Национальные чемпионы 2.0, или неправильно понятое слово
Как Казахстану найти себя
В 2014 году на Kazakhstan Growth Forum мы представили идею. Назвали ее «Национальные чемпионы». Идея была проста. Каждой нации нужны компании, которые делают больше, чем просто зарабатывают. Компании, которые меняют отрасли, задают стандарты, готовят таланты, привлекают мировых партнеров, становятся катализаторами перемен.
Через год эксперты определили 15 таких чемпионов в девяти несырьевых отраслях. Это были не самые большие, не самые богатые, но у них был потенциал вести за собой.
Инициатива оказалась настолько сильной, что государство решило превратить ее в программу. А любая программа требует списков, утверждений, идеологии.
И вот слово «чемпион» изменило смысл. Чемпионами стали не те, кто добился успеха компетентностью и упорством. А те, кого можно было «засчитать» в копилку госполитики. Был утвержден новый список. Выделены бюджеты. Назначен оператор.
Результат угадывается заранее. Коррупция. Скандал. Суды. И в итоге — тишина. Забвение.
Десять лет спустя я понял главное. Проблема была не только в реализации. Она была в самом слове.
Что значит быть чемпионом?
Для чиновника чемпион — это победитель. Как в спорте: медаль. Кубок. Матч.
Но в исходном смысле чемпион — не победитель. Чемпион — это тот, кто сражается за кого-то другого. Кто представляет достоинство сообщества или идею.
Вспомните героя Педро Паскаля, Оберина, в «Игре престолов», когда он говорит Тириону: «Я буду твоим чемпионом». Он не имеет в виду: «Я выиграю ради себя». Он имеет в виду: «Я встану за тебя».
Вот настоящий смысл.
Чемпион — это не соревнование. Чемпион — это защита. Это лидер, который использует голос, влияние и ресурсы, чтобы дать шанс другим.
Чемпион убирает барьеры. Открывает двери. Защищает идеи, которые иначе останутся незамеченными. Это скромный вратарь Анарбеков, который стоит на последнем рубеже. Не дорогие форварды.
Вспомните «чемпиона за женское лидерство». Он не конкурирует с женщинами. Он создает для них возможности. Он говорит за них. Он борется за их успех.
Вот чего мы не поняли тогда, в 2014-м. И вот что нам нужно заново открыть сегодня.
Выбор, перед которым стоит каждая нация
Каждая страна однажды делает выбор. Жить прошлым — или строить будущее. Эксплуатировать невозобновляемые ресурсы или развивать возобновляемый талант.
Казахстан уже тридцать лет стоит на этом перекрестке. Нам достался прочный фундамент. Богатство недр. Стратегическое положение. Стабильность.
Но будущее не напишут нефть и уголь. Оно не будет написано рудой. Оно не будет написано сырьем. Оно будет написано отраслями, которые мы создадим. Стандартами, которые мы примем. Возможностями, которые мы раскроем.
Какие это отрасли?
Подумайте об отраслях, которые определяют уровень жизни и процветание. Бизнес-сервисы делают компании умнее, быстрее, эффективнее. Органическое сельское хозяйство превращает землю в источник здоровья, а не только калорий. Чистая энергетика питает рост, сохраняя чистое небо. Туризм и велнес показывают Казахстан не как точку на карте, а как опыт. Образование готовит нашу молодежь не быть ведомыми, а быть лидерами. Здравоохранение — не только лечит, но и предупреждает. Медиа и развлечения несут миру наши истории. Технологии соединяют всё воедино.
Это не фантазии. Это возможности. Возможности, ждущие лидерства. Возможности, ждущие инвестиций. Возможности, ждущие смелости.
От объёма к ценности
Но есть проблема. Слишком долго мы мерили себя объемами. Сколько тонн зерна. Сколько баррелей нефти. Сколько километров труб.
Но сегодня выигрывают не те, кто больше, а те, кто создает ценность.
В агробизнесе будущее за органикой и сертификацией. В промышленности — за безопасностью, экологией и глобальной интеграцией. В услугах — за клиентоцентричностью и прозрачностью.
Переход к новым стандартам — это смена мышления. От количества — к качеству. От объема — к доверию. От абсолютного преимущества — к относительному.
Относительные, а не абсолютные преимущества
Зачем Казахстану мериться с гигантами на их поле? Зачем сравнивать себя с США, Китаем или Индией? Зачем соревноваться с Бразилией по зерну? Зачем равняться на Голливуд в кино?
Это бои абсолютного преимущества. Это абсолютно иная лига. Это не наши бои.
Наш шанс — в относительном преимуществе. В нишах, где именно наша география, культура, история и компетенции делают нас уникальными.
В агробизнесе — не крупнейший экспортер зерна, а надежный поставщик органики для Азии, Ближнего Востока и Европы. В энергетике — не конкуренция с Китаем за солнечные панели, а использование степей для зеленого водорода. В туризме — не 100 миллионов туристов, как во Франции, а уникальный опыт: профессиональные конференции, передовая гастрономия, спортивный и культурный туризм, велнес. В образовании — не копия Гарварда, а региональные центры прикладных знаний. В медиа — не Голливуд, а казахстанские истории, которые узнает мир, как узнал K-pop или турецкие сериалы.
Мы лидируем не тем, что мы самые большие, а тем, что мы другие.
Не мост. Платформа
Слишком часто Казахстан называют «коридором». Транзитом. Мостом между Востоком и Западом.
Но мост — это то, что просто переходят. О нём забывают, как только перешли.
Мы можем быть не просто мостом. Мы можем стать платформой. Платформой для бизнеса. Платформой для знаний. Платформой для энергии. Платформой для туризма. Платформой для креатива.
Центром притяжения. Не дорогой. А пунктом назначения.
Пример Дании
В 70-е годы Дания оказалась зависимой от нефти. Почти вся энергия — импорт. Уязвимость. Слабость.
Но Дания сделала ставку на ветер. Инвестировала в науку. Объединила государство, университеты и бизнес. И превратила слабость в силу.
Сегодня Дания — мировой лидер в ветроэнергетике. Не потому, что она большая. Не потому, что богатая. А потому, что она системная и решительная.
Вот урок для Казахстана. Не нужно быть большим. Нужно быть уникальным и последовательным.
Системные садовники
Но отрасли не растут по приказу. Они как семена. Им нужна почва. Им нужно время. Им нужны садовники. Системные садовники.
Кто эти садовники? Не министры. Не временные программы.
Это локальные операторы частного сектора. Компании и институты, которые играют в долгую. Они создают правила. Они формируют стандарты. Они соединяют производителей и потребителей. Они обучают. Они привлекают капитал и технологии. Это системные операторы.
В органике — частные центры сертификации. В энергетике — независимые сетевые операторы. В туризме — цифровые платформы сервисов. В образовании — провайдеры с международными программами.
Они не подменяют государство. Они соединяют его с рынком. Соединяют мир с Казахстаном. Прошлое с будущим.
Без них отрасли остаются фрагментами. С ними становятся экосистемами.
Национальные чемпионы 2.0
И вот главный вопрос. Будем ли мы снова искать чемпионов в кабинетах или создадим культуру, где чемпионы появляются сами?
Чемпионы не потому, что соревнуются. А потому, что стоят за других. Чемпионы, которые выращивают отрасли. Которые создают возможности.
Будущее Казахстана напишет не размер. А системность. Не ресурсы. А стандарты.
Не абсолютные преимущества. А относительные.
Его напишут чемпионы. Настоящие чемпионы.
