Alternativное кино: как Арсен Томский решил повлиять на мир через кинематограф

Международный фестиваль Alternativa, стартовавший в декабре 2023 года в Алматы, стал символическим событием не только для киноиндустрии как таковой, но и лично для его инициатора — Арсена Томского (№ 11 в рейтинге 75 богатейших бизнесменов Казахстана с состоянием $850 млн, № 21 в рейтинге 50 самых влиятельных бизнесменов Казахстана). Именно со сцены впервые проходившей церемонии основатель и CEO inDrive публично объявил, что получил гражданство Казахстана.

Проект, задуманный им как платформа для «трансформационного кино», по сути, стал продолжением бизнес-стратегии, выстроенной вокруг главной идеи inDrive — противостоять несправедливости. «Я считаю, что искусство — очень сильная вещь и через нее реально можно влиять на жизненные ценности людей и менять их поведение», — утверждает бизнесмен.

В разговоре с Forbes Kazakhstan Томский рассказывает, на чем строится модель Alternativa и почему успех проекта не зависит от кассовых сборов.

Инструмент массового воздействия

Выбор в пользу кино основатель inDrive объясняет не столько эстетикой, сколько прагматикой. Если задача состоит в том, чтобы изменить массовое поведение людей, то, соответственно, нужен и массовый канал, уточняет он. В качестве показательного примера бизнесмен приводит сериал «Переходный возраст», который вызвал широкую общественную дискуссию о буллинге и повлиял на принятие антибуллинговых инициатив в ряде стран. По его словам, это иллюстрация того, как культурный продукт может менять общественные нормы быстрее формальных институтов.

Alternativa в этой логике — не фестиваль ради фестиваля, а попытка создать устойчивую систему влияния через общественные каналы, ориентированную прежде всего на страны Глобального Юга, где социальные проблемы часто острее, а доступ к международным медиаканалам слабее.

Пока проект сосредоточен на полнометражном кино, но в дальнейшем планируется расширение на сериалы и короткие форматы, допускает Томский.

Кочующий формат

На данном этапе Alternativa находится в фазе инфраструктурной сборки. Ключевая задача — сформировать репутацию и узнаваемость среди кинематографистов, а также выстроить сеть контактов и систему «скаутинга», чтобы ежегодно находить 7–10 фильмов с трансформационным потенциалом, отмечает инициатор проекта.

Собственно, по этой причине фестиваль изначально задуман как кочующий, то есть проводить его каждый год планируют в новой стране. В конце 2023 года он, как уже отмечалось, проходил в Казахстане, в 2025 году — в Индонезии, в 2026 году намечается в Колумбии.

Следующий этап — не просто наградить, а обеспечить масштабное распространение, продолжает диалог Томский. «После того как мы увидим 7–10 фильмов в год, мы должны их начать транслировать по всему свету», — добавляет он.

Здесь рассматриваются разные каналы: отдельные тематические подборки в национальных стримингах («фильмы, которые меняют жизнь»), эфирные показы на телевидении, размещение в системах развлечений авиакомпаний, популяризация через технологические платформы с большой пользовательской базой.

В отношении последнего пункта Томский считает, что цифровые сервисы могут служить каналом не только для транзакций, но и для передачи смыслов.

Метрики воздействия

Что касается системы оценки эффективности, то она, по словам основателя inDrive, строится вокруг двух базовых показателей: первый — охват (сколько людей фактически посмотрели фильм или сериал), второй — глубина воздействия (насколько изменились взгляды аудитории по конкретной социальной теме).

В перспективе для этого планируется применять количественные методы и лонгитюдные исследования. Механика включает замер исходного общественного мнения, массовое распространение фильма через партнерские платформы, повторный замер после просмотра.

Таким образом, ключевой критерий для оценки эффективности — определить, меняется ли позиция зрителя после просмотра. Команда уже проверила этот подход на практике. Речь идет об одном из победителей первого фестиваля — фильме о похищении невесты, снятом молодым режиссером из столицы Кыргызстана Мирланом Абдыкалыковым. Организаторы арендовали кинотеатр в Бишкеке и пригласили около 200 случайно выбранных зрителей, до показа опросив их о личном отношении к практике похищения невест, а после задали те же вопросы. «Результаты показали статистически значимые изменения: выросло число людей, считающих эту практику неприемлемой, и увеличилась доля тех, кто заявил о готовности сообщать о подобных случаях в полицию», — говорит Томский.

Он называет эту модель narrative change — изменением общественного нарратива.

Однако конечная цель — даже не изменение мнений само по себе, а реальные социальные результаты, подчеркивает бизнесмен. Успех проекта он измеряет снижением наиболее острых проблем в странах присутствия. «Если, например, уровень домашнего насилия уменьшится хотя бы на 10 %, то это уже будет говорить о том, что мы делаем все правильно», — поясняет собеседник. По его представлению, Alternativa закладывает основу системы, которая будет работать следующие 50 лет.

Почему не Голливуд

Возникает вопрос, почему ставка делается не на Голливуд и не на европейское арт-кино? Поддерживать социальные картины через Тинселтаун экономически нецелесообразно, отвечает Томский. «Один фильм в Голливуде может стоить в среднем $20–50 миллионов», — приводит цифры он.

Тем временем именно в развивающихся странах, по его мнению, сосредоточено наибольшее количество несправедливости, а национальное кино пользуется высоким доверием аудитории. В силу этого факта поддержка локальных индустрий там оказывается более эффективной, так как бюджеты ниже, а влияние на общество выше, уточняет собеседник.

Уже на старте — по числу заявок и географии участников — стало очевидно, что это удачный формат. «В первый год к нам пришло 500 заявок из 25 стран, а на третий год — уже 1831 заявка из 55 стран. То есть по количеству заявок мы выросли почти в 4 раза, а по количеству стран — более чем в 2 раза. Но важно понимать, что мы постепенно расширяем свою географию, и в первые два года мы принимали заявки только из азиатских стран, а на третий год добавили еще один регион — Латинскую Америку, где, собственно, и пройдет третий фестиваль. Дальше мы добавим Африку и Ближний Восток, что снова существенно расширит нашу географию и потенциальное количество заявок», — рассказывает основатель фестиваля.

Кроме того, Alternativa предлагает авторам не только призы, но и обучение, профессиональные связи и помощь в поиске финансирования, замечает Томский. За три года проведено пять лабораторий для режиссеров и продюсеров в Центральной Азии и одна в Юго-Восточной Азии. Через них прошли 82 участника.

Некоторые проекты выпускников уже появились на международных фестивалях — например, фильмы We Live Here и Mergen.

«Первоначально планировалось создать регио­нальные хабы и грантовые программы, однако от этой идеи временно отказались, — объясняет собеседник. — Такие инициативы требуют гораздо больших ресурсов. Поэтому стратегия сместилась в сторону дистрибуции и масштабирования влияния».

Альтернативная цель

На данный момент призовой фонд фестиваля составляет $120 тыс. Для западной индустрии это небольшая сумма, но для независимых режиссеров из развивающихся стран — значительная поддержка, убежден создатель Alternativa. Около $10 тыс. получают авторы короткометражных фильмов и около $20 тыс. — полнометражных.

При этом победители распоряжаются средствами по-разному, констатирует собеседник. Так, авторы фильмов «Зимних каникул не будет» (Непал) и «Белая ворона» (Индия) смогли организовать прокат в своих регионах. Другие нанимали агентов по продвижению, закрывали долги перед съемочными ­командами или инвестировали деньги в новые проекты, приводит примеры Томский. Не менее ценны профессиональные связи и международная сеть контактов, которую дает фестиваль, добавляет он.

Сегодня Alternativa полностью финансируется за счет средств компании inDrive и самого Томского. Собеседник признается, что стратегических инвесторов он еще не искал, хотя в будущем не исключает такой перспективы. «В целом я создаю систему, которая не зависит от того, есть ли внешняя поддержка или нет. Я думаю, у нас достаточно своих ресурсов, чтобы это делать», — говорит он. Пока же внешние партнеры участвуют в проекте Томского точечно, например предоставляя площадки для показов.

По подсчетам бизнесмена, бюджет фестиваля сейчас составляет несколько миллионов долларов в год, а через пять-семь лет может вырасти до десятков миллионов. «Это уже сопоставимо с крупнейшими мировыми кинофорумами, такими как Sundance Film Festival или Venice Film Festival, чьи фонды исчисляются в $10–30 млн в год», — сравнивает он.

При этом принципиальное отличие Alternativa от других фестивалей кроется как раз таки в целеполагании, обращает внимание Томский. «Они [мировые кинофестивали] ставят целью деньги и славу. Мы же создаем альтернативу, которая имеет более глубокий смысл — сделать мир лучше», — подчеркивает он.

Хотя Alternativa не строится как бизнес, тем не менее взаимодействие с телеканалами и стримингами проходит по стандартным контрактам, уточняет основатель inDrive. По его определению, это делает проект понятным для индустрии. «На самом деле полученные средства направляются обратно в систему — в производство новых фильмов и развитие инициативы», — поясняет он.

В настоящее время тестируется сотрудничество с национальной платформой Freedom Media, где фильмы кинофестиваля представлены отдельной подборкой, заявляет собеседник.

Несмотря на глобальную географию, институциональный хаб находится в Казахстане. Здесь работает значительная часть команды, а сам Томский называет Alternativa 100 %-ным казахстанским проектом. Он даже предлагает подчеркнуть это символически, добавив на официальном сайте кинофестиваля казахстанский флаг и отметку «Сделано в Казахстане». «Мне кажется, это будет супер», — с улыбкой резюмирует бизнесмен.

Что такое Alternativa

Alternativa — глобальная некоммерческая инициатива, ориентированная на кинематографистов из стран Глобального Юга.

Проект адресован режиссерам из регионов, где киноиндустрия часто сталкивается с нехваткой финансирования, инфраструктуры и каналов для дистрибуции. Фестиваль ставит задачу усилить международную видимость таких авторов и помочь их фильмам выйти на широкую и разнообразную аудиторию.

Alternativa имеет кочующий формат и перемещается между регионами Глобального Юга. Такая модель позволяет постепенно расширять географию присутствия и аудиторию, а также формировать горизонтальные связи между кино­индустриями разных стран. На одной площадке встречаются фильмы и профессионалы из Центральной Азии, Южной и Юго-Восточной Азии, Латинской Америки. В дальнейшем предполагается расширение охвата за счет Африки и региона MENA.

Отбор фильмов строится по двум основным параметрам. Первый — художественное качество: режиссура, сценарная работа, визуальное решение. Второй — потенциальный общественный эффект. Фильмы должны не только соответствовать профессиональным стандартам, но и поднимать вопросы, способные изменить общественное восприятие проблемы или инициировать обсуждение.

Награды рассматриваются не как самоцель, а как инструмент повышения видимости авторов и их работ.