СЕО «Казцинка» о будущем металлургии: вызовы, трансформация и ESG-инициативы

Несколько месяцев назад Жанат Жанботин стал новым руководителем «Казцинка», одной из ведущих горно-металлургических компаний Казахстана. В интервью новый CEO рассказал о том, с какими вызовами сталкивается отрасль, почему для компании основным приоритетом является развитие моногородов и как «Казцинк» намерен развивать зеленые технологии.

Жанат Дюсенович, какие глобальные вызовы отрасли в целом приходится преодолевать в рамках текущей работы?

— Наша отрасль испытывает беспрецедентное давление из-за санкционной политики стран Запада в отношении РФ. Мы оказались в ситуации, когда каждый новый пакет ограничений для соседнего государства заставляет крайне оперативно менять правила работы: от приобретения оборудования и материалов до цепочек логистики. Собственно, именно с последней и связаны наиболее тяжелые последствия: нам приходится глобально переориентироваться, разрабатывать новые маршруты для доставки продукции. Добавьте к этому сложности с приобретением сырья, высокую волатильность цен на наши металлы, и получается, что компании буквально в режиме реального времени приходится подстраиваться под быстро меняющиеся внешние факторы. Пока можно сказать, что нам удается соблюсти баланс и даже в условиях геополитического кризиса генерировать позитивный денежный поток.

Как компания развивает внутристрановую ценность?

— Мы стараемся активно взаимодействовать с коллегами по горно-металлургическому сектору. ERG, KAZ Minerals, «Казахмыс», Qarmet — системообразующие компании для казахстанской экономики, и совместная работа — во многом развитие всего сектора и финансовой стабильности страны. Сейчас для нас очень важно найти точки соприкосновения в совместных проектах. Таким образом мы сможем эффективно повысить процент локализации производства, увеличить количество рабочих мест, расширить линейку продукции и развиваться в рамках Индустрии 4.0.

Аналогичная ситуация и с поддержкой МСБ — мы всегда максимально открыты для работы с национальными производителями товаров, работ и услуг. Ежегодно подписывается около 14 тысяч контрактов с местными предприятиями.

Какие примеры поддержки моногородов есть у «Казцинка»?

— Участие крупного бизнеса в развитии моногородов, поддержка МСБ — были и остаются главными темами на повестке нашей совместной работы с государством. И мы стараемся быть максимально вовлеченными в данные процессы. Для нас Риддер, Алтай, Серебрянск, Жайрем, где сосредоточены производства «Казцинка», — не просто точки на карте страны, это крайне важные населенные пункты, где мы активно поддерживаем не только индустриальное, но и инфраструктурное, социальное развитие.

Хорошо зарекомендовали себя меморандумы с органами местной исполнительной власти. В прошлом году мы запустили конкурс «Арман кала — Город мечты», благодаря чему жители городов теперь сами определяют те направления, которые сделают населенные пункты лучше, а мы вместе с исполнительными органами подключаемся к решению данных задач.

Сегодня крайне популярна аббревиатура ESG. Разделяет ли компания данные принципы?

— Как сказал глава государства, инициативы ESG становятся реальностью для крупного бизнеса в стране. Собственно, на природоохранную работу Касым-Жомарт Кемелевич делал акцент и во время нашей недавней встречи. Мы понимаем, что ГМК сложно назвать зеленым, но наша компания максимально привержена принципам устойчивого развития и внедрения наилучших доступных технологий в области экологии. Мы первыми в стране заключили с профильным министерством меморандум, в общей сложности выделили более 100 млрд тенге на природоохранные проекты.

Традиционно нам есть чем гордиться и в области социального развития: компания ежегодно направляет около 12 млрд тенге на социальные проекты и инициативы. В этом году мы выделили дополнительно около 6 млрд тенге на поддержку пострадавших от наводнений регионов Казахстана. Концепция ESG задает вектор развития всей отрасли — мы понимаем, что помимо прямых налоговых отчислений, рабочих мест и влияния на экономику мы должны создавать «добавленную стоимость» — это поддержка и развитие простых казахстанцев, как наших работников, так и обычных граждан.

Какие точки роста в «Казцинке» вы наметили?

— Сейчас компания проходит определенную корпоративную трансформацию. При этом не меняется суть нашей работы — мы по-прежнему максимально вовлечены в жизнь регионов, где находятся наши подразделения, стараемся активно внедрять проекты цифровизации, расширения производства. У нас солидный пакет проектов развития. И для того, чтобы на их реализацию были средства, нам важно быть максимально эффективными в плане генерации прибыли и оптимизации затрат, сохранить лидирующие позиции на рынке. Ну и, разумеется, остаться компанией, которая сильна своими людьми — высококлассными специалистами, без которых бы не было нашей большой истории успеха длиной уже почти в 28 лет. С такой сильной и сыгранной командой мы сможем преодолеть любые, даже, казалось бы, невероятные, задачи.