Команда Кусто

Как создать в Казахстане компанию, конкурентоспособную на территории от Вьетнама до Израиля

Еркин Татишев с командой нефтяного дивизиона
Фото: архив пресс-службы
Еркин Татишев с командой нефтяного дивизиона

В 1996 году Еркин Татишев (№9 рейтинга богатейших бизнесменов Forbes Kazakhstan) ушел с третьего курса московской Государственной академии управления и начал работать в компании старшего брата – Ержана, легендарного председателя правления Банка ТуранАлем конца 1990-х – начала 2000-х. А уже через год, в возрасте 21 года, поехал в глухую даже по кустанайским меркам Житикару поднимать «лежащий на боку» Джетыгаринский асбестовый горно-обогатительный комбинат. Незадолго до этого госпакет акций комбината в рамках объявленной государством приватизации промышленных объектов был выкуплен компанией, аффилированной с Ержаном Татишевым.

Город-призрак

«Я понял, что трачу время, сидя за партой, пока настоящая жизнь происходит вне стен академии. Когда меня отправили на реабилитацию предприятия, мне был 21 год. В Житикаре дела обстояли настолько плохо, насколько можно себе представить. Не было безболезненных аспектов в жизни предприятия и города. Но сплав молодой энергии и инженерного опыта помог переломить ситуацию за пять лет. Я сам выходец из Кентау и хорошо понимал принципы функционирования таких городов», – рассказывает Еркин Татишев Forbes Kazakhstan.

От неспособности промышленных гигантов вписаться в рыночную экономику сильнее всего страдали моногорода. В Житикаре ситуация к концу 1990-х тоже приблизилась к критической: градообразующий комбинат был парализован неплатежами, оборудование устарело и ломалось, образовалась огромная задолженность по заработной плате, социальным и налоговым отчислениям, в городе постоянно отключали электричество и тепло. На комбинате – забастовки, в городе – безработица.

Еркин был направлен братом в АО «Кустанайасбест» в составе антикризисной группы молодых управленцев. Действуя в качестве круглосуточной «пожарной команды» и внедряя современные методы менеджмента, группа начала восстановление предприятия. «В Житикаре мы увидели, как дети бросали школу, потому что семьям нечего было есть. Ученики в классах падали в голодные обмороки. Мы выделили из бюджета комбината средства на бесплатные обеды для школьников, начали поддерживать местные учреждения культуры. Понимали, что интересы комбината и города тесно связаны – так не бывает, что вокруг все едва выживает, а на производстве все хорошо», – вспоминает бизнесмен.

Минеральные битвы

В 1998 году из-за девальвации рубля казахстанский асбест стал в 3 раза дороже российского, притом что на мировом рынке цена упала в 2 раза. Тем не менее компания не только устояла, но и расширила географию поставок до 20 стран, стала членом Всемирной организации асбестопроизводителей, а в 2001 году – пятой по оборотам среди компаний стран-производителей (Канада, Бразилия, Россия, Африка, Китай, Зимбабве, Казахстан). В том же году, например, не выдержав конкуренции, закрылись греческие производители асбеста.

95% продукции житикаринского комбината стало уходить на экспорт (такое же примерно соотношение поставок на внешний и внутренний рынки наблюдается и теперь). Доля Казахстана в мировом объеме реализации хризотил-асбеста за 2000 год достигла 9%. Коренным образом ситуация на предприятии и в городе изменилась уже к 2002-му. «Кустанайасбест» стал приносить доход, это позволило реинвестировать в новое оборудование и совершенствование производственного процесса. Особое внимание было уделено созданию безопасных условий труда и развитию социальной инфраструктуры города. «Сегодня Житикара, пожалуй, лучший город региона – зеленый, ухоженный, стадион, бассейн, парки, инфраструктура. Когда мы начинали, это был без пяти минут город-призрак с выбитыми окнами в половине зданий», – вспоминает Татишев.

Полученный успешный опыт позволил команде использовать те же подходы для развития еще одного горно-обогатительного комбината, расположенного по соседству, в Оренбургской области РФ. «Сейчас это одно из лучших предприятий Приволжья, один из лидеров горнодобывающей отрасли России. Генеральным директором уже 15 лет работает наш алматинский парень. Когда ты прошел такую “войну”, какая у нас была в Житикаре, все остальное кажется не таким страшным», – смеется Еркин. Он вспоминает выражение, приписываемое Тамерлану: мужество – умение терпеть в сложных ситуациях.  «Хорошую компанию невозможно построить меньше чем за 5–10 лет. Компетенция, профессионализм, знания – для всего этого нужно время. Самое важное – создать команду, не важно, в какой сфере – IT, банкинге или горном деле. Когда есть корпоративная культура, каждый последующий шаг дается проще», – отмечает он.

Почему Kusto

Естественно, было принято решение попробовать использовать наработанные компетенции в развитии других направлений бизнеса. Так, в 2002 году была основана промышленно-инвестиционная Kusto Group, которая хорошо известна за пределами страны как управленец и инвестор в стройиндустрии, неф­тедобыче, девелопменте, сельском хозяйстве, ретейле и образовании.

«Мы работали в Кустанайской области, а тогда был популярен сериал о знаменитом исследователе океана Жаке Иве Кусто. Когда мы приезжали в Алматы, нас шутя называли “командой Кусто”. Нас было 10 человек, самому старшему 25 лет. И надо было доказать старшим товарищам и самим себе, что наши идеи чего-то стоят. Мы, по сути, сообща прошли экономические бои. Да, в этих боях не взрывались мины, но все равно сформировались чувство локтя и способность не произносить фразу “это невозможно”. И теперь мы по-прежнему вместе. Только сегодня в нашей группе, в Казахстане и за рубежом, работает свыше 10 тыс. человек. Кстати, моя жена Асель тоже из той команды, на работе и познакомились», – улыбается Татишев.

Философия Kusto, по его словам, – командный дух, партнерство, открытость, реинвестирование и самосовершенствование. В компании горизонтальная структура управления. Стратегически группа нацелена на развитие стартапов и трансформацию кризисных бизнесов, которым предоставляются лучшие практики, опыт и команда. Члены команды принадлежат к разным национальностям и конфессиям, но разделяют общие ценности и культуру.

Еркин Татишев
Фото: архив пресс-службы
Еркин Татишев

От Вьетнама до Израиля

Kusto помогает растущим компаниям стать национальными чемпионами. Пример – вьетнамская инжиниринговая компания Cotteccon, в которой казахстанская Kusto (зарегистрированная, впрочем, в Сингапуре) стала основным инвестором в 2007 году. Сегодня Cotteccon, зарегистрированная на фондовой бирже Хошимина, – лидер рынка и единственная местная строительная компания, которая участвует наравне с корейскими и японскими в тендерах на комплексные правительственные проекты. С 2012-го по 2016 год выручка Cotteccon выросла в 4 раза, до $920 млн, а прибыль – в 6 раз, до $65 млн. В штате компании – 3000 инженеров, а в целом на ее проектах в данный момент, когда во Вьетнаме начался настоящий строительный бум, работает около 70 тыс. человек. К 2020 году Cotteccon планирует занять 10% вьетнамского рынка жилого и промышленного строительства.

Но Kusto занимается и трансформацией компаний с долгой и славной историей. «Еще одна торговая марка, с именем которой выросли поколения израильтян, будет продана азиатскому “дракону”. Через несколько дней после заключения сделки о продаже “Тнувы” китайскому концерну Bright Food стало известно, что старейший производитель красок и продавец строительных и хозяйственных материалов “Тамбур” может быть продан сингапурской финансовой группе Kusto», – с некоторой горечью писал русскоязычный сайт israelinfo.ru в 2014 году.

Инвестиционный фонд «Гранит ха-Кармель» подписал договор о полной продаже Tambour компании Татишева за 500 млн шекелей (около $144 млн). До этого переговоры велись с британским холдингом APAX. Однако Kusto, утверждают люди, знакомые со сделкой, предложила больше.

Tambour был ведущим производителем красок и гипсокартона в Израиле, обладая лучшими технологиями в своем сегменте, но к моменту продажи испытывал серьезные финансовые проблемы. «За два года мы вернули Tambour его лидерскую позицию, погасили кучу долгов, сократили кредитный портфель в 2 раза, утроили прибыль. Стоимость компании, по нашей оценке, удвоилась. Честно говоря, мы направили туда всего одного человека. Просто разработали правильную стратегию, – рассказывает Татишев и поясняет: – Наша задача – найти компании, которые не очень эффективно управляются, находятся в состоянии “киселя”, но обладают чемпионским потенциалом. И сделать из них острый клинок, катану. Закалить, как хорошую сталь». Сегодня рынок Tambour включает в себя Средиземноморье, Африку, Юго-Восточную Азию и Америку. То есть философия Kusto успешно работает и на высококонкурентных развитых рынках.

Другие проекты Kusto Group – развитие агропрома в странах СНГ, девелоперские проекты в Казахстане, России, на Украине и во Вьетнаме, развитие сети АЗС нового формата «Компасс» в нашей стране. Всего более 30 компаний. «Нет готовых рецептов. Есть знание принципов, которые помогают в любых ситуациях. Бизнес – это непрерывная война. Слабые уходят, сильные остаются. Почивать на лаврах нельзя, надо постоянно защищать свои титулы», – уверен Татишев. В декабре 2016 года он рассказал сингапурскими СМИ о своем намерении листинговаться и через пять лет войти в число крупнейших компаний Юго-Восточной Азии.

Свобода, равенство, братство

Топ-менеджмент группы регулярно обучается на курсах в таких университетах, как MIT, Babson College, University of Pennsylvania’s Warden Business School, UСLA’s Anderson School of Management, изральский «Технион», казахстанский AlmaU (Еркин Татишев – член попечительского совета университета). В 2005 году, после трагической гибели Ержана Татишева в декабре 2004-го, семья и друзья создали фонд его имени с целью обучения молодых людей лидерским навыкам. При этом особое внимание уделяется детям из малообеспеченных семей и сиротам.

Вообще, нынешний подход к образованию в Казахстане собеседника не устраивает. «Технологии XXI века переросли систему образования, придуманную в США более 100 лет назад. Та система была создана для ликбеза, чтобы из детей фермеров делать рабочих заводов. Но сейчас, в эпоху роботов, никому не нужны “синие воротнички”. Я считаю, что система среднего образования должна формировать характер, развивать душу и тренировать мозг. Тогда мы сможем сформировать людей, которые найдут свой путь, – рассуждает он. – Методика, которую мы хотим предложить, создает прослойку молодых ребят с креативным сознанием и стойким характером. Ни один человек со стойким характером не пропадет. В отличие от зубрил, которых натаскивали решать непонятные теоретические задачи. Подобные навыки бессмысленны сегодня».

Осенью 2017 года в Алматы будет запущен пилотный проект школы на 100 человек, построенной на принципиально новом подходе – проектном обучении (Project Based Learning). В качестве модели выбрана High Tech High, суперуспешная школа в Сан-Диего, считающаяся самой инновационной моделью среднего образования. Уникальность модели – в академической свободе преподавателей, которые создают с детьми захватывающие проекты. По сути, каждый день ребенок проводит время в «лаборатории жизни» и, экспериментируя, получает знания, учится достигать результатов через ошибки. Так это делать намного интереснее, чем изучать теорию с чужих слов.

В перспективе – школа на 1500 человек. Татишев верит, что инновационные технологии могут позволить стране сделать прыжок в любой отрасли и образование – не исключение. «Задача школы – зарабатывать себе на функционирование, а остальную прибыль распределять на гранты для детей, родители которых не могут позволить себе оплатить обучение. В одном классе будут учиться, условно, и сын дворника, и сын миллионера. Отец-миллионер заплатит за сына дворника, а тот даже знать об этом не будет. В Америке такая школа финансируется государством. Она столь популярна, что набор происходит методом случайной выборки из кандидатов, по сути, через лотерею. Туда приходят дети из бедных семей, в которых у родителей нет даже среднего образования, а потом этих молодых людей с руками отрывают в Гарварде. Равные возможности на деле», – увлеченно рисует он перспективы.

: Если вы обнаружили ошибку или опечатку, выделите фрагмент текста с ошибкой и нажмите CTRL+Enter
8432 просмотров
Поделиться этой публикацией в соцсетях:
Загрузка...
20 октября родились
Ахметжан Шардинов
председатель совета директоров ТОО «Алматинский завод мостовых конструкций»
Самые Интересные

Орфографическая ошибка в тексте:

Отмена Отправить