гройсберг, признанный эксперт в области управленческих стратегий, подчеркнул, что без эффективного менеджмента сложно добиться значительных успехов в образовательной сфере. Он подробно рассказал, как современные управленческие подходы могут трансформировать образовательные учреждения, повысить их конкурентоспособность и создать условия для полноценного развития и обучения школьников.

Этот мастер-класс стал настоящим событием для всех, кто заинтересован в реформировании школьного образования, и наглядно показал, что грамотное управление — это не просто необходимый элемент, но основа для достижения высокого качества образовательных услуг.

Профессор на кафедре организационного поведения, консультант по управлению персоналом, эксперт по динамике развития организаций, автор многочисленных исследований по найму, мотивации и коммуникации с сотрудниками Борис Гройсберг прибыл в Казахстан по приглашению главы совета директоров BI Group Айдына Рахимбаева.

«Один из ведущих профессоров Гарварда провел большую работу с топ-менеджментом нашей компании, после чего любезно согласился поработать с директорами и преподавателями школ BINOM, Quantum и IQanat. Опыт эксперта, работавшего с такими бизнес-гигантами, как Apple и Google, совершенно точно пойдет на пользу людям, формирующим сегодня новый облик образовательной системы Казахстана», — рассказал бизнесмен.

Метод работы Гройсберга прост, но уникален. В его основе практические кейсы из сферы управления персоналом, анализ которых позволяет находить точки в любой сфере, в которую интегрирован HR-менеджмент.

В рамках мастер-класса участники подробно разобрали механику внесения изменений в менеджмент организации (кейс «Барбара Норрис: вводя изменения в отделении общей хирургии»), а затем изучили ряд ярких примеров того, как можно грамотно, быстро и эффективно принимать важные решения.

Кроме того, педагогам удалось послушать две базовые лекции: «Привлечение, вдохновение, мотивация и удержание сотрудников» и «Принятие лидерских решений: что работает, а что нет».

«Я очень доволен этим уникальным событием и полученным опытом. Это было невероятно информативно и крайне увлекательно. До сих пор не могу поверить, что специалист такого уровня приехал в Казахстан и поделился с нами знаниями. Гройсберг — блестящий спикер, он прекрасно держал аудиторию из более чем сотни человек. В его выступлениях были и юмор, и показательные истории, и инсайты, и конкретные практические советы. Уверен, что каждому из участников это обучение позволит сделать серьезный шаг вперед на пути профессионального роста», — резюмировал преподаватель школы IQanat Бекжан Сериккалиев.