ALT University: как частный инвестор трансформирует старейший инженерный вуз РК

В лаборатории автомобильной инженерии ALT University пахнет как на автозаводе: большой белый BYD стоит здесь с открытым капотом и разобранным на детали нутром. «Мы его сюда тросами поднимали через окно, когда ремонт делали. Специально купили, чтобы студенты могли изучить устройство этого авто от и до», — рассказывает владелица ALT University Гульзана Серикова. Несколько лет назад она выкупила вуз на торгах и с тех пор занимается его преобразованием: меняет не только внешний облик, но и само «содержание» одного из старейших вузов Казахстана. С председателем правления — ректором ALT University, кандидатом технических наук Меруерт Жармагамбетовой она рассказала, как это происходит.

Гульзана, вы приобрели ALT University — тогда еще КазАТК — в 2018 году. Почему решили инвестировать в этот актив?

Гульзана Серикова: Я всю жизнь занимаюсь бизнесом. Начала в 15 лет с банального «купи-продай», к 21 году открыла консалтинговую фирму, потом — большую логистическую компанию с партнерами, впоследствии выкупила ее. У нас на балансе было 600 вагонов, компания, по рыночной оценке, стоила 3 млрд тенге. Когда на торги выставили КазАТК, это казалось невероятным. Но я изучила объект и решила попробовать себя в сфере образования. Торги прошли в марте 2018 года в формате аукциона на повышение, где могли участвовать все желающие. Я победила, предложив 10,25 млрд тенге. В сентябре 2018-го, получив разрешительные документы, стала собственником университета.

Но позже возникли судебные споры вокруг структуры собственности. Чем завершилась эта история?

Гульзана Серикова: Да, разбирательства широко освещались в СМИ. Были попытки оспорить результаты приватизации. Опуская детали, скажу: суд подтвердил законность сделки и мои права как основного акционера. В итоге за мной сохранился контрольный пакет в размере 95 %. Сегодня этот этап полностью завершен.

Сколько средств вы уже инвестировали в университет?

Гульзана Серикова: В покупку вуза я вложила деньги от продажи логистической компании и заемные средства в соотношении примерно 20 на 80. Хочу отметить, что даже в период судов мы не останавливали ни один проект и продолжали вкладывать в развитие вуза. Нам говорили: вы «сумасшедшие». Но мы верили в справедливость и были уверены в законности сделки. Если говорить о последующих вложениях, то в 2023 году мы инвестировали около 1 млрд тенге в ремонт, в 2024–2025 годах — 4 млрд тенге. На 2026 год запланировано вложить 2,5 млрд тенге, затем дополнительно еще 3 млрд тенге — мы продолжаем также реконструкцию студенческих общежитий. В общей сложности получается минимум 10,5 млрд тенге помимо суммы на покупку.

Меруерт Советовна, вы работаете в этом вузе уже 30 лет. ALT University заметно преобразился внешне. Если же говорить о содержании: насколько современное образование дает вуз?

Меруерт Жармагамбетова: Мы прошли колоссальный путь внутренней трансформации — от классической отраслевой академии до современного многопрофильного технического университета. В 2024 году получили статус университета. Это позволило расширить спектр образовательных услуг. Исторически вуз всегда готовил железнодорожников и автомобилистов. Этот фундамент мы бережно сохраняем. На сегодня ALT University активно заходит на «территорию» машиностроения, IT, бизнес-управления, гражданского строительства, робототехники.

За последние десятилетия инженерное образование переживает большую трансформацию. Если раньше образ инженера ассоциировался с чертежами и тяжелым производством, то сейчас современный инженер — это специалист, работающий с ИИ, технологиями, большими данными, автоматизацией и цифровыми системами. Мы уходим от модели инженера прошлого и переходим к модели технологического профессионала будущего. Учебный процесс строится на стыке классической инженерии и digital-навыков.

Кроме того, университет усиливает научное направление. В январе 2026 года на базе ALT University был создан первый в Казахстане Институт транспортных наук и технологий (ITST). Для нас это признание нашего научного авторитета. Мы нацелены сформировать полноценную экосистему инноваций, которая свяжет фундаментальные исследования с реальным сектором производства. Результаты этой работы помогут повысить конкурентоспособность транспортной системы Казахстана.

Университет постоянно обновляет образовательные программы с учетом изменений рынка труда и технологических трендов. Например, появились образовательные программы «Машиностроение», «Автомобильная инженерия» и другие. В 2026/27 учебном году мы запускаем новые образовательные программы: «Беспилотные летательные аппараты и навигационные технологии», «Технологии и цифровое производство строительных материалов», «Теплоэнергетика». Выбор их не случаен: мы понимаем, какие отрасли будут стратегически важны для Казахстана через 5-10 лет, и стараемся готовить востребованных специалистов.

ALT University стал третьим вузом в Казахстане, где появится мастерская Лу Баня. Это само по себе удивительно, поскольку в большинстве стран Китай открывает по одной лаборатории. На чем будет специализироваться ваша?

Меруерт Жармагамбетова: О создании этой площадки объявили на саммите ШОС в 2025 году на правительственном уровне. Мастерская в нашем вузе будет специализироваться на промышленной робототехнике. Китайская сторона инвестирует в ее технологическое оснащение порядка $5 млн. Для Казахстана появление такой лаборатории особенно актуально, так как казахстанский авторынок стремительно заполняется китайскими брендами, но в стране практически нет инженеров, которые досконально разбираются в технологиях и говорят на китайском языке. Мы намерены закрыть этот пробел. Поэтому мы также создали центр изучения китайского языка и вместе с китайской компанией JD.com запустили учебный центр «Smart-логистика».

Вуз изменил подход к взаимодействию с работодателями. Что это означает?

Гульзана Серикова: Мы наладили тесную связь непосредственно с работодателями — создали профильные инновационные кабинеты и лаборатории, совместно разработали индустриальные образовательные программы, дали возможность студентам получать дополнительные профессиональные компетенции (микроквалификация), организовали дуальное обучение и прохождение качественной практики на производстве.

Кроме этого каждая выпускающая кафедра имеет свои филиалы на производстве, где занятия проводят опытные практики-преподаватели. Возобновлены оплачиваемые летние студенческие отряды на примере АО «НК «КТЖ».

Осенью 2026 года вузу исполняется 95 лет. Какие планы у ALT University?

Гульзана Серикова: Наша задача — стать университетом, который выбирают осознанно и куда стремятся поступить сильнейшие абитуриенты. Мы хотим стать современным научно-образовательным хабом, способным выпускать инженеров нового поколения, и «эпицентром» инженерных стартапов. Обычно стартапы рождаются в финансах или в IT, но мы убеждены, что они должны рождаться и в инженерной среде, на примере США и Китая. И, конечно, продолжим работу по цифровизации университета.

Меруерт Жармагамбетова: Наша главная миссия не просто сохранить казахстанскую инженерную школу, а полностью преобразить ее по требованиям XXI века и благодаря трансформации увидеть наш университет в рядах современных вузов на международном пространстве.