Как Маргулан Сейсембаев превратил путешествия в инструмент для трансформации
Целевой аудиторией проекта TravelMind являются предприниматели и инвесторы, чей личный доход, как правило, начинается от $300 000 в год
Казахстанский бизнесмен и инвестор Маргулан Сейсембаев
Сейсембаев признается, что путешествия всегда были его страстью, со временем у предпринимателя появился даже собственный bucket list — перечень мест, которые он намеревался посетить в течение жизни. Пять лет назад личное увлечение совпало с рыночным спросом, и в результате появился TravelMind.
Модель личностной трансформации через пребывание в непривычной среде также во многом выросла из предпочтений самого основателя проекта. Человек степи, увлеченный природой и охотой, Маргулан Сейсембаев органично перенес собственный способ «перезагрузки» в формат бизнес-путешествия.
В кругу равных
По словам CEO проекта Владимира Бессонова, целевая аудитория TravelMind — предприниматели и инвесторы, люди, принимающие решения в собственных компаниях, имеющие солидный управленческий опыт, несущие ответственность за команду и капитал. Их личный доход, как правило, начинается от $300 000 в год.
В состав каждой группы входит не более 25 человек. Возрастной диапазон достаточно широкий — большинству участников от 25 до 50 лет, иногда присоединяются путешественники в возрасте до 65 лет. Почти все — с высшим образованием, многие — обладатели степени MBA, магистры и доктора наук.
Мужчины, отправляясь в трансформационное путешествие, как правило, хотят увеличить личную эффективность, имеют запрос на масштабирование бизнеса, нацелены на стратегические и инвестиционные решения. Женщины стремятся найти баланс между бизнесом и семьей, развить лидерские качества, более полно реализовать себя. Словом, участников поездки объединяет привычка к саморазвитию и потребность ощутить поддержку тех, кто переживает похожие вызовы.
Инвестируя в решения
Каждый маршрут разрабатывается индивидуально и включает доступ к локациям, которые из-за удаленности или сложной логистики редко входят в массовые туристические программы. За организацию поездки — от поиска оптимального маршрута перелета и выполнения индивидуальных запросов по питанию до обеспечения безопасности и профессионального сопровождения в экстремальных турах — полностью отвечает команда проекта. Участникам остается сосредоточиться на собственно путешествии. Стоимость рассчитывается индивидуально для каждого тура и каждого путешественника. «Затраты на путешествие — это не расходы. Это инвестиция в решения, которые ты примешь после», — уточняет Бессонов.
Важная составляющая туров TravelMind — вызов физическим возможностям. Экспедиции, восхождения, маршруты со сложным рельефом требуют выносливости и командного взаимодействия, в таких условиях людям легче начать общение в незнакомом окружении.
Изначально основным направлением для TravelMind стали багги-туры — выезды за сотни километров от цивилизации, в степь, где не было интернета и сотовой связи, но в избытке хватало дикой природы и долгих разговоров у костра.
Багги-туры и сегодня остаются одним из флагманских направлений проекта и заметно отличаются от других форматов тем, что здесь меньше внешнего глянца и больше возможностей понять себя настоящего. Со временем география расширилась, TravelMind вышел за пределы локальных маршрутов, сохранив изначальный принцип: смена среды как способ внутренней «пересборки». Вместе с ростом масштаба проекта стали более серьезными и вызовы, с которыми сталкиваются участники в путешествии. Как правило, поездки не организовывают в одни и те же локации повторно — исключением стала лишь Япония. И все же, уверяет Владимир Бессонов, около 80 % ценности поездки создает вовсе не география.
«Мы вообще не продаем локации. Гастрономия, культурный опыт, погружение в традиции — все это, конечно, присутствует и важно, но первостепенное значение имеет сообщество равных и личность наставника. В обычной жизни предприниматель часто оказывается в изоляции. Достигнув вершины, он понимает, что не с кем поговорить по-настоящему открыто, нельзя показать уязвимость перед командой, не всегда можно поделиться сомнениями с партнерами. Наши же поездки объединяют людей, которые понимают одиночество ответственности, цену решений и ошибок. В этом кругу приходит осознание, что ты не один, что твои проблемы не уникальны, что их решения уже существуют. Один из предпринимателей, вернувшись из поездки, два года системно перестраивал бизнес; другой впервые за много лет задал себе простой, но болезненный вопрос, а туда ли я вообще-то иду», — говорит CEO TravelMind.
По словам Маргулана Сейсембаева, бизнесмены все чаще отправляются в дорогу не за впечатлениями, а из желания понять себя. «Рано или поздно почти у каждого успешного предпринимателя возникает чувство неудовлетворенности. Ты можешь позволить себе почти любые поездки, отдых в лучших отелях и на лучших пляжах. Но по возвращении понимаешь, что ты все тот же человек, просто… чуть более загорелый. Бизнес вроде работает, есть какие-то деньги и определенный статус, но не отпускает внутреннее ощущение, что как будто что-то не то. Это самое «не то» у каждого свое. Кто-то остался без друзей (перерос, переехал, поменялись ценности); кто-то чувствует, что уперся в стеклянный потолок в бизнесе — хочется развиваться, расти, а знаний не хватает и книжек не можешь найти нужных; кому-то не хватает яркости жизни — лучшие пляжи мира уже не пробуждают никаких чувств. Бывают ситуации, когда ты хотел бы отправиться в путешествие с компанией, но друзья твоего уровня вечно заняты зарабатыванием денег, а те, кто хочет поехать, не могут себе позволить. Так что TravelMind появился как попытка создать атмосферу, в которой у людей появляется возможность получить ответы на важные личные вопросы, и окружение, разделяющее общие ценности», — говорит предприниматель.
По дороге на Килиманджаро
Участники TravelMind уже посетили одну из уникальных локаций планеты — Купель Дьявола на водопаде Виктория в Замбии. Это естественный каменный бассейн на самом краю одного из крупнейших водопадов мира. Побывать там можно только в сухой сезон. Тогда поток воды позволяет подплыть буквально к обрыву — туда, где слышен рев воды, где физически ощущается хрупкость человеческой жизни на контрасте с величием природы и силой стихии.
Маргулан Сейсембаев вспоминает, что, впервые оказавшись в Купели Дьявола, сам он чувствовал драйв и азарт, а также осознал, насколько на самом деле мимолетны многие кажущиеся значительными проблемы.
Говоря об эмоциях, которые переживают участники после посещения подобных локаций, он отмечает, что чаще всего люди размышляют о конечности времени и ценности жизни, заново задают себе вопросы: для чего им деньги, зачем им бизнес, к каким целям они на самом деле стремятся. Многие приходят к мысли, что их богатство становится настоящим, лишь когда оно приносит реальную пользу людям.
По словам организаторов, принцип контраста, на котором строится программа туров TravelMind, очень ярко проявился в Бразилии. Участники поездки побывали в двух диаметрально противоположных мирах — сначала их окружал привычный комфорт с пятизвездочными отелями и отлаженной инфраструктурой. Затем группа отправлялась в фавелы — трущобы, куда даже полиция не заходит и где действуют собственные правила. Многие гости воспринимали происходящее как часть подготовленного шоу, пока не столкнулись с реальностью. Лишь после того, как перед путешественниками появились двое молодых людей с самым настоящим оружием, ощущение участия в постановке исчезло.
Еще одно потрясение было связано с осознанием того, насколько разной может быть эта страна. Бразильские мегаполисы поражают численностью населения, плотностью застройки и уровнем шума. В полной мере получив урбанистических впечатлений, участники отправлялись в джунгли, где не было никаких привычных удобств: ни электричества, ни связи, ни дорог. Только дикие тропы, местные сопровождающие и племена, живущие своей неспешной жизнью. Именно такие резкие перемены, отмечают организаторы, позволяют выйти из привычного ритма и становятся важной частью внутренней работы над собой, ради которой и строится программа.
«В проекте есть разные форматы — от люкс-тура с лекциями до путешествий в экстремальных условиях, где мы вместе преодолеваем трудности и проживаем маленькую жизнь. Пустыня учит работать с ограниченными ресурсами, горы — декомпозировать большую цель, разбивать ее на маленькие задачи; сплавы на каяках, рафтинг — доверять команде. Это не развлечения, это метафоры бизнеса, прожитые телом», — отмечает Владимир Бессонов.
Отдельного упоминания в ряду таких метафор заслуживает восхождение на Килиманджаро, где многодневный подъем, акклиматизация, усталость, работа за пределом собственных физических возможностей становятся своеобразным олицетворением большого бизнеса. В одном из путешествий до вершины дошли абсолютно все участники группы — результат, который сами организаторы считают важным не с точки зрения рекорда, а как показатель командной динамики.
Затяжной прыжок
Несмотря на ощущение свободы, каждая поездка выстроена по строгому графику. Распорядок дня продуман таким образом, чтобы физические активности чередовались с лекциями и мозговыми штурмами. Утро начинается с учебных сессий или вводных мастермайндов, участники формулируют задачи на день, обсуждают вопросы, с которыми каждый из них поехал в путешествие. Эта часть задает тон дню и помогает правильно настроиться на основную программу.
Днем команды отправляются в экспедиции, заезды на багги, сплавы, восхождения, участвуют в других активностях. Организаторы называют эту фазу этапом преодоления: через движение и вызов человек быстрее выходит из привычных ролей и шаблонов. На эту часть приходится более половины времени, отведенного на всю программу.
Вечером, после насыщенного дня, участники собираются за общим столом и за ужином неспешно обсуждают прошедший день, разбирают ситуации, в которых оказались, и принятые решения. В неформальной атмосфере разговоры становятся глубже и честнее, а пережитый опыт — более осмысленным. После дневных активностей, в дороге или за общим столом чаще всего происходят и мастермайнды с Маргуланом Сейсембаевым.
По словам Владимира Бессонова, уроки, которые извлекают для себя участники туров TravelMind, практически никогда не связаны с такими материями, как богатство или статус, но заставляют задуматься и признаться себе в самом сокровенном.
Один из путешественников понял, что много лет строил компанию ради одобрения отца, которого уже давно нет в живых. Другой осознал, что терпит токсичное партнерство из страха остаться одному или разрушить личные отношения. Третий впервые за долгие годы позволил себе честно признаться, что устал и хочет жить по-другому. Четвертый увидел, что дома думал о работе, а на работе — о семье и в итоге по-настоящему не присутствовал ни там, ни тут.
«Когда в Китае мы прыгали с самой большой в мире «тарзанки», один из участников рассказал, что за несколько секунд свободного падения, когда, как принято говорить, вся жизнь промелькнула перед глазами, все его мысли были только о семье и о детях. Прыжок заставил успешного бизнесмена вспомнить время, когда у него не было ничего, и дал возможность настроить фокус на самое важное. Зачастую озарение приходит не в экстремальной ситуации, а в тишине, во время разговоров, в поезде, самолете или за рулем багги», — рассказывает Владимир Бессонов.
Сравнивать разные форматы отдыха, уверен он, не имеет смысла. Можно отправиться в отпуск, не изменяя привычному ритму жизни, возможно, побывать в новой стране, выспаться, отдохнуть и вернуться к работе. Альтернативный вариант — путешествие, после которого решения в жизни и в бизнесе принимаются, исходя из другой логики и другой внутренней опоры. TravelMind, подчеркивают его создатели, работает во второй категории. Здесь важен не столько маршрут, сколько человек, который возвращается домой.