Как выпускник мехмата строит цифровую платформу для нового поколения инвесторов
Paidax — это в первую очередь доступ к закрытой инфраструктуре: маркет-датам, финансовым данным, бирже, фондовому рынку, регуляторам, контрагентам
«Это очень закрытая система, попасть в нее непросто. И для нас это точка входа, фундамент, на котором можно создать нечто глобальное, где можно выстроить альтернативную финансовую архитектуру — суверенную, этичную, устойчивую», — говорит участник рейтинга «30 до 30» Forbes Kazakhstan 2025 года, CEO компании Paidax 30-летний Бексултанхожа Ануаров.
Математика + код + рынок
Алматинец Бексултанхожа серьезно увлекся математикой в детстве. Еще не окончив легендарную алматинскую Республиканскую физико-математическую школу, он вывел формулу по теории чисел, а позже поступил на мехмат в КазНУ имени Аль-Фараби. Поступив на специальность «математическое компьютерное моделирование», Бексултан ожидал встретить углубленные курсы по финансам, которые также очень его интересовали. Но вскоре понял, что серьезного обучения по предметам, связанным с финансами, в программе почти нет. Вместо этого — легкая теория и базовая экономика. Первоначальное разочарование в будущей специальности сменилось поиском.
Изучив финансовое моделирование самостоятельно, Бексултан совместно с профессором мехмата Балтабеком Кангужиным разработали алгоритм на основе математических моделей для построения портфеля деривативных ценных бумаг, используя модифицированную модель Блэка — Шоулза, которая помогает определить стоимость опционов, некий прототип того, что в будущем станет архитектурной идеей Paidax.
К четвертому курсу Бексултан превратил исследование в полноценный диплом: довел прототип до рабочей версии и написал для iOS мобильное приложение, которое в реальном времени подсказывало, как вести себя с опционами. Данные приходилось вводить вручную: подключение к биржевым лентам стоило слишком дорого, а казахстанских API попросту не существовало, поэтому точность алгоритмов оставалась условной. Но сама связка «математика + код + рынок» оказалась жизнеспособной. Теперь, имея лицензии и доступ к маркет-датам, Бексултан планирует открыть внутри компании исследовательскую лабораторию вместе с казахстанскими математиками из Сингапура и Лондона, чтобы вывести модель на индустриальный уровень.
Из IT в брокеры
На четвертом курсе университета Ануаров с партнерами решили создать свой первый стартап Bilim — точку роста он увидел в автоматизации образовательных услуг для колледжей. Спустя два года работы компания была успешно продана, конечным покупателем стал владелец холдинга Centras Group Ельдар Абдразаков (№ 30 рейтинга 50 самых влиятельных бизнесменов 2024 Forbes Kazakhstan). И для Ануарова наступил период инвестирования — Бексултан вложился в десяток компаний, одна из которых даже занималась импортом манго. Но, как признается собеседник, его всё равно тянуло попробовать себя в финтехе.
Бексултан предложил Абдразакову выкупить обратно Bilim и на его базе построить более системную платформу, предприниматель согласился. Первоначальная задумка не включала создание брокерской компании — Paidax стартовал как технологический проект B2B-формата: автоматизация процессов в брокерском бизнесе.
«Я принес Ельдару Абдразакову список модулей — выбрали один, начали с него. Но в реальности внедрение столкнулось с сопротивлением: менеджмент брокерской компании воспринял идеи автоматизации как угрозу, не желал терять контроль и рабочие места. Тогда я понял, что такие трансформации должны идти изнутри. Акционер встал на сторону своей команды, и я решил, что нужно запускать собственную брокерскую лицензию. Мы отказались от идеи продать продукт существующим брокерам и решили создать своего брокера. Так родился уже текущий формат Paidax — с сильной технологической основой и собственной лицензией», — делится собеседник.
Осознанные инвестиции
Решение приняли в конце 2022-го, на оформление ушло полтора года. Запуск Бексултанхожа профинансировал сам: продал доли в частных компаниях, вывел деньги с фондового рынка. Позже подключились инвесторы, среди которых — банковский омбудсмен РК Дархан Нурпеисов, ректор МУИТ Асылбек Исахов и IT-предприниматель Нурлан Юнусходжаев.
«Они вкладывались не в идею, а в команду, — поясняет Ануаров. — Я знал, что, по статистике, из 100 инвесторов только один-два дают деньги. У меня был список из 137 инвесторов, 23 из них — из списка богатейших бизнесменов Forbes Kazakhstan. Я лично обошел всех и инвестиции искал осознанно: не просто кто даст деньги, а кто усилит. Мне хотелось, чтобы инвесторами компании были бизнесмены с релевантным опытом, экспертизой, связями».
За разработку MVP (минимально жизнеспособный продукт, от англ. Minimal Viable Product) iOS-версии и процесс лицензирования отвечал Ануаров, а его партнер Медет Краман взял на себя разработку Android-версии и построение полной IT-архитектуры. В мае 2023 года компания была официально зарегистрирована.
Когда проект получил лицензию от МФЦА в конце 2023 года и первые инвестиции, команду пришлось собирать с нуля. Ранний MVP, собранный на коленке, был не масштабируем. Полгода ушло на полный рефакторинг: бэкенд перестроили, мобильное приложение написали заново. Теперь у штата из 12 человек достаточно автоматизации, чтобы обслужить 100 тысяч клиентов без единого «оператора за кнопкой».
Техническая скорость — лишь половина стратегии. Вторая — сообщество. Вместо дорогой рекламы Paidax опирается на локальных «финфлюенсеров», чьи подписчики видят публичные портфели и учатся инвестировать вместе с ними. «Мы строим не просто брокера, а социальную платформу для инвестиций», — рассказывает Бексултан.
Философия Paidax заложена не в интерфейсе, а в логике работы самой системы. Пользователь видит только то, что соответствует внутренним стандартам платформы — этическим, институциональным, регуляторным. Некоторые активы могут быть потенциально доходными, но если их присутствие противоречит фундаментальным принципам устойчивости и ответственности, они просто не попадают в экосистему.
Совсем скоро в приложении появится автоматизированный подбор портфеля на основе искусственного интеллекта. Пользователь указывает риск-профиль, сумму — и получает портфель, собранный на базе рыночных данных и аналитики международных asset-менеджеров. Это пока в рекомендательном режиме, но в планах у компании запустить лабораторию R&D и полноценную AI-инфраструктуру.
Сегодня проект привлек более $600 тыс. инвестиций. В 2025 году Paidax проводит тестовые запуски в Узбекистане, Кыргызстане и Азербайджане, где уже заключены партнерства с местными брокерами и банками. Следующий шаг — выход на рынок Ближнего Востока. Приложением пользуется более 18 тыс. пользователей.
Что будет дальше
Ануаров отмечает, что сегодня в мире идет трансформация финансовых инструментов: всё больше внимания уделяется децентрализованным финансам и токенизации активов. Но банковская инфраструктура по-прежнему построена вокруг корреспондентских счетов — особенно в долларах. Это и есть самое ценное в банке: доступ к долларовой расчетной системе США. Без такого счета невозможно проводить международные платежи, а его наличие зависит от решений американского банка и регулятора.
Paidax сам столкнулся с этим барьером: когда инвестор из Катара отправил деньги, платеж просто заморозили — без объяснений, на полтора месяца. Никто не смог ответить, где средства, и только после того, как основатель подключил многочисленные личные связи, ситуация разрешилась. Этот случай стал для команды уроком: зависимость от централизованных финансовых шлюзов критична. Именно поэтому в векторе развития Paidax — создание альтернативной инфраструктуры. Paidax уже участвует в песочнице Нацбанка по токенизации активов и активно продвигает идею отбеливания импортно-экспортного рынка.
Также Бексултан поднимает тему, о которой в Казахстане пока говорят мало, — безопасность персональных данных. Недавний скандал с утечкой данных 11 млн казахстанцев, по его словам, только верхушка айсберга. О проблеме говорят между делом, полушутя, а за угрозами стоят риски не только для граждан, но и для целых систем. Ануаров критикует недавний отказ от локальной системы Sergek в пользу иностранного подрядчика, называя это решение шагом назад. Ведь сегодня борьба за технологический суверенитет — это уже не только про армию или нефть, но и про контроль над дата-центрами и ИИ. «Страны строят дата-центры, потому что ИИ обучается на данных. Кто контролирует обучение, тот контролирует будущее», — говорит собеседник. Paidax, по его словам, тоже в этом участвует — с позиции сторонника суверенитета, прозрачности и локальных решений.
«Paidax — это не просто продукт, это фундамент, на котором можно выстраивать влияние», — заключает Бексултан. Он рассуждает о трансформации, которую технологии приносят в мир финансов, о возможности противопоставить глобальным гигантам альтернативу с этическим фокусом.
