Почему основатель Bazis Белович решил инвестировать в туризм, строить рыбные фермы и спасти «Буран»
В этом году крупнейшему строительному холдингу страны – Bazis, основанному Александром Беловичем, постоянным участником рейтинга 50 богатейших бизнесменов Forbes Kazakhstan, исполняется 30 лет. За эти годы холдинг внес большой вклад в развитие отрасли и страны в целом, построив 15,5 млн кв. м объектов различного назначения: жилых и административных, социальных и инфраструктурных зданий, автомобильных и железных дорог. Его заказчиками выступают государственные и частные компании, в том числе иностранные. Кроме того, Bazis способствовал переобучению специалистов строительного профиля и переходу от старых стандартов строительства и проектирования, существовавших до 1991 года, на современный путь развития, отвечающий мировым стандартам. Сегодня среди более чем 700 тыс. работников строительной сферы Казахстана много выходцев из холдинга.
Два казахстанца попали в список миллиардеров Forbes, разбогатевших на IPO
В этом году Forbes зафиксировал рекордное число новых миллиардеров – 493, ... →
Во многом благодаря Bazis экспортный потенциал страны, помимо нефти и газа, цветных и черных металлов, пополнился строительными услугами. Холдинг работает в России и Узбекистане. В прошлом году было завершено строительство жилого комплекса Neva-Neva в Санкт-Петербурге, там же возводится ЖК «Белый остров». Ранее реализован ряд проектов в Новосибирске и Екатеринбурге. На стадии заключения договора находится проект на космодроме Восточный. В Ташкенте компания строит жилье и готовится к возведению здания для «дочки» Народного банка Казахстана – Тенге банка. Также на ее счету крупные проекты в Канаде.
Но в первую очередь, по словам Беловича, Bazis видит огромный потенциал строительного рынка Казахстана. Это связано как с устаревающим жилищным фондом и нарастающей урбанизацией, так и с повышающимися стандартами. Сегодня на одного жителя страны приходится 22,2 кв. м жилья. Между тем достаточный уровень жилищной обеспеченности по стандартам ООН составляет 30 кв. м на человека. К тому же в крупных городах ежегодно наблюдается прирост населения.
В 2020 году, несмотря на пандемию, рост строительства жилья в Казахстане составил более 16%. По признанию собеседника, в этом большая заслуга запущенных государством программ. В этом году прогнозируется рост на 11%.
Как отмечает Белович, за годы своей работы они научились минимизировать валютные риски, стараясь постоянно сокращать импортную составляющую. «Если посмотреть сегодня, в составе наших объектов импорта очень мало – в основном казахстанская и российская продукция. По всей импортной части, от которой мы зависимы, стараемся заключать крупные оптовые сделки или долгосрочные контракты. Мы мыслим не в долларах, а в тенге», – говорит бизнесмен. Хотя, соглашается он, девальвационные моменты все же доставляют неудобства, в частности когда речь идет о таких уникальных объектах, как, например, здание театра, где достаточно много импортных материалов, а цена с заказчиком оговорена в тенге.
Bazis постоянно находится в поисках интересных проектов, отслеживает тенденции в стране и в мире. Например, помимо давно существующих направлений девелопмента (жилье на продажу, гостиницы и БЦ), строительства и эксплуатации планирует заняться сооружением промышленных зданий для сдачи в аренду. «Сегодня, если вы захотите организовать какое-то производство, очень сложно найти место. Взять земельный участок и получить все разрешения – почти непреодолимая задача. А мы будем готовить эти помещения для МСБ. К тому же половину стоимости любого производства составляют именно здания и сооружения. Если нет необходимости их строить самостоятельно, стоимость проекта становится гораздо ниже, а окупаемость наступит раньше», – объясняет предприниматель.
Также холдинг видит перспективы в строительстве арендного жилья, учитывая, что сегодня нет такой оседлости, как раньше, особенно среди молодого поколения. «Сейчас мало кто планирует жить в одном городе всю жизнь. Рынок труда глобален, мы наблюдаем миграцию среди молодого поколения, соответственно, возникает необходимость в больших объемах арендного жилья», – объясняет Белович. Однако, оговаривается он, пока стоимость арендной ставки на отечественном рынке не позволяет окупать затраты, связанные со строительством.
Еще одна устоявшаяся тенденция – аутсорсинг строительных услуг. Сегодня зачастую достаточно привлечь различных подрядчиков, предоставляющих качественные услуги, и организовать строительство, отпадает необходимость увеличивать собственный персонал. «Аутсорсинг позволяет быть гибкими – расширяться и сужаться в зависимости от имеющегося объема заказов. Было время, когда у нас работало много сотрудников, теперь их меньше, но потенциал компании, наоборот, стал значительно больше», – поясняет бизнесмен.
На данный момент в Bazis трудятся более 8200 сотрудников различных специальностей. Среди них, по словам Беловича, есть такие, кто остается в компании 25, а то и все 30 лет. Как он утверждает, среди технического персонала текучка практически нулевая. Основной костяк сохраняется годами.
Шухрат Ибрагимов: Отец шутил: «Лучше быть домашним питомцем в западной семье, чем младшим в нашей»
В марте 2021 года 35-летний Шухрат Ибрагимов вошел в совет директоров Euras... →
Тем не менее, признается собеседник, вопрос поиска высококвалифицированных кадров до сих пор остается открытым. Поскольку в той же России заработная плата гораздо выше, туда происходит отток рабочих с местного рынка. Проблема привлечения дополнительных трудовых ресурсов в строительную отрасль регулярно поднимается на заседаниях комитета строительства и ЖКХ президиума НПП РК «Атамекен», председателем которого является Александр Белович. «Безусловно, в первую очередь необходимо повышение заработной платы. Но это сразу повлияет и на стоимость возводимого жилья, которое потом будет трудно продать. Поэтому нужно также повышать производительность труда, внедряя технологии, которые позволят уменьшить количество людей на стройке», – считает бизнесмен. В Казахстане, по его данным, приток специалистов строительной отрасли из профтехучилищ не превышает 10–15 тыс. человек ежегодно. Из-за этого основная масса людей, которые приходят на стройки, не имеют соответствующего образования. Для разрешения ситуации комитет вместе с Министерством образования рассматривают возможность создания спецшкол на основе ГЧП, где делался бы акцент на специализированных предметах, чтобы готовить узких специалистов. Схожая модель действовала в советское время в виде УПК (учебно-производственный комбинат), когда по окончании школы выпускник помимо обычного аттестата получал свидетельство о профессиональном образовании по специальности, которую освоил параллельно.
Космические перспективы
Bazis вносит вклад в развитие туристической отрасли страны, строя объекты инфраструктуры. «В Казахстане довольно много благоприятных мест для туризма – Туркестан, Актау, Боровое, Байконур, озеро Балхаш, Восточный Казахстан, Алматы. Да, у нас немного другой туризм в отличие от того же морского. Но у каждого направления туризма есть свой потребитель, и потенциал здесь у нас огромный, – убежден Белович. – Мы над этим тоже работаем, инвестируем в туристическую отрасль и призываем всех следовать нашему примеру. Это одно из тех направлений, которое способно дать дополнительный доход в ВВП, развитие МСБ, рабочие места».
В последние пару лет компания реализовала несколько проектов в Туркестане. Один из них – парк аттракционов Jіbek Joly – даже получил престижную международную премию Golden Pony Awards «за важную роль, которую играет в преобразовании города в процветающее туристическое направление». (Премия была учреждена в 2002 году итальянским издательским домом Facto Edizioni и вручается лучшим паркам развлечений, развлекательным центрам и производителям аттракционов. В разные годы ее лауреатами становились парижский Disneyland, PortAventura World в Испании, пляж Blackpool Pleasure в Великобритании.)
По словам бизнесмена, Bazis также активно занимается Байконуром и готов туда инвестировать. В скором времени там готовится к сдаче гостиница международного уровня Galaxy, рассчитанная на 120 мест. «Сегодня у людей вновь появился очень большой интерес к космосу. Благодаря тому же Илону Маску человечество смотрит на космос как на свое ближайшее будущее. В мире не так много мест, где можно наблюдать космические старты. Вокруг этого можно столько всего интересного сделать. Мы вели переговоры с «Роскосмосом» о том, чтобы извлечь из-под завала, привести в порядок и выставить для посещения туристами «Буран» (советский многоразовый космический корабль, один из образцов которого находится в обветшавшем ангаре на Байконуре. – Прим. ред.). Кроме того, на полосе, куда он приземлялся, можно устраивать автомобильные гонки. Есть предложение от партнеров из Южной Кореи о строительстве интерактивного павильона, что поможет привлечь детей. Мы обсуждаем это направление с АО НК «Kazakh Tourism» и Министерством спорта и туризма. Если удастся реализовать, проект будет очень перспективным», – увлеченно рассказывает Белович.
В Актау Bazis реализует проект Aqualina Resort вдоль береговой линии Каспия. На территории площадью 10 га предусмотрены апарт-отель, частные виллы, таунхаусы и апартаменты.
Анализируя опыт
В этом году бизнесмен планирует расширить свое присутствие в сельскохозяйственной отрасли и попробовать заняться рыбной промышленностью. «Импорт морской рыбы в Казахстан составляет десятки тысяч тонн. Один из способов сделать цену доступной – выращивать рыбу здесь. Это, конечно, можно делать на Каспии, но в естественной среде процесс будет происходить долго. Поэтому мы хотим использовать технологии интенсивного разведения рыб, построить ферму закрытого типа», – рассказывает Белович.
Проект будет реализован в Алматинской области, земельный участок определен, в ближайшее время начнется проектирование. К концу этого года уже планируется произвести 1000 тонн рыбы, а затем увеличить производительность до 10 000 тонн. «Легче всего найти деньги, чтобы построить завод, самое трудное – начать производить и продавать продукт. Мы понимаем, что изначальный бизнес-план не всегда срабатывает, поэтому закладываем больше оборотных средств на тот период времени, когда производство будет налаживаться», – делится планами бизнесмен.
Сейчас, оглядываясь на тридцатилетнюю историю своей успешной компании, он видит и ошибки, анализирует их. «Конечно, нужно было активнее выходить на рынки других государств. Если бы вернулся в то время с сегодняшним опытом, то купил бы земельных участков на 20 лет вперед, – смеется Белович. – Больше бы уделил внимания образовательной подготовке коллектива, чтобы сотрудники тщательнее изучали опыт и менеджмент других стран. Производительность у нас довольно высокая, особенно в сравнении с тем, что было в советские времена. Тем не менее производительность рабочего персонала недостаточная, что связано с низкой квалификацией. Конечно, можно было бы в те годы отправлять сотрудников учиться за рубеж и приглашать иностранных специалистов – создать более интернациональную компанию. Хотя сегодня мы гордимся, что все наши специалисты – казахстанцы, но для более сильного развития в других странах этот опыт нам бы пригодился. В свое время нас много приглашали в Иран, Афганистан, Ливию, в страны Восточной Европы – можно было реализоваться и в этом направлении».