Из субподрядчиков в «генералы»: возможности роста для казахстанских нефтесервисников
Как расширять локализацию в крупных международных проектах
Нефтегазовая отрасль Казахстана продолжает демонстрировать стабильный рост и модернизацию, что открывает новые перспективы для отечественных компаний, а также укрепляет позиции страны на международной арене. Одним из важнейших событий в нефтесервисной сфере стало проведение XII ежегодной конференции «Казнефтегазсервис-2025» в Атырау, организованной Союзом нефтесервисных компаний Казахстана KazService. Мероприятие собрало ведущих специалистов и представителей крупнейших нефтегазовых операторов, а также государственных и международных партнеров, что подчеркивает растущий интерес к нефтесервисной отрасли Казахстана.
Одной из ключевых тем обсуждения на конференции стало развитие локализации и расширение возможностей для казахстанских компаний в крупных проектах. В 2024 году нефтесервисная отрасль Казахстана продемонстрировала положительный рост, что стало возможным благодаря ряду факторов, включая активную работу профильных министерств и отраслевых объединений. В частности, в первом полугодии 2024 года наблюдается значительный рост доли местного содержания в закупках товаров, работ и услуг, что составило 61,6% от общего объема закупок в углеводородном секторе и секторе добычи урана. Этот показатель вырос на 4% по сравнению с аналогичным периодом 2023 года, что свидетельствует о позитивных изменениях в структуре внутреннего рынка и усилении позиций казахстанских производителей.
Генеральный директор KazService Айдос Колдасов отметил, что одним из наиболее важных достижений 2024 года стало существенное улучшение условий для отечественных компаний. В результате серии семинаров и форумов, организованных с участием крупнейших нефтегазовых операторов, было подписано 13 контрактов на более $110 млн. В этих мероприятиях участвовало более 200 представителей, среди которых было около 120 казахстанских компаний, представляющих 12 регионов страны. Это подтверждает, что интерес к сотрудничеству с местными подрядчиками продолжает расти, а возможности для участия казахстанских компаний в крупных проектах значительно расширяются.
Сложившаяся ситуация на рынке стала результатом системной работы, направленной на улучшение конкурентоспособности местных производителей и внедрение международных стандартов в процессы закупок. Важным элементом этого процесса стала модернизация законодательной базы и внедрение новых механизмов поддержки локального бизнеса. Например, Министерство энергетики РК внедрило обязательные требования к местному содержанию в контрактах на недропользование, что способствовало увеличению доли отечественных товаров и услуг в нефтегазовых проектах.
Однако, несмотря на положительные изменения, остаются и значительные вызовы. Одним из них является необходимость привлечения казахстанских компаний как генеральных подрядчиков, что потребует от местных игроков не только развития компетенций, но и решения финансовых проблем. Основатель нефтесервисной компаний Centrasia Group Алмас Кудайберген напомнил, что казахстанские компании еще 15 лет назад работали в основном как «субсубподрядчики». «Сейчас ситуация значительно улучшилась, и отечественные компании могут участвовать в крупных проектах. Но есть ряд проблем, и одна из них связана с банковскими гарантиями. Генподрядные проекты оцениваются в десятки миллиардов долларов, а банковская гарантия по ним составляет 10% от стоимости контрактов. К примеру, сейчас разыгрываются тендеры на генподрядные работы на Sileno, Petrochem, KPO, каждый из которых составляет $1,5–2 млрд, и не одна казахстанская подрядная компания не может получить гарантию на такую сумму, так как нужно заморозить $150–200 млн на счете или дать залог на $500–600 млн. Это требует от казахстанских компаний значительных финансовых ресурсов, которых на данный момент нет у большинства игроков», — отметил он.
Тем не менее возможность работать в роли субподрядчиков на крупных международных проектах также имеет свои преимущества. Например, казахстанские компании благодаря своим высококвалифицированным специалистам получают возможность участвовать в международных проектах и развивать свои компетенции на глобальной арене. Так, казахстанские компании, работающие с турецкой компанией Tekfen, начали привлекаться к работам в Катаре, что стало примером успешного расширения их присутствия за рубежом. Это открывает перспективы для дальнейшего обмена опытом и развития профессиональных навыков.
Параллельно с этим Казахстан продолжает активно развивать совместные проекты с международными партнерами. Одним из таких примеров является сотрудничество с катарской компанией UCC Holding, которая занимается строительством газоперерабатывающих заводов на Кашагане и других крупных инфраструктурных объектов. Развитие казахстанского содержания в рамках этих проектов является важной частью стратегии UCC Holding, которая направлена на удовлетворение производственных потребностей с использованием товаров и услуг местных поставщиков. Компания работает над созданием системы отбора и квалификации поставщиков, обеспечивая соответствие их продукции международным стандартам качества и безопасности. Это способствует не только экономическому росту страны, но и укреплению позиций казахстанских компаний на международной арене.
«Наша стратегия включает систематическую работу с текущими и потенциальными поставщиками, чтобы они соответствовали высоким международным требованиям. Мы уверены, что развитие местного содержания принесет пользу как казахстанской экономике, так и нашему бизнесу, предоставляя конкурентоспособные товары и услуги», — отметил директор по проектам UCC Holding Kazakhstan Мугал Макымгали.
Прогнозы на будущее нефтегазовой отрасли Казахстана остаются оптимистичными. До 2030 года страна планирует реализовать несколько крупных газовых и нефтехимических проектов, стоимость которых превышает $30 млрд. В рамках этих проектов казахстанские компании будут активно участвовать в разработке местных ресурсов и обеспечении высококачественного обслуживания. Тем не менее для того чтобы эти проекты приносили максимальную пользу отечественной экономике, необходимо продолжать работать над улучшением финансовых условий для местных подрядчиков, развивать их компетенции и поддерживать стратегию локализации.
Нефтесервисная отрасль Казахстана продолжает развиваться и укреплять свои позиции на мировом рынке. Страна делает серьезные шаги к укреплению своего нефтегазового сектора, а участие отечественных компаний в крупных международных проектах становится всё более реальной возможностью. Важно продолжать развивать свои компетенции в сфере нефтесервиса, решая финансовые и организационные проблемы, чтобы местные компании могли не только занимать роль субподрядчиков, но и выйти на уровень генеральных подрядчиков на крупнейших проектах.
